招投标流程

这是一篇关于招投标流程的思维导图，详细介绍了招投标参与人员的工作任务及编标结果，不熟悉招投标流程的可以学习一下。

投标流程

• 一、招标项目信息
  • 1.获取投标信息
  • 2.资格初审文件编制
  • 3.供应商主体库信息注册
  • 4.投标报名及购买标书
  • 5.获取招标文件
    • 成立编标小组
      • 选定标书负责人
      • 指定标书编制人员
      • 特殊要求的配合人员
• 二、招标文件研读及讨论
  • 1.商务部
    • 商务标
      • 1.日期（所有涉及日期的重点注意）
      • 2.资格要求
      • 3.基本信息：比如投标人须知等
      • 4.评分标准及经济标计算方法
      • 5.投标文件组成
  • 2.财务部
    • 通用和专用合同
      • 费用：计价及结算方式、履约保函及投标保证金
  • 3.采购部
    • 1.是否需要厂家授权
    • 2.标的物是否有品牌要求
    • 3.哪些要求我公司达不到需要协调处理
  • 4.技术部
    • 1.研读招标人须知等基本信息，明确招标范围
    • 2.研读评分标准，明确控标点
    • 3.研读技术规格书，明确是否满足要求及需要的辅助性工作
  • 5.封装要求
  • 6.投标费用预算
    • 招标标的预算
      • 1.编标小组
      • 2.预算费用与招标限价比较决定是否投标响应
  • 7.形成标书编制任务分工表
• 三、澄清答疑
  • 标书答疑（投标方）
    • 按照招标文件要求及格式，在规定时间内提交答疑文件
  • 标书澄清（招标方）
    • 答疑完毕，按招标文件要求及时下载澄清文件，作为投标文件的依据
• 四、投标保证金办理
  • 银行保函
  • 担保公司
  • 银行转账
  • 注意事项：1.汇款完成，电话联系招标机构是否已到账 2.保留回执单据原件
• 五、标书编制
  • 严格按照投标文件格式要求
    • 商务部
      • 商务标
      • 产品标
    • 商务部
      • 经济标
    • 技术部
      • 技术标
      • 工程标
    • 维保部、技术部
      • 维保、检测标
• 六、投标文件检查
  • 商务部
    • 初审
      • 技术部、工程部
        • 复审
          • 标书负责人、财务部、总经理
            • 终审
  • 审核注意事项
    • 1.标书日期、项目名称、包件号、公司名称是否有误
    • 2.看目录是否包括招标文件要求的所有内容，目录排版是否一致
    • 3.针对招标文件废标项是否废标
    • 4.招标文件要求的资质，检验报告，人员资质是否齐全、有无过期
    • 5.根据评分标准，逐一核对标书是否有明确应答或者优化方案（加分项）；是否完整有缺项或空白页
    • 6.特殊要求是否响应
    • 7.报价金额、总价与分项计价、大小写等前后是否一致
    • 8.标书有无错别字、页码是否连续、目录是否更新，有无空白页
  • 自评分（根据评分标准对投标文件进行综合评分）
• 七、标书打印、签字盖章及封标
  • 1.为避免格式紊乱，建议打印前DOC格式转换成PDF
  • 2.按照招标文件要求装订标书，标书正副本及电子标是否符合招标要求
  • 3.按照招标文件封标：商务、技术、经济单独封装还是整体封装
  • 4.逐页核对签字盖章页有无遗漏，打印有无缺陷
• 八、投标文件提交
  • 电子应答
    • 按招标文件要求格式及时间在指定网站提交投标文件
  • 现场开标
    • 注意：投标时授权人需携带开具的授权委托书盖章原件及身份证原件
• 九、中标信息公示
  • 未中标
    • 按招标文件要求的时间提交投标保证金退付申请
  • 中标
    • 1.获取中标通知书
    • 2.准备合同谈判等资料，明确落实品牌要求、交付及付款方式等
    • 3.合同评审
      • 1.确保生产周期，保证交付结果
      • 2.保留评审相关资料文件
    • 4.签订合同
• 十、投标结果研讨及分析
  • 形成分析结果文件