财务经理入职计划

"职场进阶必备！从新人到高管的成长地图：习惯、思考、沟通、管理四大维度全解析。 【习惯篇】每日复盘、做笔记、关注行业动态；【思考篇】战略分析、行业洞察、问题解决；【沟通篇】上下级协作、跨部门对接、精准汇报【工作篇】优先级管理、项目进度把控、团队建设【财务专精】预算核算、成本控制、数字化升级。 掌握汇报技巧：结构化表达、PPT演绎、定期反馈。助你快速融入团队，高效完成目标。"

入职计划

• 工作篇
  • 工作优先级
    • 财务职能定位
      • 以会计核算为主的财务职能
      • 以财务分析为主的财务职能
      • 以财务风控为主的财务职能
    • 当前亟待解决的问题
      • 账务事项
      • 税务事项
      • 高企事项或享受政策事项
      • 融资事项
      • 财务管理事项
    • 领导希望你做的
      • 充分和领导多次沟通后看领导想法
      • 明确工作完成时间/质量和需要资源
  • 会计核算
    • 总账管理
      • 总账管理下的各职能
        • 总账会计
          • 工作结果：财务报表
          • 工作核心：优化结账流程
        • 成本会计
          • 工作结果：产品成本准确
          • 工作核心：材料出入库核算/产品成本核算程序
        • 税务会计
          • 工作结果：确保税务合规/防范税务风险
          • 工作核心：纳税申报/税务优化方案
        • 往来会计
          • 工作结果：6大往来科目核算准确
          • 工作核心：上下游对账程序/账龄分析
        • 费用会计
          • 工作结果：费用报销合规/不超预算
          • 工作核心：优化费用报销流程
        • 资产会计
          • 工作结果：确保非流动资产账实相符，购买/处置合规
          • 工作核心：优化盘点流程/购买流程/处置流程
        • 出纳/司库
          • 工作结果：货币资金日清月结
          • 工作核心：货币资金结算满足业务需求
      • 总账管理方法
        • 以岗定人
          • 可以一人兼多岗，准备岗位说明书，明确岗位职责
        • 提高会计信息质量
          • 财务报表和各类报表的准确程度
        • 提升结账效率
          • 优化各类报表的出具流程，明确完成时间点，财务公信力
        • 适时轮岗
          • 形成各岗位的AB岗，离职不担心
        • 岗位考核
          • 开展对核算岗位的考核，出错率为主要考核方向
  • 财务管理
    • 预算管理
      • 预算编制
        • 编制流程
        • 检查业务预算
        • 财务预算
      • 预算管控
        • 预算增加流程
        • 预算超标的红线提醒
      • 预算复盘
        • 阶段性预算复盘
        • 全年预算复盘
      • 绩效考核
        • 财务部员工绩效考核
        • 提供KPI指标和结果，助力业务考核
      • 预算上报
        • 预算上报程序
        • 预算批准程序
    • 成本管理
      • 单位产品成本分析
        • 料工费分析
      • 运营成本分析
        • 除产品成本以外的成本分析
      • 产品报价体系
        • 成本加成定价/市场定价/内部转移定价，注意定价方法
      • 战略成本管理
        • 关注作业成本，提升价值活动
      • 隐性成本管理
        • 机会成本、员工离职成本等
      • 财务费用管理
        • 筹融资管理中的收益性
    • 财务分析
      • 日常财务分析报告
        • 月度财务分析报告：各公司数据标准化，统一全级次财务分析模版
        • 年度财务分析报告：内容涵盖+价值创造+述职准备
      • 专项财务分析报告
        • 根据业务需要提供，比如专项成本分析，应收账款分析，存货分析等
    • 内控管理
      • 内控环境评估
      • 定岗定责，不相容岗位一定要注意
      • 制度和流程规范，制度是大纲，流程是实操，都要形成文件
      • 授权与审批，不同授权人有不同审批权限
    • 财务数字化
      • ERP
      • 财务共享
      • 工具人的活一定要交给机器
    • 税务管理
      • 防范税务风险
        • 税负率监控
        • 纳税申报
        • 与税局保持必要沟通
      • 税务优化
        • 常规税种优化方法，有书
        • 专项税务优化，股权交易、资产处置、关停并转等
    • 内外部审计
      • 审计安排妥当，内控环境好，审计程序就少
      • 审计结果可控，尽可能无保留审计意见，管理建议书无内容
    • 绩效考核
      • 根据预算完成考核
      • 其他绩效考核方式，OKR/人工
  • 团队管理
    • 提升团队凝聚力
      • 多开会，固定时间开会，时间不用长；立规矩，要让团队成员有汇报习惯，不能散
      • 定期开展读书会、工作坊、团队活动等，让团队成员有归属感
    • 团队人才梯队培养
      • 设定团队成长目标
        • 和人力协同设定
        • 每个岗位原则上每2年上一个阶段，分职级线和专家线
      • 团队成长的具体措施
        • 培训
        • 师傅带
    • 解决团队冲突
      • 问题和有效办法
        • 岗位分工问题
          • 梳理岗位职责，临时调整分工
        • 薪水不平衡
          • 薪水保密，如出问题，一律严惩
        • 沟通问题
          • 换人沟通/教他沟通方法
  • 跨部门协作
    • 经理层碰头明确上级要求
    • 安排对接人，沟通措施和完成时间
    • 形成项目进度表，定期沟通，确保任务完成
• 沟通篇
  • 与老板沟通
    • 察言观色
      • 视老板心情和兴趣而定
    • 工作汇报
      • 先结果，后说过程，再说需要的支持和下一步工作安排
    • 汇报突出
      • 任务完成要突出，体现工作价值，进一步思考风险防范，防微杜渐
      • 对行业和价值链的思考
  • 与上级沟通
    • 沟通频率
      • 每日
    • 其他同“与老板沟通”
    • 注意事项
      • 自己不要轻易做决定；给上级做选择题，不做问答题；不要自证；多汇报工作价值
  • 与平级沟通
    • 工作沟通
      • 明确工作要求和工作目的，平级说话方式不卑不亢，有亲和力；如遇困难，向上级寻求帮助
    • 跨部门协协作
      • 同“跨部门协作”
  • 与下属沟通
    • 工作布置
      • 明确工作目标，时间节点要求，工作质量要求；工作按时完成优于工作质量
    • 业绩评估
      • 正式沟通方式，不能随意，严肃，可靠的业绩评估方式，明确改进措施，非绩效考核
• 思考篇
  • 管理思考
    • 存在的问题和措施
      • 财务职能定位问题，转型的必要性
      • 与老板和上级的要求有差距，问题清单，措施清单，完成时限
  • 战略思考
    • 理解公司战略、使命和愿景，价值观、发展方向等
  • 行业思考
    • 查询上下游价值链公司，友商等
      • 财务数据对比
• 习惯篇
  • 工作习惯
    • 做笔记
      • 准备两个本子 ，一个明记，另一个暗记
    • 每日复盘和思考
      • 用于第二天的汇报和沟通
    • 关注公司新闻和领导讲话
      • 分析内容和结构，用AI
  • 开会习惯
    • 做笔记
    • 形成会议纪要，与会人签字
  • 讨论习惯
    • 讨论前论点和论据
    • 讨论中注意节奏把控
    • 讨论后形成讨论结论
  • 汇报习惯
    • 汇报形式
      • PPT为主，别读，要理解，然后演绎
    • 汇报内容
      • 先定汇报结构，再定汇报内容；做完后交上级检查
    • 汇报时间
      • 先定汇报时间，再准备汇报资料