导图社区 一建管理-工程总承包合同管理
这是一篇关于一建管理-工程总承包合同管理的思维导图,主要内容包括:合同文件构成及优先解释顺序,合同订立需明确的内容,合同履行要点。
这是一篇关于建设工程安全生产法律制度的思维导图,主要内容包括:危险源,建设单位和相关单位的安全责任制度,施工单位安全生产许可证制度,施工单位安全生产责任制度,施工现场安全防护制度,施工生产安全事故的应急救援和调查制度,政府主管部门安全生产监督管理。
这是一篇关于一建管理-建设工程项目管理相关体系标准的思维导图,主要内容包括:质量管理体系,环境管理体系,职业健康安全管理体系,卓越绩效管理,全面一体化管理。
这是一篇关于一建管理-建设工程项目组织、规划与控制的思维导图,主要内容包括:工程项目顺利实施的基本前提,工程项目投资管理,工程建设实施程序,工程项目管理规划,施工组织设计。
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一建管理-工程总承包合同管理
合同文件构成及优先解释顺序
合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用条款、通用条款、发包人要求、承包人建议、价格清单、其他合同文件
合同订立需明确的内容
承包人文件
最主要的是设计文件
施工现场范围和施工临时占地
发包人提供的文件
发包人要求中错误补偿
无条件补偿
有条件补偿
承包人复核时发现错误,发包人坚持不改的
承包人复核时未发现错误,承包人承担增加费用和工期延误
不论承包人复核时是否发现,都需发包人承担费用、工期补偿并支付合理利润的错误: ①发包人要求引用的原始数据和资料 ②对工程或其任何部分的功能要求 ③对工程的工艺安排或要求 ④试验和检验标准 ⑤承包人无法核实的数据和资料
材料和工程设备
发包人提供的施工设备和临时工程
区段工程
能单独接收并投入使用的永久工程
暂列金额
计日工和暂估价均属于暂列金额
计日工和暂估价已包括在合同价格内,实施过程中不在另行考虑
计日工和暂估价以实际发生的费用另行补偿
不可预见物质条件
竣工后试验
合同履行要点
开始工作
监理人获得发包人同意后应提前7天向承包人发出开始工作通知
发包人原因,监理人未在合同签订后90日内发出开始工作通知,承包人有权要求调整合同价格或解除合同,发包人承担费用和工期延误,并支付合理利润
设计工作
承包人设计义务
基准日之后法律法规、规范标准发生变化的,承包人应提出建议。发包人或监理人收到建议后7日内发出指示。
设计进度
设计审查
发包人审查
审查期限不得超过21天
有关部门审查
发包人审查通过后7天内将设计文件提交有关部门
工程进度管理
因政府部门审批迟延造成费用增加和工期延误,由发包人承担。
工程质量管理
工程款支付管理
合同价格
包括签约合同价及按合同约定进行的调整
包括承包人按法律法规或合同约定应支付的规费
工程进度付款
承包人收到监理人批复合同进度计划后7天内,将支付分解报告以及支持资料报监理人 监理人收到支付分解报告后7天内给予批复或提出修改意见
竣工验收
竣工试验
承包人提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人
监理人在收到申请后14天内确定试验时间
区段工程验收
已签发区段工程验收证书的区段工程由发包人负责照管
施工期运行
缺陷责任期