颠覆认知的S2B2C模式

这是一个关于颠覆认知的S2B2C模式的思维导图，主要探讨了S2B2C商业模式，核心是如何整合上游、赋能下游，实现轻资产、精定位、纵深发展和高增长，以及该模式是否为骗局或黄金风口。

S2B2C商业模式 如何整合上游，赋能下游？ 轻资产，精定位，做纵深，高增长？ 骗局还是最牛的黄金风口？

• 第一步，打造产业平台
  • 1.就是拉几个股东投点钱
    • 开发个APP
    • 按摩行业到家平台
  • 2.主要负责设计品牌和供应链
    • 品牌→编个好故事
    • 供应链设计 上游夜场、KTV入驻 下游妈咪入驻成城市合伙人推广获客 招聘技师→实际是妈咪手下小姐转移线上
  • 3.设计好盈利模式 和分配模式后
    • 技师提成60-80% 交28000入驻保证金
    • 城市合伙人分公司40% 平台60%
• 第二步，招商加盟，找城市合伙人
  • 在每个城市开设分公司或者分店
  • 公司出资60%，城市合伙人出40%
  • 合伙人主要负责在当地做业务推广 获客、招聘技师和培训技师
• 第三步，整合按摩技师
  • 技师不发底薪，只发提成
  • 技师提成60%～80%
  • 而且是根据技师接单业绩来算的。 接的越多，按摩的越多，提成比 例越高
  • 技师想要进入平台接单，需要先 交纳保证金，
  • 为什么大家愿意交呢？因为在这个 平台上是给自己创业的。就像滴滴的 司机，美团的骑手等等。
• 主题
• 主题
• 极具爆发力 的S2B2C
  • 动因：赋能逻辑和裂变逻辑 发现是能够以小博大的最好方法
    • 不再是建渠道招代理、加盟 而是共生的利益共同体 客户关系变得越来越不重要 产品是人格化的 客户会为一个人格化的产品买单 而不会为一个产品买单
    • 分散、高频率、持续、低客单价 消费的小B端及C端巨大市场机会 核心是供应链，B端赋能和C端裂变
    • B端赋能小B端裂变C端 但对个人或公司的要求比较高的， 1.较强的个人lP打造能力， 2.非常好的供应链能力支持， 3.同时能非常好的赋能能力，培训 任务极重，赋能C端去裂变
  • 四大要素：lP+产品+流量系统+流量获取
    • 1.lP，人群本质，一个拥有 人群的客户会干掉80%的生产线 ①寻找你要服务的人群； ②你能为该人群提供的价值、信任； ③内容。现在己进入靠内容找人的时代。 第一是持续的输出；第二点是内容的价值 这些都做好之后，就进入下一个环节
    • 2.产品。只有产品才能托起lP，好的产品 会反过来把你的lP带起来。所以，任何一 个好的lP选择一个好的产品非常非常重要。 而一个产品又包括4个阶段： ①引流 ②信任 ③利润品。←大多数传统企业只会盯这块 ④裂变品。 而不知道这条路中有无数的 道路要走。
    • 3.流量系统。系统大于流量本身。 为什么流量系统排在流量获取前面呢？因为，假如 你当某一个视频或者内容你爆掉之后，你泼天的财 富会在流量系统没有建设好时，没有任何价值。或 者你承接不了。 这需要一套从流量→标签→表格→销转→升单等的 全套的体 系，才能承接住这从几万、几十万到几百万的流量。 为可能的流量拉爆作好准备。
    • 4.流量获取。 这基本上是大多数人都在努力争取的，会随着平台的 起伏而不断的变化。不管是线上还是线下，或者S2B 2C模式，其实都是对流量获取不断转化的效率迁移的 选择而已。 但要牢牢记住，流量获取是最后一步。
  • 结束语
    • 如果你没有好的lP
    • 如果你没有好的产品体系
    • 如果你没有好的流量系统
    • 光去想获取流量是没有价值的！
• 颠覆认知，赚钱能力超过99%的企业 一个搞按摩的都要上市了，1500多万会员， 3万多名技师，估值高达35亿。 只用了3年就整合了3万多名技师，让更多人 、钱和资源为自己做事，并且还是轻资产和低风险。 这个就是我们说的S2B2C模式，通过整合上游赋能 下游来赚钱。 这种模式不是最新的，但却是各行各业应用最广泛的 例如：奶茶行业的蜜雪冰城，便利店行业的711， 餐饮行业的麦当劳等等。