导图社区 关联业务BOM架构(BHPL)
这是一篇关于关联业务BOM架构(BHPL)的思维导图,主要内容包括:订单评审。用于展示不同业务类型下的BOM架构及相关产品信息,帮助相关人员快速了解业务和产品架构的整体情况。
编辑于2025-08-14 17:16:22这张产品开发中心的组织架构思维导图,是企业管理领域中关于组织架构规划与职责明晰的优质范例,对于各类企业的管理者、人力资源从业者以及有志于优化企业内部管理架构的人士而言,具有极高的参考价值。产品开发中心涵盖了多个关键部门,每个部门都承担着独特且重要的职能。供应商管理部负责供应商开发与认证管理等工作,确保供应链的稳定与高效,为产品开发提供坚实的物资支持。技术信息管理部主管外观设计与技术支持、产品技术文档开发等,是产品技术信息的管理与输出中心。项目管理部作为项目推进的核心部门,设有不同项目组,各项目组针对特定产品系列,从订单需求评估到项目方案制定、设计对接等,全程把控项目进度,保障项目顺利交付。电气设计部按产品线分组,负责电气设计、任务交付以及售后技术支持,为产品的电气性能保驾护航。软件开发部专注于APP&WEB等软件开发,为产品的智能化和数字化提供技术支撑。工程管理部包含产品标准组、工程师和产品验证组,负责产品标准化、工艺管理及验证工作,确保产品质量符合标准。认证对接部则负责各类认证工作,助力产品顺利进入市场。对于企业管理者,可借鉴此架构优化自身企业的组织架构,明确各部门职责。
这张关于产品开发中心组织结构及职责的思维导图,是企业管理和产品研发领域从业者的实用指南。对于希望优化内部架构、明确职责分工的企业管理者,以及刚进入产品研发领域、想要快速了解工作流程的新人而言,都具有极高的参考价值。产品开发中心划分为多个部门,每个部门都有明确的职责和关键人员。软件开发部门由软件开发经理负责,涵盖APP/WEB、嵌入式等多方面开发工作,还涉及能源存储相关软件的支持与售后,同时标注了对接人信息,方便内部沟通协作。工程管理部由工程总监领导,工程组、产品标准与流程管理组、产品验证组各司其职,从产品设计、标准制定到验证测试,全方位保障产品从概念到落地的质量。此外,供应商管理、技术信息管理等支持部门也在图中清晰呈现,它们为产品开发提供了后端支持,确保供应链稳定和技术信息准确。每个部门和岗位都标注了对接人信息,极大地提高了内部沟通效率。无论是大型企业想要规范产品开发流程,还是初创公司寻求搭建合理的组织架构,又或是管理人员需要明确团队职责,这张思维导图都能提供清晰的思路和具体的参考。它帮助企业避免职责不清导致的效率低下问题,促进各部门协同工作,提升产品开发的整体效能。
这张思维导图详细列出了“混合和微电网产品的生产和测试管控要点”,涵盖了从生产到测试,再到最终检验入库的全过程,以及相关的过程文档,是确保产品质量和性能的重要指南。在生产阶段,思维导图分为生产I和生产II两个主要部分。生产I聚焦于各类检验报告的生成,包括电池包、多功能面板、电池簇以及总控柜的装配检验报告,这些报告确保了各个组件在装配过程中的质量符合标准。生产II则更侧重于系统集成方面的检验,如柜体防水试验、消防管网气密性试验以及总装检查等,这些检验步骤对于保障系统的整体性能和安全性至关重要。进入测试阶段,思维导图详细列出了多个关键测试点。首先,待测产品的准备工作必须充分,包括电气制造标准的验证、控制逻辑流程图的制定、校准参数表和测试报告模板的准备,以及电气原理图、电缆图等图纸的审核。这些准备工作为后续的测试提供了坚实的基础。接下来是上电前的线路检查,包括外部和内部电缆连接的检查,确保线路连接正确无误。在主要电路安全测试中,思维导图强调了短路电路检查、电缆松脱检查以及螺栓连接点松脱检查的重要性,这些检查能够有效预防电路故障和安全事故的发生。电池包安全测试则包括电路正常及调试准备。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这张产品开发中心的组织架构思维导图,是企业管理领域中关于组织架构规划与职责明晰的优质范例,对于各类企业的管理者、人力资源从业者以及有志于优化企业内部管理架构的人士而言,具有极高的参考价值。产品开发中心涵盖了多个关键部门,每个部门都承担着独特且重要的职能。供应商管理部负责供应商开发与认证管理等工作,确保供应链的稳定与高效,为产品开发提供坚实的物资支持。技术信息管理部主管外观设计与技术支持、产品技术文档开发等,是产品技术信息的管理与输出中心。项目管理部作为项目推进的核心部门,设有不同项目组,各项目组针对特定产品系列,从订单需求评估到项目方案制定、设计对接等,全程把控项目进度,保障项目顺利交付。电气设计部按产品线分组,负责电气设计、任务交付以及售后技术支持,为产品的电气性能保驾护航。软件开发部专注于APP&WEB等软件开发,为产品的智能化和数字化提供技术支撑。工程管理部包含产品标准组、工程师和产品验证组,负责产品标准化、工艺管理及验证工作,确保产品质量符合标准。认证对接部则负责各类认证工作,助力产品顺利进入市场。对于企业管理者,可借鉴此架构优化自身企业的组织架构,明确各部门职责。
