1.如何召开年度经营规划会

这是一篇关于1.如何召开年度经营规划会的思维导图，层次分明，内容详细。全面涵盖了半年度经营规划会从前期复盘、工具准备，到未来规划、干部述职以及差距分析等各个环节。

如何召开半年度经营规划会

• 半年度复盘
  • 首先整体分析：公司整体的目标达成率、增长情况（人员能力、业务区域）产品/项目结构是否有调整与变化，价格是否有调整、是否受季节性/节庆/活动影响、消费人员变化（年龄、职业、性别、习惯），围绕区域——客户/消费人群——产品/服务项目三条线进行分析，找出差异或异常点，并做重点分析原因。
    • 业绩差是哪个产品/项目造成的——这个产品或项目是哪个区域造成的，哪些消费人群造成的，找出问题产品的成因，问题产品所在的问题区域，问题客户
    • 业绩差是哪个区域造成的——这个区域的问题产品和问题客户是谁，最后锁定问题区域产生的原因，问题区域的问题客户和问题产品
    • 哪个门店业绩问题最严重——这个门店业绩差是哪个问题产品造成的，最后找出原因
  • 找出提升销售数据和改进的方法
  • 分析人员能力——专业知识是否具备，人员行为是否统一，干部是否做到跟踪、跟进、辅导服务；
  • 分析管理方法——是否做到闭环管理，是否做到有目标、有计划、有流程、有考核、有激励、有培训
• 干部述职
• 差距分析
  • 人
    • 能力上要提升的范围、知识上要学习的内容、是否要优化人员
  • 货
    • 结合历史对货品、现场项目的差距调研，制订改善的策略
  • 场
    • 是否有翻新、重新布局、调整动线
  • 财
    • 设计增长指标并找出增长的方向与重点
    • 是否新开店、是否新增机台或项目
    • 有哪些需要优化的成本与浪费
• 未来规划
  • 首先明确总战略：增长？还是平衡、还是收缩（减少）
  • 明确业务战略：做到成本控制？差异化设计，25年重点开发幼教还是新设计品类？
  • 明确谁是我的竞争对手：直接的对手（同场地、商圈的项目）、行业的老大、隐性冲出的对手
  • 形成各部门的战略目标
  • 从人、财、物（项目、活动、新增店面）、事（流程、标准、制度）四个维度进行思考
  • 以上最终形成目标规划书
• 关键工具
  • 目标规划书
  • 组织架构
  • 绩效指标
  • 岗位职责
  • 以上是否需要优化或改进