导图社区 No.025《理解未来的7个原则》导图笔记
丹尼尔·伯勒斯提出“硬趋势/软趋势”模型,让你像看B超一样提前十年捕捉机会。 7条原则配7个行业案例,手把手演练如何把趋势变现金流。 读完你会获得“未来滤镜”,在变化中锁定不变、在不确定中锁定确定。
《年度总结・项目甘特图》 这张导图用 “季度分块 月度时间轴” 的甘特图形式,把全年工作拆分为 4 个季度模块,每个模块包含 “阶段主题、核心任务”,并配套 “指标达成率” 等数据看板。模板以时间为线索,既能直观展示各阶段工作的推进节奏,也能通过数据量化全年任务的完成情况,尤其适合项目岗、运营岗等需要按时间节点复盘的岗位。
《年度工作成果汇报》 这张导图以 “成果展示” 为核心,左侧提炼 “清晰目标、量化成果” 等总结关键词,右侧对应 “年度目标 - 任务进度 - 成果数据” 等模块,底部补充了汇报说明话术。模板兼顾了内容框架与实用细节,既可以系统梳理年度工作的 “目标 - 进展 - 成果”,也能通过 “工作亮点”“复盘数据” 突出个人价值,适配各类岗位的年终汇报场景。
《全年工作汇报》 这张导图采用 “流程式” 结构,以 “工作总结 - 任务完成 - 成果数据 - 经验复盘 - 问题改进 - 明年规划” 为脉络,每个模块都明确了填充方向,整体设计简洁清晰,适合快速梳理全年工作脉络。
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No.025
《理解未来的7个原则》导图笔记
活动名称
破圈成长·线上书房
导图拆书
《理解未来的7个原则》
图书作者
丹尼尔·伯勒斯/约翰·戴维·曼
导图软件
MindMaster
导图设计
李小曼
未来学家,微软、谷歌顾问+ 方法论畅销作家
核心理念
确定性 + 反套路 + 再创造三大思维,在硬趋势里提前卡位
原则1
从确定性开始
区分硬趋势(必然发生)与软趋势(可改变)用确定性作为决策的基石
如何区分
硬趋势
一定会发生
基于可测量、不可逆转的事实
软趋势
可能发生
可能发生的变量
怎么做
列清单
把行业里的周期变化和线性变化分开
方案
只押注硬趋势,用软趋势设计弹性方案。
原则2
洞察先机
主动预测未来,先发制人,而非被动应对变化。
未来实验室
关掉手机,只问「6 个月后我的客户会遇到什么新问题?」
未来标杆学习法
跳过今天最佳实践,直接研究 5 年后行业第一名的做法
原则3
拥抱技术驱动的变革
推动根本性变革而非渐进式改进,抓住技术驱动的颠覆性机会
问自己
「如果我们今天从零开始,还会用同样方法吗?」
重构
用 8 大路径(去物质化、虚拟化、移动化…)逐项重构
原则4
跳出你面临的问题
重新定义问题,跳过表面障碍,直击隐藏的核心机会
洋葱法
连续问 5 次「为什么这是一个问题?」直到触及根因
跳过思维
像跳过煤炭问题直接用石油一样,跳过中间障碍。
原则5
反其道而行
逆向思考,利用“反向策略”发现被忽视的蓝海市场
列竞争对手都在做的事,逐条写下反向版本
「如果完全相反,会发生什么?」
原则6
重新定义和再创造
持续去商品化,挖掘核心优势,重塑产品、服务或行业
核心优势
问自己「客户真正买的是什么?」
重新组合
把旧技术 + 新场景重新组合
原则7
主导未来
设定清晰的未来愿景,主动塑造趋势,而非被趋势裹挟
一句话
用一句话描述 10 年后你所在领域的最佳版本
倒计时
把愿景拆成 3 个可量化的里程碑,公开倒计时