朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点

这是一篇关于朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点的思维导图，主要内容包括：员工要带，做事带头做，吃苦带头吃，员工需要可落地执行的工作，没有差的员工，只有差的管理者，不跟员工斗心眼，摆脸色，要和员工保持不近不远的关系，员工要的是臣服，不要在员工干活的时候叉着腰，不要指手画脚。

朗天新能源培训课程：车间主管要做到的8点

• 1. 员工要带
  • 不能天天骂他
• 2. 做事带头做，吃苦带头吃
  • 员工才会跟着你
• 3. 员工需要可落地执行的工作
  • 不是假大空的口号
• 4. 没有差的员工，只有差的管理者
  • 出了问题管理者要反思
• 5. 不跟员工斗心眼，摆脸色
• 6. 要和员工保持不近不远的关系
  • 太近工作很难执行，太远又没有亲近感
• 7. 员工要的是臣服
  • 不是天天管他
• 8. 不要在员工干活的时候叉着腰，不要指手画脚
  • 最好的引导是跟着一起干活