建设工程项目管理的目标和任务

这是一篇关于建设工程项目管理的目标和任务的思维导图，主要内容有建设工程项目管理的内涵、建设项目管理的类型(5个主体)、参与各方项目管理的目标和任务(利益、费用目标、涉及阶段)、施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点(基本出发点、主要意义)。

建设工程项目管理的目标和任务

• 建设工程项目管理的内涵
  • 1个时间段：开始至完成（实施阶段） 2种手段：策划、控制 3大目标：进度、质量、费用
• 建设项目管理的类型（5个主体）
  • 业主、设计、施工、供货、工程总承包
• 参与各方项目管理的目标和任务 （利益、费用目标、涉及阶段）
  • 利益 整体+自身，业主方只有业主 费用目标：投资、成本（设计和总包是投资+成本） 涉及阶段：业主和总包涉及实施阶段全过程
• 施工总承包方
  • 承担执行、组织的总的责任
• 施工总承包管理方
  • 一般不承担施工任务，不与分包、供货签合同 业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可
• 建设项目工程总承包的特点 （基本出发点、主要意义）
  • 基本出发点：组织集成化 主要意义：项目增值 任务除三控三管一协调还有风险、资源、沟通
  • DP、EPC