实务-通信与广电工程项目施工进度计划

这是一篇关于实务-通信与广电工程项目施工进度计划的思维导图，包含通信工程的分解、施工进度的控制措施、施工进度的影响因素以及编制施工进度计划四大核心内容。

通信与广电工程项目施工进度计划

• 编制施工进度计划
  • 依据
    • 1.施工合同对工期等的要求
    • 2.类似工程的实际进度和经济指标
    • 3.项目资源供应计划，包括人员、车辆工器具具仪表设备、材料的供应
    • 4.批准的施工图设计
    • 5.摸底报告，或者已掌握的施工现场具体环境和工程具体特点等
    • 6.施工定额
  • 编制步骤
    • 设备安装：施工现场准备-器材检验-安装走线槽（架）-抗震基座的制作安装-机架、设备的安装-电源线的布放-信号线缆的布放-加电-本机测试-系统测试-竣工资料编制-工程验收
    • 线路工程
      • 架空
      • 直埋
      • 管道线路
    • 管道工程
• 施工进度的影响因素（略）
  • 建设单位
  • 施工单位
  • 不可抗力
• 施工进度的控制措施
  • 1.编制一个好的工程进度计划
  • 2.动态控制
  • 3.监测实际进度，与计划进度比较
  • 4.无偏差继续进度计划
  • 5.有偏差及时分析原因
    • 分析产生偏差的工作是否为关键工作
    • 分析进度偏差是否大于总时差
    • 分析进度偏差是否大于自由时差
  • 6.采取纠偏措施
• 通信工程的分解
  • 原则
    • 6.符合要求的详细程度
      • 1.项目承担者的角色
      • 2.工程规模和复杂程度
      • 3.风险程度
      • 4.承包商或工程队伍数量
      • 5.各层次管理者对项目计划和实施情况报告的结构、详细程度和深度要求
  • 方法
    • 按工作时间、项目组成、地域、内容分解
• 双代号网络图：1.取大减小画波形线，波形线画在小的上，波形线代表自由时差 2.盖个小房为总工期 3.逆着箭线往前推，不出现波形线为关键线路 4.总时差等于本工作的波形线加上后续工作波形线之和的最小值