项目管理最致命内耗：90 的团队都死在跨级管理

这是一篇关于项目管理最致命内耗：90 的团队都死在的思维导图，主要内容包括：5、跨级管理的四种形态，4、什么情况下跨级：幅度的管理，2、跨级管理的影响，3、如何破解无序的跨级管理现象，1、跨级的类别。

项目管理最致命内耗：90% 的团队都死在

• 1、跨级的类别
  • 上级跨级指挥：项目经理变传话筒
  • 下属越级汇报：造成信息偏差
  • 不按照流程对接
  • 部门间越级协作：资源分配乱成粥
• 3、如何破解无序的跨级管理现象
  • 文化层面
  • 流程层面
  • 结构层面
• 2、跨级管理的影响
  • 相互甩锅没人负责
  • 信息错乱，沟通成本增加
  • 多对一的任务安排
  • 项目经理形同虚设
• 4、什么情况下跨级：幅度的管理
  • 怎么去跨级？
    • 一定要有技巧
  • 什么时候跨级？
    • 项目发生紧急的情况、重大技术需要攻坚、需打破常规推动创新、需要快速让高层决策
• 5、跨级管理的四种形态
  • 救火型（临时干预）
  • 控制型（常态化越权）
  • 对抗型（团队反抗）
  • 崩塌型（系统失效）