导图社区 100个思维模型
这是一篇关于100个思维模型的思维导图,主要内容包括:一、用户运营核心思维模型(10个),二、品牌营销核心思维模型(8个),三、学习成长核心思维模型(7个),四、决策管理核心思维模型(12个),五、企业战略核心思维模型(9个),六、创新思维核心模型(6个),七、风险管控核心思维模型(3个),八、数据分析核心思维模型(3个),九、补充思维模型(10个)。
编辑于2025-11-29 15:11:04这是一篇关于DeepSeek AI电商应用大全思维导图的思维导图,主要内容包括:一、认识DeepSeek:推理型AI的革新力量,二、电商痛点解决方案,三、DeepSeek应用方式,四、DeepSeek网页端直接使用场景示例,五、DeepSeek智能体/应用企业使用案例,六、企业应用实施流程,七、适用电商平台专项方案。
这是一篇关于Prompt框架思维导图的思维导图,主要内容包括:一、结构化Prompt框架,二、RTGO框架,三、CO-STAR框架,四、极简框架速查。
这是一篇关于DeepSeek职场应用赋能的思维导图,主要内容包括:核心概念层,模型对比层,提示语框架层,场景应用层,协作原则层。
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100个思维模型
一、用户运营核心思维模型(10个)
RFM模型-用户价值模型
核心定义:通过最近消费时间、消费频率、消费金额三维度划分用户类型,实现精准运营
应用场景:用户分层运营、会员体系设计、复购活动策划
实操方法:设定评分标准→计算综合得分分类→针对性运营动作
用户漏斗模型
核心定义:拆解用户从接触到转化的关键节点,分析转化率定位流失漏洞
应用场景:App拉新转化、电商购物路径优化、活动效果复盘
实操方法:梳理转化路径→计算各环节转化率→优化低转化节点
尼尔·埃亚尔上瘾模型
核心定义:触发→行动→奖励→投入四步循环,培养用户习惯性使用行为
应用场景:App用户留存、产品功能设计、习惯养成类产品
实操方法:个性化触发→降低使用门槛→混合式奖励→沉淀用户投入
AIDA模型(经典文案结构模型)
核心定义:注意力→兴趣→欲望→行动四阶段,适用于引流/转化类文案
应用场景:广告文案、产品详情页、海报宣传语、销售话术
实操示例:痛点吸引注意力→价值激发兴趣→案例强化欲望→明确行动指令
AARRR互联网用户增长思维模型
核心定义:获取→激活→留存→变现→推荐五环节,覆盖用户全生命周期增长
应用场景:互联网产品冷启动、增长策略制定、跨部门协作
关键动作:多渠道获取用户→新手引导激活→7日留存计划→多元变现→老带新奖励
AIPL链路化运营模型
核心定义:认知→兴趣→购买→忠诚四链路,聚焦品牌用户全周期运营
应用场景:品牌私域运营、会员体系搭建、新品推广
运营策略:公域传递品牌价值→私域沉淀兴趣用户→专属权益促进购买→会员体系培养忠诚
艾宾浩斯记忆遗忘曲线
核心定义:记忆先快后慢,通过规律复习强化记忆
应用场景:用户教育、会员内容推送、知识付费课程设计
实操方法:制定阶梯式复习时间表→内容形式逐步深化
用户生命周期模型
核心定义:将用户划分为引入期、成长期、成熟期、衰退期、流失期,差异化运营
应用场景:用户分层运营、资源分配优化、流失用户召回
阶段重点:引入期降门槛→成长期促深度使用→成熟期提复购→衰退期推福利→流失期简化召回
用户激励体系
核心定义:物质+精神+社交三维激励,驱动用户完成目标行为
应用场景:社区活跃、会员体系、任务型产品
设计原则:激励与业务目标挂钩→奖励梯度递增→完成后即时反馈
AISAS模型
核心定义:认知→兴趣→搜索→行动→分享五链路,强调搜索和分享环节
应用场景:内容营销、SEO优化、社交电商运营
实操策略:短视频/笔记吸引关注→优化关键词便于搜索→引导购买后分享
