导图社区 言行
这是一篇关于言行举止的思维导图，主要内容包括：说话后，做事后，说话时，说话前，做事时，做事前的准备、应对与反思思路。
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做事前
想好
目的是？
是否必要/为长期计划一环？
是
何时必须完成？
每日进展安排？
如何定期评估？
否
有何意义？
有何结果？
每日时间上限？
突发情况可能有什么，如何应对？
与投资人就是否必要争执
如何化解？
弄清
规则
明规则、潜规则都有什么？
明规则变化有多快，是否值得恪守？
成效
以目前能力，成功概率、差距分别多大？
成功需要多少成本？
时间、精力、资金、人际关系
成功之后能否回本？
能
需要多久？
不能
是否还有必要？
对比不做/失败代价
代价
没有做成后果？
对后续选择有多少影响？
是否还有补救余地？
做事时
如何应对外来干扰/突发事件？
当天任务过多，下班后未完成怎么办？
时间安排突然变化，侵占休息时间怎么办？
做事后
反思
每日
今天学到了哪些新东西，后续如何应用？
今天学习/工作还有哪些需要改进之处，如何改进？
今天的任务是否完成？如果没有，为什么？如何补救？
阶段
阶段任务是否完成，效果如何？如果没有，为什么？差多少？
说话前
目的是什么，如何达成？
是否必要？
怎么说？
如何开始？
如何组织语言？
有多少备选话术，分别如何切换？
如何结束？
如何记录关键信息？
谈话对象
性格、背景如何
当时状态、心情
对谈话涉及内容的可能反应
谈话环境
是否适宜谈话主题、内容与预备时间
谈话时长
短于或长于预期时如何应对？
说话时
突然被对方/第三方打断怎么办？
对方提出临时有事中断谈话怎么办？
对方滔滔不绝，完全不给发言/提问机会怎么办？
对方回避问题，连续发问怎么办？
说话后
谈话目的是否达到？如果没有，还差多少？
谈话中学到了什么新东西，后续如何应用？
谈话中有什么失言之处，原因是什么？
后续说话时，如何更有效率？
