导图社区 有效竞品分析
这是一篇关于有效竞品分析的思维导图，从工具箱、竞品分类、竞品分析步骤、竞品分析目的等方面进行了概述，可收藏。
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项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
产品立项报告
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
有效竞品分析
各分析报告的区别
市场分析报告
目的：寻找市场机会、帮助产品定位
产品数量：比较宏大，大多没有对产品进行具体分析
分析维度：市场规模、增长趋势、市场份额、竞争状况、市场机会、市场细分、用户画像、产品分析
竞品分析报告
目的：竞争、学习借鉴、市场预警
产品数量：1-5个，多数为2-3个
分析维度：产品视角（功能、设计、技术、团队、运营等）、用户视角（$APPEALS）
产品分析报告
目的：学习借鉴
产品数量：多数为1个
分析维度：产品设计（用户体验要素）产品商业模式（精益画布）
产品体验报告
分析维度：产品设计（用户体验要素）
竞品分析步骤
1.明确目标：明确为什么要做竞品分析、想解决什么问题、竞品分析的目标是什么
2.选择竞品：选择你要分析的竞品
3.确定分析维度：根据你的竞品分析目标，确定 要从哪些维度分析竞品
4.收集竞品信息：从各种渠道收集竞品信息
5.信息整理与分析：对收集到的竞品信息进行整理与分析
6.总结报告：得到竞品分析的结论，输出竞品分析报告。
竞品分析目的
决策支持
该不该做
产品定位
提炼卖点
制定竞争策略
学习借鉴
抄超钞
标杆比较
差距追赶
市场预警
宏观市场预警（政治、经济、技术、社会）
行业环境预警（供应商、客户、现有竞争者、新进入者和替代者）
竞争对手监测（竞品市场表现、竞品推广手段、新竞争对手的出现）
竞品分类
直接竞品（品牌竞品）
可口可乐vs百事可乐
王者荣耀vs吃鸡游戏
品牌竞品指产品形式和目标用户相同，品牌不同的竞品
间接竞品（品类竞品）
可口可乐vs王老吉
王者荣耀vs魔兽世界
品类竞品指产品形式不同，目标用户群类似，属于同一品类的竞品
替代品
时间竞争者
王者荣耀vs抖音
抖音vs今日头条
互相抢夺用户的时间资源
预算竞争者
iPad vs kindle
抢夺用户的预算资源
跨界杀手
柯达vs数码相机
数码相机vs智能手机
看起来毫不相关的产品，由于能满足相同的需求，也可能跟你的产品构成竞争关系，甚至打败你的产品
参照品
可口可乐 vs江小白
包装设计
文案
推广方式
婴儿恒温箱vs小鸡孵化器
产品设计
微博vsTwitter
与你的产品可能没有竞争关系，但值得你学习借鉴的产品
替代品指产品形式、品类不同，目标用户群类似，能满足用户相同需求的竞品。
工具箱
精益画布
侧重于产品层面的商业模式
商业模式画布
侧重于公司层面的商业模式
竞品画布
帮助新手快速上手
提早验证思路
波特五力
同行业竞争者
潜在进入者的威胁
替代品的威胁
供应商的议价能力
购买者的议价能力
PEST分析
POLITICS政治：政治制度与体制、政策、政府的态度等，也包括政府制定的法律法规
ECONOMY经济：GDP及增长率、利率、汇率、通货膨胀率、失业率、消费、投资等
SOCIETY社会：人口规模、年龄结构、人口分布、收入、生活方式等
TECHNOLOGY技术：技术变革速度、技术发明、专利及保护情况、国家对科技项目的投资等
比较法
打钩比较法
功能
配置
特性
评分比较法
用户体验设计
$APPEALS
描述比较法
功能细节
界面
战略画布
SWOT分析
Strength优势
Weakness劣势
公司内部
Opportunity机会
Threat威胁
外部环境
$APPEALS方法
用户角度分析方法
$价格：用户希望为一个满意的产品/服务支付的价格。
A可获得性（availability）客户是否可以方便地获得产品与服务
P包装（packaging）：用户期望的产品设计质量、特性和外观等视觉特征
P性能（performance）：用户对 这个产品的功能和特性的期望。
E易用性（easy to use）：客户对产品的舒适程度、学习便利性等的感受
A保险性（assurances）：产品在可靠性、安全性和质量方面的保证
L生命周期成本（life cycle of cost）客户在使用期间需要考虑的安装成本、培训成本、服务成本...
S社会接受程度（social acceptance）：客户做出购买决定的其他影响因素，例如第三方评价、口头言论、形象、社会认可。
4p框架
produce产品
注重开发功能，要求产品有独特的卖点
price价格
根据不同的市场定位，制定不同的价格策略
place渠道
企业与消费者的联系是通过经销商建立起来的
promotion推广
以销售行为的改变来刺激消费者，用短期的行为（如打折、买一送一、营销现场气氛等）吸引其他品牌的消费者或引导提前消费来促进销售额的增长。
目标
