导图社区 一建管理-建设工程成本管理
这是一篇关于一建管理-建设工程成本管理的思维导图,主要内容包括:施工成本控制,施工成本分析,施工成本管理绩效考核。
这是一篇关于3.2.1 岩土的分类和工程性能的思维导图,以简洁明了的方式,对岩土的分类方式和各项工程性能指标进行了系统梳理,有助于理解岩土在工程中的特性和分类依据。
这是一篇关于建设工程安全生产法律制度的思维导图,主要内容包括:危险源,建设单位和相关单位的安全责任制度,施工单位安全生产许可证制度,施工单位安全生产责任制度,施工现场安全防护制度,施工生产安全事故的应急救援和调查制度,政府主管部门安全生产监督管理。
这是一篇关于一建管理-建设工程项目管理相关体系标准的思维导图,主要内容包括:质量管理体系,环境管理体系,职业健康安全管理体系,卓越绩效管理,全面一体化管理。
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一建管理-建设工程成本管理
工程成本影响因素
工程成本分类
按工程成本对象范围分类
按工程成本发生的阶段
按生产费用计入工程成本的方法分类
按成本与工程数量的关系分类
按成本形成的时间划分
按成本的可控性分类
按工程成本要素构成划分
三大方面因素
工程成本管理流程
工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线,对工程成本进行计划、控制、分析,并进行绩效考核的过程
成本计划
开展成本控制和成本分析的基础
成本控制的主要依据
成本控制
对成本计划实施进行监督
成本分析
对成本计划是否实现进行检查
为成本管理绩效考核提供依据
成本管理绩效考核
实现责任成本目标的保证和手段
施工成本计划
施工责任成本构成
施工责任成本定义
施工责任成本以责任中心为对象进行归集的可控成本
责任成本具有的四个条件
施工责任成本计算公式
施工责任成本=预计结算总收入-税金-项目目标利润
施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本
施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本
施工成本计划编制
施工成本计划类型(按发挥作用不同)
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
施工成本计划由项目管理机构组织负责组织编制
施工成本计划编制依据
施工成本计划编制程序
施工成本计划编制方法
按成本组成编制
按项目结构编制
按工程实施阶段编制
施工成本控制
施工成本控制过程分类
管理行为控制过程
指标控制过程
管理行为控制过程包含四部分
①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序,并定期进行评审和总结
②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序
③目标考核,定期检查
④制定对策,纠正偏差
指标控制过程包含五部分
①确定成本管理分层次目标
②采集成本数据,监测成本形成过程
③找出偏差,分析原因
⑤调整改进成本管理方法
施工成本过程控制方法
施工成本的过程控制主要包括:人工费控制、材料费控制、施工机具使用费控制、专业分包费控制。
人工费控制
采用量价分离的方法
加强劳动定额管理 提高劳动生产率 降低工程耗用人工工日
材料费控制
采用量价分离方法 控制材料用量和材料价格
材料用量控制
定额控制,实行限额领料
限额领料的依据: ①准确工程量(计算限额领料的基础) ②施工定额 ③施工组织设计(计算和调整非实体性消耗材料的基础) ④变更洽商单(调整限额量的依据)
指标控制
没有定额的材料,根据以往项目实际耗用量,制定领用材料指标
计量控制
包干控制
小型机具及零星材料(钢钉、螺丝)由作业者包干
材料价格控制
主要由采购部门控制
由买价、运杂费、运输途中合理损耗构成
应招标和询价等方式控制价格
材料物资价值约占建筑安装工程造价60%以上
施工机具使用费控制
台班数量控制
加强内部调配,提高利用率
安排好生产工序衔接,保证作业时间
核定设备台班定额产量,提高生产效率和利用率
加强租赁计划管理,避免不必要的设备闲置。
台班单价控制
加强维保,降低大修、经常性修理
加强操作人员培训,提高生产效率
加强配件管理
降低材料(配件)成本
成立设备管理领导小组
施工分包费控制
决定分包范围的主要因素
施工项目的专业性
项目规模
成本动态监控方法
挣值法
三个基本参数
已完工程预算费用
拟完工程预算费用
已完工程实际费用
四个评价指标
费用偏差=已完工程预算费用 (BCWP)-已完工程实际费用 (ACWP)
进度偏差=已完工程预算费用 (BCWP) -拟完工程预算费用 (BCWS)
费用绩效指数(CPI)=已完工程预算费用 (BCWP)/已完工程实际费用 (ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工程预算费用 (BCWP) /拟完工程预算费用 (BCWS)
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可 采用。
成本偏差表达方法
横道图法
优点:形象、直观、准确表达费用绝对值,一般用于较高管理层
缺点:反映信息量少
表格法
常用的分析方法
信息量大,具有灵活、适用性强的优点
曲线法
优点:形象直观
缺点:很难用于局部偏差分析,更难以直接进行定量分析
施工成本偏差原因分析
施工成本纠偏措施
组织措施
技术措施
对不同方案进行技术经济分析比较
经济措施
合同措施
施工成本分析
施工成本分析依据
项目成本计划
成本核算资料
会计核算、统计核算和业务核算资料
施工成本分析的内容
时间节点成本分析
工作任务分解单元成本分析
组织单元成本分析
单项指标成本分析
综合项目成本分析
成本分析步骤
①选择方法
②收集信息
③数据处理
④分析原因
⑤确定结果
施工成本分析方法
施工成本分析的基本方法
比较法 又称指标对比分析法
因素分析法 又称连环置换法
差额计算法
比率法
相关比率法
构成比率法 又称比重分析法或结构对比法
动态比率法
分析该项指标发展方向和发展速度
综合成本分析方法
成本项目分析方法
人工费分析
材料费分析
施工机具使用费分析
管理费分析
施工成本管理绩效考核
包括施工成本目标(降低额)完成情况考核和成本管理工作业绩考核
施工成本管理绩效考核指标
施工成本管理绩效考核办法