导图社区 《沟通的方法》—辅导:怎样教会别人更好地做事
【高效管理的核心:选对人比辅导人更重要】与其耗费精力改变他人,不如优先筛选价值观一致的伙伴真正的辅导不是灌输观念,而是通过"行动后回顾"帮助对方成长关键三步:1.植入明确目标2.用"我做你看,你做我看"发现能力盲区3.设置实战结界专项训练记住:沟通不是质问态度,而是解决"不会做"的问题正如沃尔顿所言,沟通即管理,辅导的本质是让成长真实发生。
沟通是一场无限的游戏。这本书是一本老实人的“沟通手册”。找到合适的方法,也能成为沟通高手。
【海南封关倒计时:2025年的"试验田"藏着什么机会?】 海南自贸港2025年全岛封关运作,核心使命是为国家探路高水平开放商品、资金、数据"岛内自由",但通过"二线管住"实现风险隔离真实红利在于政策先行(如双15%税率、加工增值免关税),但需警惕"壳公司注册"等伪机会个人可关注离岸金融、免税零售等低门槛赛道,中小企业则要规避红海竞争,优先布局合规培训、跨境电商等政策导向领域目前海南GDP约7935亿元,经济规模可控,探索价值大于短期爆发。
"你知道吗?真正的好讲师不是知识的搬运工,而是情绪共鸣的制造者!今天分享3个让知识变有趣的秘诀:1️⃣先颠覆认知用'不是...而是...'句式打破旧观念2️⃣抓住'第一兴奋点',直击听众痛点唤醒学习欲3️⃣用'认知冲刷'设计内容节奏,1小时内至少制造3次'啊哈时刻'记住:成年人学习需要先清空杯子,而关系才是知识传递的管道" 。
本书100个思维模型来自心理、经济、营销、咨询、培训、医疗、管理、工业等多个专业和领域,它们被分为“认知自我”“认知世界”“思考与分析”“沟通与学习”“计划与行动”“总结与展望”6个部分。本篇导图包含50个思维模型。一个人掌握80-90个思维模型,就可以解决人生大部分问题。
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11 辅导:怎样教会别人更好地做事
《沟通的方法》作者:脱不花 思维导图笔记:聆微
沟通是管理的浓缩。 ——山姆·沃尔顿
公式:辅导 = 植入目标 + 发现盲区 + 实战演习
准则
教行动方法,不教价值观
植入 目标
植入目标是给对方一个正向的拉力,这是启动辅导的前提
植入目标不能想当然地“为他好”,一定要思考:这个目标是不是对方真正想要的
发现 盲区
我们不能只知道他不行,还要知道他到底哪里不行(对方的能力盲区)
反面教材:“如果你有什么不懂的,随时来问我。” 可能被辅导的人不知道自己哪里不懂
如何发现盲区:“我做你看,你做我看”,让对方放手去做
当你发现对方暴露出的问题时,应该先默认他是不懂、不会,而不是他的意愿和态度出了问题
实战 演习
观念懂了和真会上手是两码事
在实战演习环节,我建议你打开一个“结界”,在结界里专心完成辅导工作
辅导是以成长为目标的,必须让被辅导的人获得能力上的成长
如果你还想进一步成为更好的辅导者,可以用“行动后回顾”的方式,帮对方复盘思考过程
进阶:选对人与淘汰人
选对人,比辅导人更重要;淘汰人,也比辅导人更重要
人与人之间的价值观有很大差异
但价值观很多时候不是辅导出来的,是筛选出来的
与其大费苦心做辅导
不如在此之前,把有相同价值观的人筛选出来