麦肯锡工作方法

麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！

麦肯锡工作法

• 思考方式
  • 麦肯锡框架型思考方法
    • 先指定目标，明确自己最终想要达到的目的以及状态的改变
    • 不要只顾处理眼前问题，要准眼长远
    • 例子：考证，考证是眼前的问题，实际的问题是要获得提升自身能力 的武器，然后用来？若是升职，那进一步拓展分析自身的优势在哪里 ,这是利用跳出现有职业的框架进行分析，来找到新的可能性。
    • 怎样的行动来达到目的，也就是怎样拓展思维
    • 例子：如果一个人想要改善的是自己处理人际关系的能力，当他使用 “逻辑树”框架进行思考后，发现自身存在的问题是不能准确地表达信 息。他要解决这个问题，于是对自己不能准确地表达信息的原因进行 了深入思考，最后他发现，根本的问题在于心中有个十分强烈的想法 ，就是不愿意造成不和谐的局面。在与人相处的过程中，他因为不想 造成不和谐的局面，就认为沉默是金，这才让他没法准确地表达自己 o这种情形下，这个人真正的框架就是不想造成不和谐的局面，当他 发现了自己的框架所在，才能有希望突破。
    • 然而，如果没有找到想法和思维的框架，就不能实现突破和拓展。
    • 怎样突破框架?
      • 有意的对日常习惯做出改变
      • 从中获得启发
  • 带着问题去思考
    • 要时刻用这些问题提示自己，要带着这些问题去观察和思考
    • 例子，你计划购买一件东西，于是便会经常关注相关的信息，通过包 括互联网在内的各种途径搜集有关信息。在比较筛选的过程中，你的 思维被激活了。但需要注意的是，我们不能仅仅从愿望出发去思考, 如果只有愿望思维那么并不能正常运转，并且也不能确定我们是否真 的需要。 所以，我们的组员把愿望转化为疑问：自己是否确定需要这件东西？ 从这个疑问开始展开思考和验证，正确的判断就是这样形成的。这是 一个问题驱动的过程，从疑问出发，这样就更接近现实。
    • 疑问对于我们的生活和工作来说是重要的，而提出疑问更重要，只有这样才能更好地发挥框架的作用。也就是说，如果没有疑问，即使运用分析框架，也无法搞清楚自己最终要达到的目标是什么。
      • 第一，疑问要高度概括
        • 一句话概括
        • 自己尝试着用一句话对问题做出概括，比如一本书的主要内容等。提 出的问题是高质量的，就能把握问题的核心。向顾主提出的问题，也 反映了你对顾主的真正问题是否了解。
        • 多关注对方的疑问，善于从对方的疑问中得到启发，对事物重新加以 认识，这样就会使对方产生亲切感和依赖感，这将有助于增强工作中 的伙伴关系，也更有助于双方的交流和沟通。这样不仅能把握问题的 核心，得到的信息价值也更高。
      • 第二，对疑问真实性的质疑。
        • 疑问会存在真假之分，所谓虚假的疑问，就是那些无须探讨或者根本 就不存在的疑问。但有些疑问看上去很真实，会迷惑我们的眼睛，因 此要格外注意，及时辨别真假。