这张关于产品开发中心组织结构及职责的思维导图,是企业管理和产品研发领域从业者的实用指南。对于希望优化内部架构、明确职责分工的企业管理者,以及刚进入产品研发领域、想要快速了解工作流程的新人而言,都具有极高的参考价值。产品开发中心划分为多个部门,每个部门都有明确的职责和关键人员。软件开发部门由软件开发经理负责,涵盖APP/WEB、嵌入式等多方面开发工作,还涉及能源存储相关软件的支持与售后,同时标注了对接人信息,方便内部沟通协作。工程管理部由工程总监领导,工程组、产品标准与流程管理组、产品验证组各司其职,从产品设计、标准制定到验证测试,全方位保障产品从概念到落地的质量。此外,供应商管理、技术信息管理等支持部门也在图中清晰呈现,它们为产品开发提供了后端支持,确保供应链稳定和技术信息准确。每个部门和岗位都标注了对接人信息,极大地提高了内部沟通效率。无论是大型企业想要规范产品开发流程,还是初创公司寻求搭建合理的组织架构,又或是管理人员需要明确团队职责,这张思维导图都能提供清晰的思路和具体的参考。它帮助企业避免职责不清导致的效率低下问题,促进各部门协同工作,提升产品开发的整体效能。
这张思维导图详细列出了“混合和微电网产品的生产和测试管控要点”,涵盖了从生产到测试,再到最终检验入库的全过程,以及相关的过程文档,是确保产品质量和性能的重要指南。在生产阶段,思维导图分为生产I和生产II两个主要部分。生产I聚焦于各类检验报告的生成,包括电池包、多功能面板、电池簇以及总控柜的装配检验报告,这些报告确保了各个组件在装配过程中的质量符合标准。生产II则更侧重于系统集成方面的检验,如柜体防水试验、消防管网气密性试验以及总装检查等,这些检验步骤对于保障系统的整体性能和安全性至关重要。进入测试阶段,思维导图详细列出了多个关键测试点。首先,待测产品的准备工作必须充分,包括电气制造标准的验证、控制逻辑流程图的制定、校准参数表和测试报告模板的准备,以及电气原理图、电缆图等图纸的审核。这些准备工作为后续的测试提供了坚实的基础。接下来是上电前的线路检查,包括外部和内部电缆连接的检查,确保线路连接正确无误。在主要电路安全测试中,思维导图强调了短路电路检查、电缆松脱检查以及螺栓连接点松脱检查的重要性,这些检查能够有效预防电路故障和安全事故的发生。电池包安全测试则包括电路正常及调试准备。
关联业务&BOM架构 (BH&PL)
订单评审
燃气/储能
依照20250410发布之业务规则&BOM架构执行
柴发/灯塔/空压机
PL销售
保税-A
主机采购地:PL
保税MBOM架构
10000XXXXX(机组号)
保税发动机(PUS)
保税发电机(PUS)
10000XXXXXA-保税机组总成(MFG13)
动力包总成A(不含主机)
其他采购件(PUS)
其他钣金自制件(MFG2)
其他零件
控制柜总成-MFG
箱体总成-MFG8
底盘总成-MFG7
非保税-B
主机采购地:PL
非保税MBOM架构
10000XXXXX(机组号)
发动机(PUS)
10000XXXXXB-机组总成(MFG13)
动力包总成B-(不含发动机)
发电机(PUS)
其他采购件(PUS)
其他钣金自制件(MFG2)
其他零件
控制柜总成-MFG
箱体总成-MFG8
底盘总成-MFG7
BH销售
主机采购地:BH
常规MBOM架构
10000XXXXX(机组号)
动力包总成
发电机(PUS)
发动机总机-MFG
其他采购件(PUS)
其他钣金自制件(MFG2)
底盘总成-MFG7
箱体总成-MFG8
控制柜总成-MFG
10000XXXXXB-机组总成(MFG13)
其他零件
同产品:PL/BH皆销售
主机采购地:依订单下单地
MBOM架构
10000XXXXX(机组号)
发动机(PUS)
10000XXXXXA/B-机组总成(MFG13)
动力包总成A/B-(不含主机)
发电机(PUS)
其他采购件(PUS)
其他钣金自制件(MFG2)
其他零件
控制柜总成-MFG
箱体总成-MFG8
底盘总成-MFG7