导图社区 项目复盘的九步法
成功人士和团队都在用的复盘法你还没用?别总是急着往前冲,反思改进才能更好地向前进。这张导图将项目复盘的思路以及项目复盘的九步法统统汇总到一起啦,抓紧学习吧!导图加复盘,简直是绝配。
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这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
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这是一篇关于1999 年出版的青年办事手段全书,全书核心分为四大模块:第一模块聚焦形象塑造,提出“整理仪容不如整理表情”的核心观点,从表情管理、仪态细节、着装分寸等维度,教青年通过低成本的细节调整,快速给他人留下靠谱、干练的第一印象,比如提前5分钟赴约、3分钟内讲清一件事,用小细节建立他人的信任感。第二模块围绕人缘搭建,提出热情、尊重、诚实三大好人缘核心原则,通过记住对方名字、多用“我们”拉近距离、高频低时长见面等小技巧,帮青年快速打破社交陌生感,建立长期稳定的人际联结。第三模块针对职场场景,分别梳理了下属与上级、领导与下属的双向办事技巧,比如下属关键时刻露一手、主动揽过小过失拉近和领导的距离,领导批评下属不翻旧账、准确叫出下属名字快速提升团队凝聚力。最后一部分覆盖求职、人情往来、矛盾化解等实战场景,强调“未雨绸缪、有备无患”的办事原则,教青年在信息不全的情况下,把握办事的分寸感,避开社交雷区,在社会竞争中站稳脚跟。真的看完之后叹为观止啊。没想到上个世纪 99 年的书籍能这么夯到爆~
这是一篇关于微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则思维导图,《微习惯》的作者斯蒂芬·盖斯曾是个彻底的懒人,他给自己定了每天做一个俯卧撑的目标,结果这个小到可笑的习惯反而彻底改变了他的人生。全书核心论点一句话:别靠意志力,靠把目标缩小到不可能失败。传统习惯养成法要求你每天跑五公里、读一小时书,靠的是动力和意志力,但意志力是消耗品,用完就没了,所以你总是三天打鱼两天晒网。微习惯的逻辑完全相反——把目标缩到荒谬的程度,比如每天只做一个俯卧撑、只读两页书、只写五十个字。因为太简单了,你根本找不到借口不做,大脑不会产生抗拒,行动阻力几乎为零。而一旦你开始做了,惯性会推着你继续做下去,一个俯卧撑往往变成十个,两页书往往变成二十页。这就是微习惯的秘密:它不是让你只做一点点,而是用零阻力启动行为,让"开始"这件事变得不可能失败。书中还强调了三个关键规则:一是把习惯拆解到小得可笑的程度,二是每次完成后给自己正向反馈,三是绝不提升目标,哪怕你觉得太简单也不要加量,因为一旦加量,大脑就会重新评估难度,抗拒感就回来了。这本书真正解决的不是"怎么坚持",而是"怎么开始"。大多数人不是输在坚持上,而是输在启动上。微习惯就是一把专门破解启动困难的钥匙,它不需要你是个自律的人,只需要你愿意做一个俯卧撑。
这是一篇关于转轨:汉武帝和他的大变革时代的思维导图,"转轨"二字,是南京大学副教授武黎嵩对汉武帝五十四年统治最精准的概括——中国历史自此终结封邦建国的古典时代,正式驶入中央集权的中古轨道,此后两千年帝制中国的核心脉络,皆奠基于此。全书十二章,打破编年体传记的传统写法,从政治、经济、社会文化、对外关系、精神信仰五个维度条分缕析。政治上,推恩令温柔拆解诸侯势力,察举制开辟"布衣卿相"通道,刺史制度以小监大、强化中央对地方的控制;经济上,盐铁专卖、均输平准、算缗告缗将国家财政能力推至极限,支撑起庞大军费,却也扼杀民间工商活力,百姓承受"盐价腾跃、告缗遍天下"之苦;文化上,罢黜百家、独尊儒术,制礼作乐、封禅泰山、设立太学,完成了思想与精神的大一统;对外,卫青霍去病决战漠北,张骞凿空西域,西汉版图全面拓展。本书最动人之处,在于调暗了帝王将相的聚光灯,将目光投向变革中的普通人。作者反复提醒:不要代入汉武帝,要代入一个汉代自耕农。每一道封狼居胥的捷报背后,是无数农夫抛下犁锄、妻离子散的身影。连年征战致"海内虚耗,户口减半",酷吏横行、冤狱牵连,民生凋敝触目惊心。
