导图社区 一建管理-建设工程成本管理
这是一篇关于一建管理-建设工程成本管理的思维导图,主要内容包括:施工成本控制,施工成本分析,施工成本管理绩效考核。
编辑于2025-07-27 22:22:05这是一篇关于一建建筑-3.4.1混凝土结构工程施工-混凝土工程和预应力工程的思维导图,将土木工程、建筑工程中混凝土工程和预应力工程的关键知识点进行了系统整合与详细展示。在混凝土工程部分,涵盖了材料选用、配合比设计、搅拌与运输、浇筑与振捣以及养护等多个重要环节。每个环节都细分了具体要点,如材料选用中详细列举了不同强度等级混凝土的适用场景,为实际工程选材提供了清晰参考。预应力工程部分同样内容丰富,介绍了先张法和后张法的工艺原理、施工流程以及质量控制要点等,帮助学习者深入理解预应力技术的核心知识。对于备考一级建造师(建筑专业)的考生来说,这是一份不可多得的备考利器。一建考试知识点繁多且复杂,此模板将重点知识以直观的思维导图形式呈现,有助于考生快速梳理知识脉络,把握重点内容,提高复习效率。对于土木工程、建筑工程专业的在校学生,它是学习专业知识的实用工具,能帮助学生更好地理解课堂所学,构建完整的知识体系。对于建筑实务从业者,可作为工作参考,在实际项目中遇到相关问题时,快速查阅相关知识,确保工程质量和安全。借助万兴脑图软件绘制此思维导图模板,助力考生、学生和从业者在土木工程、建筑工程领域的学习与工作中,更加高效地掌握和应用专业知识
这是一篇关于一建建筑-3.3.1常见地基处理方法与施工的思维导图,在土木工程与建筑工程的知识体系中,一级建造师考试的相关内容至关重要且复杂繁多。这张一建建筑 - 3.3.1常见地基处理方法与施工的思维导图模板,是土木工程专业学生、建筑工程从业者以及备考一级建造师的考生们不可多得的学习利器。对于土木工程专业的学生而言,这是深入理解地基处理知识的有效工具。模板详细涵盖了换填地基、注浆加固地基、预压地基、微型桩地基、夯实地基以及复合地基等多种地基处理方法。每种方法下又细分了适用土料、施工要求、处理深度等关键信息,帮助学生构建系统的知识框架,更好地掌握专业知识,为未来的职业发展打下坚实基础。对于建筑工程从业者,此模板是实际工作中的实用指南。在项目规划和施工阶段,准确选择合适的地基处理方法至关重要。通过该模板,从业者可以快速查阅不同地基处理方法的要点和适用条件,为工程决策提供科学依据,确保建筑工程的质量和安全。对于备考一级建造师的考生,这更是高效复习的宝藏资料。一级建造师考试涉及的知识点广泛且细致,地基处理是其中的重要部分。该模板将重点知识进行了归纳总结,便于考生进行系统复习和重点记忆,提高复习效率,增加考试通过的几率。
这是一篇关于一建建筑-3.3.3混凝土基础施工的思维导图,涵盖多个关键方面。在混凝土基础类型部分,介绍了条形基础、独立基础、筏形基础、箱形基础等不同类型的特点和适用场景。施工技术要求分支详细说明了地基处理、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等各个环节的具体要求。例如,地基处理中涉及对地基土质的要求、地基加固方法等;钢筋工程包括钢筋的进场检验、加工、连接和锚固等要求;模板工程涉及模板的选型、安装和拆除等规范;混凝土工程则涵盖了混凝土的配合比设计、搅拌、运输、浇筑、振捣和养护等全流程的技术要点。此外,还提到了大体积混凝土施工的特殊要求,如温度控制、裂缝防治等。此模板适用于建筑工程专业的施工人员,帮助他们在实际工作中准确掌握混凝土基础工程施工的技术标准,确保施工质量;对于建筑工程监理人员,可作为监督施工过程是否符合规范的参考依据;对于建筑工程相关专业的学生,是学习混凝土基础工程施工技术的实用资料,有助于他们将理论知识与实际应用相结合;对于建筑工程设计师,也能为其在设计阶段考虑施工可行性提供技术支持。
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这是一篇关于一建建筑-3.3.3混凝土基础施工的思维导图,涵盖多个关键方面。在混凝土基础类型部分,介绍了条形基础、独立基础、筏形基础、箱形基础等不同类型的特点和适用场景。施工技术要求分支详细说明了地基处理、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等各个环节的具体要求。例如,地基处理中涉及对地基土质的要求、地基加固方法等;钢筋工程包括钢筋的进场检验、加工、连接和锚固等要求;模板工程涉及模板的选型、安装和拆除等规范;混凝土工程则涵盖了混凝土的配合比设计、搅拌、运输、浇筑、振捣和养护等全流程的技术要点。此外,还提到了大体积混凝土施工的特殊要求,如温度控制、裂缝防治等。此模板适用于建筑工程专业的施工人员,帮助他们在实际工作中准确掌握混凝土基础工程施工的技术标准,确保施工质量;对于建筑工程监理人员,可作为监督施工过程是否符合规范的参考依据;对于建筑工程相关专业的学生,是学习混凝土基础工程施工技术的实用资料,有助于他们将理论知识与实际应用相结合;对于建筑工程设计师,也能为其在设计阶段考虑施工可行性提供技术支持。
一建管理-建设工程成本管理
工程成本影响因素
工程成本分类
按工程成本对象范围分类
按工程成本发生的阶段
按生产费用计入工程成本的方法分类
按成本与工程数量的关系分类
按成本形成的时间划分
按成本的可控性分类
