六顶思考帽

六顶思考帽代表了六种不同的思维模式，每种模式都以一种特定颜色的帽子作为象征。在实际应用中，六顶思考帽可以帮助个人和团队更全面地评估问题，找到更多的解决方案，并更有效地权衡各种因素。此外，它还可以帮助人们摆脱固有的思维模式和框架，激发新的想法和创意。

六顶思考帽

• 书评
  • 一句话短评
    • 高效灵活的、多角度的、全面的思考方法。
  • 长评
    • 六顶思考帽将人的思考分为六种模式，在一段时间全神贯注于一个方向，从而灵活高效的得出“答案”。
• 基本信息
  • 副标题：如何简单而高效地思考
  • 推荐指数：🌟🌟🌟🌟🌟
  • 作者：[英]爱德华·德博诺
  • 译者：马睿
  • 出版社：中信出版社
  • 出版时间：2016-10
  • 类型：思考方法
• 书摘
  • 引言
    • 思考最大的问题在于混乱。
    • 六顶思考帽
      • 强大有力
      • 节省时间
      • 摒弃自大
      • 逐一思考
    • 平行思考
      • 西方思维关注“是什么”，其结论是经过分析、判断和辩论而得出的。
      • 我们需要思考“能够怎样”，而不仅仅关注“是什么”。
    • “标准情境框架”
    • 自弗洛伊德以来，人们一直在强调分析：找到行为的深层真相和动机。
    • 孔子：他不去管人们的性格，而选择直接关注行为。
    • 句摘
      • 磁铁之所以非常有力，是因为所有粒子都朝着一个方向排列成行。
      • 把太阳的光线聚焦到一点，会让最坚固的金属熔化。
      • 红帽让思考者可以自由地像个诗人那样对待自己的情感。红帽使情感有权大白于天下。
  • 蓝色思考帽
    • 掌控思考
      • 列出思考的目的，以及思考力求达成的目标。
      • 思考的假设
        • 列出备选的行动方案，并选出最合适的。
        • 思考是由过去的经验和当前的限制条件塑造而成的，以致结果可以“自然演变”而成，并由批评加以净化。
    • 专注
      • 提问是最简单的专注思考的方式。
        • 钓鱼式问题
        • 射击式问题
    • 程序设计
    • 归纳与总结
      • 蓝帽思考的功能之一就是“摄影师”：观察和记录正在发生和已经发生的思考过程。2
    • 控制与监控
      • 对待相反观点的一种有效方式，是假设双方各自在特定情形下都是正确的。
      • 如果你有不同的观点，记下来便是。不要试图证明自己的观点是正确的，而别人都是错误的。
  • 白色思考帽
    • 白帽的一个至关重要的组成部分是定义当前漏掉的和所需的信息。
    • 事实和数据
      • 你是真的在寻找事实，还是在为自己脑子里形成的观点积累证据？
    • 这是谁的事实？
      • 认为的事实
      • 核实的事实
    • 日式输入
      • 西方观念是，只有经过辩论才能形成观点。
      • 日本人的观念是，观点会像树苗一样生长出来，继而养育它，让它生长成型。
    • 事实、真理和哲学家
      • 白帽思考的目的是从实际出发，因此必须能够提出各种类型的信息。关键是要对其进行合理的设定。
      • 概率范围
    • 谁戴了这顶帽子？
  • 红色思考帽
    • 情绪与情感
    • 情绪在思考中的地位
      • 情绪如何影响思考？
        • 强烈的背景情绪。
        • 第一印象。
        • 人们将当前形势的地图拼接起来之后。
    • 直觉和预感
    • 时时刻刻
    • 用对情绪
      • 思考可以改变情绪。改变情绪的并不是思考的逻辑部分，而是思考的认知部分。如果换一种角度看待事物，人的情绪就会随着认知改变而发生变化。
    • 情绪的语言
    • 总结（情感模式和非情感模式）
      • 普通情感
      • 复杂的判断
  • 黄色思考帽
    • 冒险之帽——积极探索
    • 积极的范围
    • 理由和逻辑证据
      • 乐观评估可能基于经验、现有信息、逻辑推理、暗示、趋势、猜想和希望得出。
    • 建设性思考
    • 投机远见
    • 与创造力的关系
      • 黄帽思考与完成任务的积极态度有关，它所关注的不是新意，而是有效性。
  • 黑色思考帽
    • 谨慎和小心
      • 黑帽思考始终是符合逻辑的，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。
    • 内容和过程
      • 关注可能性和概率
    • 过去和未来
      • 我们必须把对未来的推测建立在自己和他人过往经验的基础上。
    • 过度使用的问题
      • 过度使用黑帽百害而无一利，有时人们这么做就是为了表现自我。（鸡蛋里挑骨头）
  • 绿色思考帽
    • 创造性思考
    • 水平思考
      • 水平思考的含义则非常精确，意即改变概念和认知；
    • 行动而非判断
    • 激发的必要性
    • 备选路线
      • 寻找备选路线意味着一种创造性态度：接受存在不同视角这一事实。
    • 性格与技能
      • 创造力是技能问题、天赋问题还是性格问题
    • 创意的遭遇？
      • 创造性最薄弱的环节之一，是“收获”创意。
  • 总结
    • 六顶思考帽概念有两个主要目的。
      • 第一个目的是通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。
      • 第二个主要目的是允许在思考过程中进行转换
    • 思考帽是一种指令的速记符号。