二、品牌营销核心思维模型(8个)
4P营销理论
核心定义:产品、价格、渠道、推广四要素,构建营销战略基础框架
应用场景:新品上市规划、营销策略制定、市场竞品分析
实操拆解:明确产品卖点→制定合理定价→线上线下渠道布局→组合式推广
SWOT分析法(竞争策略)
核心定义:分析优势、劣势、机会、威胁,制定差异化竞争策略
应用场景:品牌战略规划、竞品分析、市场进入决策
实操方法:梳理内外部因素→制定SO/WO/ST/WT四类策略
PEST分析(宏观环境分析)
核心定义:从政治、经济、社会、技术四维度分析宏观环境,预判市场趋势
应用场景:市场进入调研、长期战略制定、风险预判
分析维度:政策法规/税收、人均GDP/消费能力、消费习惯/人口结构、新技术/供应链升级
品牌心智滤镜
核心定义:占据用户心智关键词,符合认知滤镜的品牌优先被选择
应用场景:品牌定位、广告语设计、差异化竞争
实操方法:寻找心智空白→聚焦核心关键词→全营销动作强化关键词
超级品牌新引擎
核心定义:以内容+私域+数据为核心,构建品牌增长闭环
应用场景:品牌数字化转型、私域运营规划、增长策略升级
落地路径:生产优质内容吸引用户→私域沉淀用户→数据驱动精准运营
内容营销5A模型
核心定义:认知→吸引→询问→行动→拥护五链路,覆盖内容对用户决策全流程
应用场景:内容营销规划、短视频/图文创作、效果复盘
内容策略:科普内容建认知→趣味内容引共鸣→答疑内容解顾虑→测评内容促购买→UGC内容助传播
禁果效应(饥饿营销)
核心定义:制造稀缺性、紧迫感,刺激用户购买欲望
应用场景:新品首发、限量款销售、促销活动
实操技巧:数量限量、时间限时、资格限定
沃尔森法则(信息第一)
核心定义:掌握精准信息是营销决策核心,信息优先于金钱
应用场景:市场调研、竞品监控、用户需求挖掘
实操方法:多渠道收集信息→筛选关键信息→转化为营销动作
三、学习成长核心思维模型(7个)
费曼学习法
核心定义:学习→输出→反馈→优化闭环,用简单语言讲解复杂知识
应用场景:技能学习、知识内化、考试备考
四步实操:掌握知识点→尝试讲解给他人→找到知识盲区→补全漏洞再输出
刻意练习
核心定义:有目标、有反馈、突破舒适区的针对性练习
应用场景:技能提升、职场能力打磨
核心要素:聚焦具体目标→选择略高难度任务→获取即时反馈→针对性重复练习
元认知
核心定义:对认知的认知,监控并调节思考方式,避免思维误区
应用场景:自我复盘、学习效率提升、解决复杂问题
实操方法:思考前暂停反思→记录思考过程→刻意调整思考方式
金字塔原理
核心定义:结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进,提升表达与思考效率
应用场景:汇报工作、写文章、做演讲、解决问题
实操结构:明确核心结论→列出3-4个支撑论点→用数据案例佐证论点
思维导图
核心定义:以中心词为起点,构建主分支→子分支的可视化思维工具
应用场景:规划工作、整理知识、头脑风暴
绘制技巧:确定核心主题→划分核心维度→补充具体细节→使用简洁关键词
番茄工作法(时间管理工具)
核心定义:25分钟专注+5分钟休息的循环,提升专注力
应用场景:日常工作、学习备考、处理复杂任务
实操步骤:排序待办任务→专注完成25分钟→休息5分钟→4个循环后长休息
GTD行为管理法
核心定义:收集→整理→组织→执行→回顾五步法,系统化管理任务
应用场景:多任务处理、项目管理、日常事务管理
五步流程:记录所有待办→区分可执行与不可执行任务→分类设定截止时间→按优先级执行→定期复盘更新
四、决策管理核心思维模型(12个)
第一性原理
核心定义:回归事物本质,抛开表象经验,从基础公理推导结论
应用场景:创新决策、解决复杂问题、打破行业惯例
实操方法:拆解问题核心要素→回归要素本质→重构解决方案
奥卡姆剃刀原理
核心定义:如无必要,勿增实体,选择最简单简洁的解决方案