按工程成本要素构成划分
工程成本影响因素
三大方面因素
工程成本管理流程
工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线,对工程成本进行计划、控制、分析,并进行绩效考核的过程
成本计划
开展成本控制和成本分析的基础
成本控制的主要依据
成本控制
对成本计划实施进行监督
成本分析
对成本计划是否实现进行检查
为成本管理绩效考核提供依据
成本管理绩效考核
实现责任成本目标的保证和手段
施工成本计划
施工责任成本构成
施工责任成本定义
施工责任成本以责任中心为对象进行归集的可控成本
责任成本具有的四个条件
施工责任成本构成
施工责任成本计算公式
施工责任成本=预计结算总收入-税金-项目目标利润
施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
施工成本计划编制
施工成本计划类型(按发挥作用不同)
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
施工成本计划编制
施工成本计划由项目管理机构组织负责组织编制
施工成本计划编制依据
施工成本计划编制程序
施工成本计划编制方法
按成本组成编制
按项目结构编制
按工程实施阶段编制
施工成本控制
施工成本控制过程分类
管理行为控制过程
指标控制过程
管理行为控制过程包含四部分
①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序,并定期进行评审和总结
②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序
③目标考核,定期检查
④制定对策,纠正偏差
指标控制过程包含五部分
①确定成本管理分层次目标
②采集成本数据,监测成本形成过程
③找出偏差,分析原因
④制定对策,纠正偏差
⑤调整改进成本管理方法
施工成本过程控制方法
施工成本的过程控制主要包括:人工费控制、材料费控制、施工机具使用费控制、专业分包费控制。
人工费控制
采用量价分离的方法
加强劳动定额管理 提高劳动生产率 降低工程耗用人工工日
材料费控制
采用量价分离方法 控制材料用量和材料价格
材料用量控制
定额控制,实行限额领料
限额领料的依据: ①准确工程量(计算限额领料的基础) ②施工定额 ③施工组织设计(计算和调整非实体性消耗材料的基础) ④变更洽商单(调整限额量的依据)
指标控制
没有定额的材料,根据以往项目实际耗用量,制定领用材料指标
计量控制
包干控制
小型机具及零星材料(钢钉、螺丝)由作业者包干
材料价格控制
主要由采购部门控制
由买价、运杂费、运输途中合理损耗构成
应招标和询价等方式控制价格
材料物资价值约占建筑安装工程造价60%以上
施工机具使用费控制
台班数量控制
加强内部调配,提高利用率
安排好生产工序衔接,保证作业时间
核定设备台班定额产量,提高生产效率和利用率
加强租赁计划管理,避免不必要的设备闲置。
台班单价控制
加强维保,降低大修、经常性修理
加强操作人员培训,提高生产效率
加强配件管理
降低材料(配件)成本
成立设备管理领导小组
施工分包费控制
决定分包范围的主要因素
施工项目的专业性
项目规模
成本动态监控方法
挣值法
三个基本参数
已完工程预算费用
拟完工程预算费用
已完工程实际费用
四个评价指标
费用偏差=已完工程预算费用 (BCWP)-已完工程实际费用 (ACWP)
进度偏差=已完工程预算费用 (BCWP) -拟完工程预算费用 (BCWS)
费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用 (BCWP)/已完工程实际费用 (ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工程预算费用 (BCWP) /拟完工程预算费用 (BCWS)
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可 采用。
成本偏差表达方法
横道图法
优点:形象、直观、准确表达费用绝对值,一般用于较高管理层
缺点:反映信息量少
表格法
常用的分析方法
信息量大,具有灵活、适用性强的优点
曲线法
优点:形象直观
缺点:很难用于局部偏差分析,更难以直接进行定量分析
施工成本偏差原因分析
施工成本纠偏措施
组织措施
技术措施
对不同方案进行技术经济分析比较
经济措施
合同措施
施工成本分析
施工成本分析依据
项目成本计划
成本核算资料
会计核算、统计核算和业务核算资料
施工成本分析的内容
时间节点成本分析
工作任务分解单元成本分析
组织单元成本分析
单项指标成本分析
综合项目成本分析
成本分析步骤
①选择方法
②收集信息
③数据处理
④分析原因
⑤确定结果
施工成本分析方法
施工成本分析的基本方法
比较法 又称指标对比分析法
因素分析法 又称连环置换法
差额计算法
比率法
相关比率法
构成比率法 又称比重分析法或结构对比法
动态比率法
分析该项指标发展方向和发展速度
综合成本分析方法
成本项目分析方法
人工费分析
材料费分析
施工机具使用费分析
管理费分析
施工成本管理绩效考核
包括施工成本目标(降低额)完成情况考核和成本管理工作业绩考核
施工成本管理绩效考核指标
施工成本管理绩效考核办法