视频解读：结构化思考

这是一篇关于视频解读：【结构化思考】因为平庸，我才努力点满这项奇技的思维导图，主要内容包括：生活化场景引入，“结构化思考”概念深入剖析，结合场景进行举例如何抄作业，精华部分。

视频解读： 【结构化思考】因为平庸，我才努力点满这项奇技。

• 生活化场景引入
  • 章节标题：“什么是结构化思考”
  • tony老师剪头发的场景
    • 顾客如何决策要剪烫染？
• “结构化思考”概念深入剖析
  • 目的
    • 让【思考、表达、行动】，更有【逻辑、章法、套路】
      • 解题效率更高
  • 理论支持
    • 查理的多模型思维：多个维度思考问题
  • 粗暴定义：给思考套逻辑结构（也就是模型）、抄作业
  • 学习的关键
    • 对问题的“关键元素”进行”结构化思考“
      • basic elements关键要素：
        • 有几个关键要素？
          • 1个
            • 特点：大道至简；操作性弱
              • 例子
                • 孔子吾道一以贯之
                • 马斯克第一性原理
                • 大道至简
            • 1个要素，纵向切成几个级别？
              • 一般是3级起步，常用时间次序、程度高低做区别
                • 孔子：三种资质的人 上中下
                • 企业业务：
                • ···
              • 4级
                • ...
              • 5级
                • ...
          • 2个
            • 特点：常见、解释力强
            • 线性矩阵
              • 线性指的是有明显指向：靠近右上角为佳
              • 例子：
                • 阿里绩效+价值观来评价员工
                • 波士顿矩阵：明星奶牛瘦狗和问号业务
                • ...
            • 非线性图示
              • 非线性指的是不一定有明确指向
              • 例子
                • 幂率
                • 正态分布
                • K型增长
                • ...
            • 例子
              • 现金流：开源和节流
              • 矛盾：内外矛盾
              • 减肥：管住嘴和迈开腿
          • 多于2个
            • 特点：预测准度高一些；不好作出图示了，一般都是多个关键元素的归纳组合理论，有时候存在逻辑关系，比如交集、对比、先后、分层、循环；有时候可以用公式进行表达
            • 3个
              • 企业用人渠道3B模型：buy build borrow
              • 项目利益相关：甲方乙方第三方
              • 公司培训方式：自己搞请进来送出去
              • 公司业务对象：TO B/C/G
            • 4个
              • 东西南北
              • 360°环评 自评上司评同事评下属评
              • 读书方法 不求甚解 观其大略 熟读精思 主题阅读
              • 垃圾 可回收 有害 餐厨 其他
              • 士农工商
              • 其他性别 LGBT
              • 情感 喜怒哀乐
              • 市场竞争：完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
              • 组织文化：部落 创新 市场 等级
              • 冲突解决方法：竞争 包容 妥协 合作
              • 儿童教育方式：权威 专断 放纵 忽视
            • 5个
              • 金木水火土
              • 5种地形
              • 5感营销 -视听嗅味触
            • 6个
              • 六顶思考帽
              • 六大写作冲突类型
              • 六种领导风格 指令 愿景 亲和 民主 领跑 辅导
            • 7个
              • 高效能人士的七个习惯
      • structured thinking结构化思考：结构各不相同：层次、循环、矩阵、并列、公式
• 结合场景进行举例如何抄作业
  • 单模型
    • 夸奖同事衣品
      • 套SCP万能夸奖公式（并列关系）
        • 具体细节
        • 比较
        • 赋能
    • 带教新人
      • 带教六步法（递进关系）
        • 我说你听
        • 你说我听
        • 我做你看
        • 我带你做
        • 你做我看
        • 你自己做
    • 职业优势发掘
      • SIGN模型（并列模型）
        • 成功擅长
        • 直觉想做
        • 成长很快
        • 满足需求
    • 知识管理
      • IPO模型（递进关系）
        • 输入问题
        • 解决问题
        • 输出产品
    • 广告文案思路
      • 3M模型（并列）
        • 更多人用
        • 用的更频繁
        • 卖得更贵
    • 销售增长
      • 安索夫矩阵（2元素矩阵）
        • 新产品新市场：多元化策略
        • 新产品旧市场：产品开发策略
        • 旧产品新市场：市场开发策略
        • 旧产品旧市场：市场渗透策略
    • 故事做空
      • 浑水基金做空3L模型
        • 公司够大
        • 流动性充足
        • 造假行为
  • 多模型并举
    • 演讲（并用）
      • 演讲5元素
        • 金句、案例、数据、比方、幽默
      • 3V模型
        • 视觉55%、听觉38%、语言 7%
    • 项目管理（套用）
      • 项目管理5大流程组
        • 启动
          • WOOP模型（愿望、产出、障碍、计划）
        • 规划plan
          • SMART法则（具体、可测量、可实现、相关、限时）
          • OKR拆解为关键结果
        • 执行do
          • 5W2H细化
        • 监控check
        • 关闭action
          • 复盘4步法
  • 中西都有各自的模型，可以参考俗语和俚语
  • 核心思路
    • 每个模型都只适用于解决某个特定场景的问题，有用也有局限性
    • 抄完作业要根据自己的场景进行模型迭代
      • up自己举例了一个视频产品创作模型
      • 自己组建一个
• 精华部分
  • 本视频的核心理论依据
    • 太阳底下无新鲜事，你的问题99.9%是前人遇见过，且总结过方法，你能搜到的基本会比你自己瞎捉摸的更优（前提是 不够优秀的方法不会被传播）
    • 解决问题一般路径
      • 解构问题
        • 提出问题
        • 发现真问题
          • ”问题本身不是问题，叠加错误的解决方案才会成为问题“
        • 分析问题
          • 本视频绝大部分时间是讲解“解决问题一般路径”中的，“分析问题”这个环节中最高效做法的详细解读
          • 做法是：结构化思考（俗称抄作业），让你的观点站得住脚
          • 多个模型会提出多个角度，这时候就需要你不断追问，最后做判断和取舍
          • 案例
            • 浙江区域指标+50%； ABCDEFG，8个销售经理的理论各不相同
              • 安索夫矩阵（新旧产品，新旧市场的排列组合）
              • 团队总业绩=销售人数*平均业绩
              • 销售业绩=线索数量*销售漏斗各级转化率*平均客单价
              • 销售业绩=销售人数*（250天/平均成交周期）*客单价
              • 销售业绩=能力*意愿
              • 我们的业绩=浙江市场总规模*（1-对手A的市占率-对手B的市占率）
              • 销售业绩=续约+转介绍+拓新
              • 营销4P（产品价格渠道促销）
      • 解决问题
        • 提出方案
        • 落实行动
        • 总结复盘
  • 升华点
    • 既有抄作业的意识，避免走弯路，又有根据自身需要改良和自创新模型的积极性观点
    • 学习方法
      • 以教带学（费曼学习法）
      • 学习本行业高手的模型
        • 学会提问：“你的观点很有意思，你是怎么想到的？“
      • 向AI学习（穷举扫盲）：100个概念，20个模型，5个大神
      • 看书
        • 金字塔原理
        • 麦肯锡方法
        • 巨人的工具
        • 聪明人的魔法箱
        • 穷查理爆点
        • 刘澜极简管理学
        • 模型思维