导图社区 一建管理-专业分包合同管理
这是一篇关于一建管理-专业分包合同管理的思维导图,主要内容包括:进度管理,质量管理,计量与工程款支付。
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一建管理-专业分包合同管理
进度管理
开工
分包人不能按时开工,提前至少5天通知承包人,承包人应在48小时内答复,48小时内未答复的,视为同意。
延期
分包人在延期事件发生后(非分包人原因)14天内书面报告承包人,承包人在收到报告后的14日内予以确认,逾期不确认也不提出修改意见的,视为同意延期。
暂停施工
发包人或监理人通过承包人以书面形式通知分包人,并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。
质量管理
计量与工程款支付
工程计量
承包人应在收到分包人工程量报表后7天内自行计量或报监理人计量
承包人自行计量或由监理人计量前24小时通知分包人,分包人派人参加
承包人收到报告后7天内未计量的,从第8天起,分包人报告视为确认,作为工程款支付依据。
合同价款支付
再确认计量结果后10天内,承包人向分包人支付工程款(进度款)
专业分包工程安全文明施工
分包人提出采取的安全措施,经承包人同意实施,费用由承包人承担
专业分包工程变更
分包人收到发包人或监理人变更指令,应立即报告承包人,承包人应在24小时内提出处理意见。
竣工验收和移交
承包人在收到分包人竣工验收报告3日内通知发包人进行验收
分包工程竣工日期为提交竣工验收报告之日
竣工结算
承包人认可竣工验收报告后14天内,分包人提交竣工结算报告 承包人收到报告后28天内进行核实 承包人确认竣工结算报告后7天内支付 分包人收到竣工结算款后7天内将工程交付承包人 承包人收到竣工结算报告28天内不支付竣工结算价款,从第29天起按同期银行贷款利率支付利息