应用场景:方案决策、产品设计、流程优化
实操原则:对比多方案→剔除冗余环节→优先选择易落地方案
博弈论
核心定义:研究多决策主体相互作用下的决策逻辑,预判对方行为
应用场景:商业谈判、竞品竞争、合作决策
实操技巧:明确参与方→分析利益诉求→预判行为→制定双赢或利益最大化策略
前景理论
核心定义:用户决策受损失厌恶、参照点影响,非完全理性
应用场景:定价策略、促销活动、用户沟通
实操应用:强调不行动的损失→设定合理参照点突出优势
框架效应
核心定义:同一问题不同表述方式,影响用户决策
应用场景:文案沟通、方案呈现、谈判话术
实操示例:损失框架(强调失去)、收益框架(强调获得),按需选择
锚定效应
核心定义:用户决策受首个接触信息(锚点)影响
应用场景:定价、谈判、产品对比
实操技巧:设定高锚点(原价)→通过对比锚点突出优势
决策树
核心定义:拆解为决策节点→概率分支→结果节点,计算预期收益选最优
应用场景:多选项决策、风险评估、投资决策
实操步骤:明确目标→列出方案→分析结果概率→计算预期收益→选择最优
KT决策法
核心定义:问题定义→方案制定→方案评估→方案执行→复盘五步法,确保决策全面
应用场景:复杂问题决策、项目决策、危机处理
五步流程:明确问题本质→ brainstorm 解决方案→多维度评估打分→制定执行计划→复盘总结
5W2H
核心定义:通过What/Why/Who/When/Where/How/How much七维度梳理问题
应用场景:问题分析、任务分配、方案规划
实操示例:明确做什么→为何做→谁来做→何时做→何地做→怎么做→成本多少
SCQA模型(结构化表达工具)
核心定义:情境→冲突→问题→答案四步,构建有逻辑的表达框架
应用场景:汇报工作、写方案、做演讲、说服他人
实操示例:描述现状情境→指出核心冲突→提出关键问题→给出解决方案
沉没成本
核心定义:忽略已发生且无法收回的成本,聚焦未来收益成本
应用场景:项目止损、投资决策、日常选择
实操原则:识别沉没成本→反问重新选择意愿→果断止损
墨菲定律(不能忽视小概率事件)
核心定义:可能出错的事终将出错,重视小概率风险
应用场景:项目风险管理、流程设计、日常工作
实操方法:识别潜在风险→评估概率与影响→制定预防措施→准备应急预案
五、企业战略核心思维模型(9个)
波特五力模型(竞争战略分析)
核心定义:分析供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争程度
应用场景:行业分析、战略定位、市场进入决策
分析要点:供应商集中度/产品差异化、购买者集中度/购买量、行业壁垒、替代品性价比/转换成本、竞争者数量/市场份额/竞争手段
波士顿矩阵(投资组合与财富管理分析法)
核心定义:按市场增长率、相对市场份额划分明星/现金牛/问题/瘦狗业务
应用场景:业务战略规划、资源分配、投资决策
业务策略:明星业务加大投资→现金牛业务稳定现金流→问题业务评估后取舍→瘦狗业务收缩退出
商业模式画布(商业模式九宫格)
核心定义:通过九大模块全面梳理企业商业模式
应用场景:创业项目规划、现有商业模式优化、商业计划书撰写
核心模块:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构
麦肯锡7S模型
核心定义:结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观七要素,强调相互协调
应用场景:企业组织变革、管理体系优化、跨部门协作
要素分类:硬件(结构/制度/战略)、软件(风格/员工/技能/共同价值观)
麦肯锡7步问题分析法
核心定义:七步结构化解决复杂问题,确保分析全面
应用场景:企业战略问题、复杂业务问题、跨部门问题解决
七步流程:明确问题→分解问题→设定优先级→收集数据→分析数据→提出方案→执行复盘
