尽量减少业务操作面投入,层层推进、分步实施,先试点验证再横向铺开,技术优先、业务次之
数据治理的过程中,需重视解决问题的根源,依据“数据流、信息流、业务流”三层深度层层定位
重视业务管理需要,以当前用户实际需求为出发点,选择合适的治理目标,不盲目扩大范围
奖金-预算对比
奖金-分布分析
奖金-业绩分析
奖金-利润分析
拜访情况分析
协访情况分析
行为有效性分析
组织效能KPI
医院终端经营
开发计划达成
医院活跃情况
医院覆盖分析
等级医院分布
拜访医院Top
医院经营趋势
医院开发统计
拜访行为概览
拜访客户分布
拜访次数排名
拜访/协访Top
代表拜访明细
区域业绩分布
区城达成对比
区域波士顿分析
业绩达成明细
■ 主营产品整体的市场潜力有多大?
■ 区域市场有何特点,对应品种的潜力如何?
■ 各区域市场开发的深度如何?产品覆盖广度多大?
■ 区域内目标终端有哪些?覆盖了多少?贡献结构如何?
■不同区域待开发的终端是哪些?
■ 市场开发进度如何?
■ 销售任务进度如何?
■ 终端贡献如何分布?
■ 行为指标执行是否达标?
■ 行为有效/低效的
■ 情况如何?
■ 整体销售情况完成如何?
■ 分板块/产品销售情况完成如何?
■地区的销售完成排名?
■ 各区域的同比变动及趋势?
■ 具体到各级销售人员以及其所负责客户的纯销达成?
■ 会议、拜访、协访的计划执行情况如何?
■ 具体到每个组织和个人的行为得分如何?
■ 行为得分中及格与未及格的代表数量占比结构如何?
■ 哪些吊车尾代表需要进一步做业绩追踪
■ 各区域市场分配了多少人员和费用?
■ 代表队伍的能力结构组成如何?
■ 区域潜力和代表能力是否匹配?
■针对不同区域、不同终端的行为策略怎么定?
■ 主营产品整体的市场潜力有多大?
■ 区域市场有何特点,对应品种的潜力如何?
■ 各区域市场开发的深度如何?产品覆盖广度多大?
■ 区域内目标终端有哪些?覆盖了多少?贡献结构如何?
■不同区域待开发的终端是哪些?