复盘
复盘思路
GRAI
Goal(目标回顾)
Result(结果陈述)
Analysis(过程分析)
Insight(归类总结)
四部框架
回顾目标
当初的目的或期望是什么
评估结果
和原定目标相比有哪些亮点和不足
分析原因
事情成功和失败的根本原因
主观
客观
总结规律
更有效/符合本质的规律
实施哪些新举措
继续哪些措施等
复盘误区
自己骗自己
不狠心剖析自己
流于形式
走过场
为总结而总结
追究责任
人身攻击
批斗大会
强调客观
推卸责任
忽视主观的意义
急于得出结论
不考虑全盘
草草结案
九部复盘法
选择复盘内容
近期工作重点
已完结
项目的某个部分
可以是全案
未完结
项目某个模块
自己参与
自己全负责
部分流程
和他人多沟通
团队内部
其他负责人
相关的同事
外部视角
上游合作者
下游承接者
争取做到覆盖全面
覆盖面小
自己工作某细节
整理材料
操作过程全部材料
设计稿、文案、使用截图、用户反馈等
反复迭代的记录
要全面、有代表性
数据
过程中的数据
最终的数据
反映真实情况
文档
排期
功能点的优先级
开发时长
测试文件等
列出当初的目标
最初制定的目标
归纳完善的目标
整理不足的目标
完整的列出来
列出目标完成情况
目标是希望达成的,结果是实际做到的
列出目标后进行结果比对
预定目标达到
预定目标超越
预定目标失败
过程中新增了其他目标
过程中放弃了原有的目标
叙述执行的过程
想象场景
做到白居易的老妪能懂
不评判、不分析
只阐述
尽可能的详细、客观
且能用别人听得懂
听得下去的语言
工作日志非常重要
当天发生什么
当天数据如何
当时想法怎样
看记录知状态
发现细节调整状态
自我剖析
自我剖析实质
用今天的眼光和能力去审视昨天的做法
从昨天的行为中学到对未来有用的信息
要注意
客观公正
不给自己留情面
参考角度
连续追问找根源
失败
中间出了什么问题?
当时如何应对的?
应对效果如何?
成功
其中的关键点是什么?
有哪些优势条件?
是否存在偶然性?
发现差异取原因
对比往期结果
横向
纵向
同行业其他公司
分析原因明内外
自己努力带来的?
外在环境造成的?
厘清线索定可控
可控?
是否做到了最好?
不可控?
是否提前沟通/了解?
是否过程敦促?
半可控?
自己能掌握的部分做好了吗?
给别人留出发挥的空间了吗?
给别人提供及时的帮助了吗?
两个基本认知
哪些没尽力?
哪些出过力?
哪些无着力?
不可控
自我成长的关键
自己去分析事情的过程
审视自身
当时思考和处理
开放心胸
听取意见
实现“求内
未来能力的组成
得出观点
关于本质
关于规律
工作本质
重点
难点
核心
本质
经得起设问
不同人提问项目各方面
突破项目本身
突破认识局限
达到深层思考
当初目标怎么制定?
为何决定做
用什么方式做
制定怎样的目标
复盘>总结
通过推演
找不同可能性
找成功和失败的边界
审视“如何确事定”
获得自己、团队成长
成长的关键
执行的怎么样?
最受关注是细节
该挖掘细节背后的细节
如何对执行进行规定?
执行过程是否严格按计划?
过程出现意外不能避免吗?
哪些是需要注意的新情况?
为何一定要这样?
凡是都有最基本的前提和假设
做知识付费
够量的付费用户
符合用户需求的课
用户能通过路径购买、消费
通过追问前提和假设
找到“论据”
追溯动机
思考“还有其他可能性吗?”
总结规律
前七步为了得出
符合逻辑关系的
一般通用性
具体解释性
实际指导性
客观规律
整理归档
案例佐证
适用于当下场合
其他事能够验证
其他行业现象
保存起来
资料文件
思考过程
经验
规律
便于以后更好使用