导图社区 招投标流程
这是一篇关于招投标流程的思维导图，详细介绍了招投标参与人员的工作任务及编标结果，不熟悉招投标流程的可以学习一下。
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建筑隔热与通风
建筑工程计量计价
第三章 建筑分类和耐火等级
地產行業分析圖
项目重要节点
生态学形成和发展
【068】福建省物业管理条例2018第二章 _业主大会和业主委员会
家装流程图
家庭装修预算表
软件工程-需求分析
投标流程
一、招标项目信息
1.获取投标信息
2.资格初审文件编制
3.供应商主体库信息注册
4.投标报名及购买标书
5.获取招标文件
成立编标小组
选定标书负责人
指定标书编制人员
特殊要求的配合人员
二、招标文件研读及讨论
1.商务部
商务标
1.日期（所有涉及日期的重点注意）
2.资格要求
3.基本信息：比如投标人须知等
4.评分标准及经济标计算方法
5.投标文件组成
2.财务部
通用和专用合同
费用：计价及结算方式、履约保函及投标保证金
3.采购部
1.是否需要厂家授权
2.标的物是否有品牌要求
3.哪些要求我公司达不到需要协调处理
4.技术部
1.研读招标人须知等基本信息，明确招标范围
2.研读评分标准，明确控标点
3.研读技术规格书，明确是否满足要求及需要的辅助性工作
5.封装要求
6.投标费用预算
招标标的预算
1.编标小组
2.预算费用与招标限价比较决定是否投标响应
7.形成标书编制任务分工表
三、澄清答疑
标书答疑（投标方）
按照招标文件要求及格式，在规定时间内提交答疑文件
标书澄清（招标方）
答疑完毕，按招标文件要求及时下载澄清文件，作为投标文件的依据
四、投标保证金办理
银行保函
担保公司
银行转账
注意事项：1.汇款完成，电话联系招标机构是否已到账 2.保留回执单据原件
五、标书编制
严格按照投标文件格式要求
商务部
产品标
经济标
技术部
技术标
工程标
维保部、技术部
维保、检测标
六、投标文件检查
初审
技术部、工程部
复审
标书负责人、财务部、总经理
终审
审核注意事项
1.标书日期、项目名称、包件号、公司名称是否有误
2.看目录是否包括招标文件要求的所有内容，目录排版是否一致
3.针对招标文件废标项是否废标
4.招标文件要求的资质，检验报告，人员资质是否齐全、有无过期
5.根据评分标准，逐一核对标书是否有明确应答或者优化方案（加分项）；是否完整有缺项或空白页
6.特殊要求是否响应
7.报价金额、总价与分项计价、大小写等前后是否一致
8.标书有无错别字、页码是否连续、目录是否更新，有无空白页
自评分（根据评分标准对投标文件进行综合评分）
七、标书打印、签字盖章及封标
1.为避免格式紊乱，建议打印前DOC格式转换成PDF
2.按照招标文件要求装订标书，标书正副本及电子标是否符合招标要求
3.按照招标文件封标：商务、技术、经济单独封装还是整体封装
4.逐页核对签字盖章页有无遗漏，打印有无缺陷
八、投标文件提交
电子应答
按招标文件要求格式及时间在指定网站提交投标文件
现场开标
注意：投标时授权人需携带开具的授权委托书盖章原件及身份证原件
九、中标信息公示
未中标
按招标文件要求的时间提交投标保证金退付申请
中标
1.获取中标通知书
2.准备合同谈判等资料，明确落实品牌要求、交付及付款方式等
3.合同评审
1.确保生产周期，保证交付结果
2.保留评审相关资料文件
4.签订合同
十、投标结果研讨及分析
形成分析结果文件
