战略管理-竞争中的天时地利

你已经学习了如何为自己的公司或你自己设定战略目标，那要制定什么样的战略来实现这个战略目标呢？ 因为环境是在不断变化的，所以即便是你已经制定好了战略，也需要进行战略分析，不断的验证你的战略可行性并及时调整战略。

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    • 竞争中的天时地利
  • 宏观环境分析工具
  • PEST分析法
    • P
      • 政治环境与政治周期
    • E
      • 经济环境与经济周期
    • S
      • 社会环境与社会周期
    • T
      • 技术环境与新兴技术成熟曲线
  • 技术周期分析
    • 康德拉季耶夫周期
  • 政治环境分析与经济环境分析
  • 政治环境
    • 搜集政治环境信息
      • 政治是不是稳定？
      • 国际贸易政策是不是开放？
      • 税收政策是不是合理？
      • 行业的政策以及竞争法是怎么规定的？
      • 对境外来的投资有什么规定？
      • 要和地方上哪些部门打交道？
      • 怎么注册公司？
      • 如果想建厂，是不是有环保等方面的要求？安全上有什么规定？
      • 以上信息可以在政府机构的官网（发改委、国资委等）以及下达的文件中查询
    • 政治环境的周期变化
      • 我国的“五年计划”
        • 是指向性的政治风向标，这段时间内的政策红利，政府扶持哪些行业、哪些企业。
  • 经济环境
    • 一个国家或地区的经济发展状况，包括：GDP、货币政策、利率、汇率、收入水平、失业率、消费结构、通货膨胀率等等
    • 经济信息获取渠道
      • 金融机构的宏观经济报告
      • 财经报纸
      • 国家统计局网站
      • 中国统计信息网
      • CEIC和万得的数据库等等
      • 咨询公司的行业报告
    • 经济环境周期性变化
      • 经济有规律的交替变化叫做经济周期
      • 通常20-30年为一个经济周期
      • 不管在哪个阶段都存在着机遇
  • 社会环境与技术环境分析
  • 社会环境
    • 分析维度
      • 人口结构和趋势
        • 风俗习惯
      • 价值观
        • 收入分布情况
      • 宗教信仰
        • 教育程度
    • 案例：火爆的“喜茶”，社会文化及目标人群的社交心理的精准把握
    • 社会环境的周期
      • 变化微妙、受到政治和经济周期的影响
      • 对社会环境周期保持敏锐嗅觉的企业，更有可能成为当前领域的先行者和领路人。
  • 技术环境
    • 大的方面
      • 新的技术趋势：如区块链、人工智能、大数据对所在行业中长期会产生什么样的影响。
    • 小的方面
      • 要考虑如何应用跟产品相关的技术
    • 有时会面对技术尚未成熟，与战略不匹配的情况，会成为战略发展的一个阻碍，需要等待技术成熟的时机。
    • 如何得知某项技术是否已经成熟了呢？
      • 两个技术周期分析的工具，康德拉季耶夫周期（简称康波）和新兴技术成熟曲线，帮助判断技术周期的变化。
  • 康波和新兴技术成熟曲线
  • 新兴技术成熟曲线
    • 指一个技术必经的几个阶段（横轴是时间，纵轴是技术的热度）
    • 技术触发期
      • 此时技术刚诞生，会非理性夸大，使它名过其实
    • 期望膨胀期
      • 过分炒作这项技术的成功案例，造成期望的泡沫化
    • 泡沫幻灭期
      • 隐藏的越来越多失败案例被知道，行业关注度非常高但同时成果相对较少，技术就到了幻灭期。
    • 复苏期
      • 经过不断试错，有些技术依靠成功的经营模式存活了下来，并且逐渐成长，达到了稳步爬升的复苏期。
    • 成熟期
      • 在这个阶段，媒体与行业对新科技的关注度又会逐渐提升，因为新技术已经能够有实质产出了。
    • 从触发期到幻灭期是一个生存考验期，只有通过了幻灭期的技术，是后才能蓬勃发展。当你想应用的技术处于复苏期，你再进行这项技术应用的研发比较稳妥。
  • 康德拉季耶夫周期
    • （简称康波）：过去100多年间经历了哪些客观的大技术周期及未来哪些技术可能会推动经济的发展。
    • 商品经济中存在着为期54年的周期性波动
    • 对康波的洞察可以帮助你判断什么时候该进入或退出一个行业
    • 当一个周期已接近或达到顶峰时，整个行业一派欣欣向荣时，应该有危机意识，需要为谷底做准备。如：阿里巴巴的”五新战略“就是为马上要到来的周期谷底做准备。
    • 如果宏观层面上验证了业务的可行性，这个业务就可以做了吗？并没有，你还要分析行业内直接竞争情况，如果竞争太激烈，你的竞争对手比你更有优势，你进去也很难分一杯羹。