导图社区 商业模式画布
商业模式画布是一个商业模式设计工具,它对创业者有着很大的作用。本图讲述了客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源等。
制造业主要经济业务的核算思维导图,主要包括筹集资金、采购、生产、销售、财务成果的分配核算。在筹资资金业务核算部分,首先概述了企业筹集资金的核算内容,并明确指出投资者的投入资本金形成了企业的永久性资本,这部分资本是所有者权益的组成部分。采购业务核算部分则详细说明了采购业务的核算内容,包括支付材料的买价与增值税(进项税额)、支付材料的采购费用,以及如何计算材料的采购成本。
制造业是市场经济体系中从事生产经营活动的经营实体,制造业的主要经济业务核算主要从五个方面入手:筹集资金业务的核算、采购业务的核算、生产业务的核算、销售业务的核算、财务成果的计算与分配。
编制财务报表是会计核算的最后一个环节,也是最重要的一个环节。财务报表是企业通过对账簿资料进行归集、加工、汇总编制而成的。
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商业模式画布
是一个商业模式设计工具
包括内容
由9个部分组成
客户细分
不同类型客户需求是不同的
对客户细分不仅仅是提供不一样的产品或服务,还在于找到有价值的客户群体
从两方面考虑
外在属性
客户外在因素决定的属性
地域
组织等
内在属性
客户内在因素决定的属性
性别
年龄
收入
地域等
价值主张
客户从你提供的产品中获得的收益
渠道通路
实体直营店
官方网站商城
客户关系
获取客户
维护客户
收入来源
资产销售
使用收费
租赁收费
授权收费
广告收费
子主题
核心资源
可以自有,也可以从重要伙伴那里获得。商业模式不同,核心资源也会有所不同
有形资源
厂房
设备
原材料
资金
无形资源
品牌
技术
知识产权
人力资源
关键业务
企业必须要做的最重要的事情
可用价值链模型确认
例如
销售
设计
生产
重要合作
合资关系
可靠的供求关系
战略联盟
外包商
成本结构
固定成本
变动成本
形成商业画布
方式一
打印画布
根据9个板块进行填写
方式二
将画布画在白板上
组员头脑风暴,将意见拿便利贴贴在白板上
方式三
软件设计商业画布