导图社区 一建管理-建设工程项目组织、规划与控制
这是一篇关于一建管理-建设工程项目组织、规划与控制的思维导图，主要内容包括：工程项目顺利实施的基本前提，工程项目投资管理，工程建设实施程序，工程项目管理规划，施工组织设计。
这是一篇关于一建管理-建设工程项目管理相关体系标准的思维导图，主要内容包括：质量管理体系，环境管理体系，职业健康安全管理体系，卓越绩效管理，全面一体化管理。
这是一篇关于一建管理-绿色建造及施工现场环境管理的思维导图，主要内容包括：绿色建造管理，施工现场环境管理。
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一建管理-建设工程项目组织、规划与控制
工程项目顺利实施的基本前提
工程项目投资管理制度
工程项目实施程序
工程项目相关制度
工程项目投资管理
工程项目寿命期
投资决策和建设实施两个阶段
建设工程全寿命期
投资决策、建设实施、运营维护三个阶段
项目资本金
以工业产权、非专利技术作价出资比例不得超过资本的20%。
资本金为非债务性资金，项目法人不承担利息
资本金比例要求
一般项目为20%
特殊项目
机场：25%
商业房地产：25%
钢铁：40%；水泥：35%；煤炭、电石、铁合金、焦炭、多晶硅等30%
化肥25%
政府鼓励、补短板的民生、基础设施项目可下调资本金，但下调不得超过五个百分点
通过发行权益型、股权类金融工具筹措的资本金不得超过资本金总额的50%。
政府投资项目实施审批制
政府直接出资
审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算
通过转贷、贴息投资
审批资金申请报告
企业不使用政府投资建设的项目施行核准制或备案制
政府核准的投资项目目录中的实行核准制
仅需向政府提交项目申请书。
其他投资项目实行备案制
工程建设实施程序
投资决策阶段
项目建议书
可行性研究
投资估算
实施阶段主要程序
工程勘察设计
政府投资项目，初步设计投资概算超过决策阶段投资估算10%，应向主管部门报告，主管部门可要求重新提交可行性研究报告
建设准备
工程施工
生产准备
竣工验收
交付使用
工程承包模式
基于不同承包范围的承包模式
设计-招标-建造DBB模式
工程总承包模式
基于不同承包关系的承包模式
平行承包模式
联合体承包模式
各方签联营体协议，共同与建设单位签承包合同
联合体承包模式特点： ①建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和工期控制； ②可以集中联合体各单位资金、技术和管理优势
合作体承包模式
合作体与建设单位签订承包意向合同，各单位分别与建设单位签订工程承包合同
合作体承包模式特点： ①建设单位组织协调工作量小，但风险较大 ②各承包单位能相互协调 ③某一承包单位倒闭，风险由建设单位承担
CM模式
代理型
非代理型
Partnering模式
工程监理
国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围
总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作
组织编制监理规划，审批监理实施细则
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
组织审查施工组织设计，施工方案
签发开工令、暂停令和复工令
签发工程支付证书，组织审核竣工结算
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔
组织竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与竣工验收
参与或配合工程质量安全事故调查和处理
工程项目管理规划
施工组织设计