麦肯锡逻辑树分析法
核心定义:拆解问题为干→枝→细枝结构,找到根本原因
应用场景:问题分析、方案制定、项目规划
实操方法:明确核心问题→逐层拆分分支→验证分析找根本原因
SCP产业分析模型
核心定义:分析产业结构→企业行为→市场绩效的因果关系
应用场景:产业调研、企业战略制定、投资分析
分析逻辑:产业结构(集中度/差异化/壁垒)→企业行为(定价/广告/研发)→市场绩效(利润率/份额/技术进步)
盖洛普路径(企业成功路径图)
核心定义:员工敬业度→客户忠诚度→企业盈利→可持续增长的逻辑链路
应用场景:企业管理、员工激励、客户关系管理
落地路径:提升员工敬业度→驱动客户忠诚度→实现企业盈利→达成可持续增长
盖洛普Q12测评法(员工优势识别器)
核心定义:通过12个问题评估员工敬业度,优化管理短板
应用场景:员工满意度调研、团队管理优化、企业文化建设
核心问题:工作要求/所需资源/发挥优势/获得表扬/被关心/鼓励发展/意见被重视等12项
六、创新思维核心模型(6个)
设计思维(斯坦福大学创新课)
核心定义:以用户为中心,共情→定义→构思→原型→测试五步法实现创新
应用场景:产品设计、服务优化、用户体验提升
五步流程:深入了解用户痛点→明确问题核心→ brainstorm 解决方案→制作简易原型→用户测试迭代
六顶思考帽
核心定义:六种思维角度(白/红/黑/黄/绿/蓝),全面客观分析问题
应用场景:头脑风暴、会议讨论、问题决策
帽子作用:白色(事实数据)、红色(情感直觉)、黑色(风险困难)、黄色(优势机会)、绿色(创新创意)、蓝色(总结控制)
奥斯本检核表法
核心定义:通过九维度提问激发创新思维,寻找优化方向
应用场景:产品创新、流程优化、营销方案设计
提问维度:能否他用/借用/改变/扩大/缩小/替代/调整/颠倒/组合
SECI(知识管理工具)
核心定义:社会化→外在化→组合化→内在化四阶段,实现知识循环转化
应用场景:企业知识管理、团队学习、组织创新
转化流程:隐性知识分享→转化为显性知识→整合显性知识→内化为隐性知识
德尔菲法
核心定义:多轮匿名咨询专家意见,收敛共识得出可靠决策
应用场景:趋势预测、战略规划、复杂问题决策
实操步骤:确定主题→选择专家→多轮匿名咨询→汇总反馈→达成共识
黄金圈思维
核心定义:从为什么→怎么做→做什么的顺序思考,明确核心目的
应用场景:品牌定位、创业方向、个人目标设定
实操示例:明确核心目的→规划实现方法→落实具体行动
七、风险管控核心思维模型(3个)
失效模式与效应分析(FMEA)
核心定义:梳理失效模式,分析原因影响,制定预防改进措施
应用场景:产品研发、生产制造、服务流程优化、项目风险管理
实操方法:确定分析对象→列出失效模式→计算RPN值→优先改进高RPN项
风险矩阵法
核心定义:以风险发生概率和影响程度为维度,划分风险等级
应用场景:项目启动前风险评估、企业年度风险盘点、活动策划风险预判
实操方法:定义概率与影响等级→评定风险得分→高风险立即处置/中风险监控/低风险排查
冗余备份原则
核心定义:关键环节设置重复/替代资源流程,避免单点故障
应用场景:IT系统运维、核心人才管理、供应链保障、财务资金规划
实操方法:识别关键环节→设置多维度备份机制→定期测试备份有效性
八、数据分析核心思维模型(3个)
杜邦分析法
核心定义:拆解ROE为销售净利率×资产周转率×权益乘数,分析盈利/运营/杠杆能力
应用场景:企业财务分析、竞品盈利模式对比、投资项目盈利能力评估
实操方法:计算核心指标→定位短板(净利率/周转率/杠杆)→针对性优化
MECE原则
核心定义:相互独立、完全穷尽,确保分类无重叠无遗漏
应用场景:数据维度划分、问题拆解、用户分层、问卷设计
实操方法:明确分析目标→多维度分类→检查穷尽性→验证独立性
SMART原则
核心定义:具体、可衡量、可实现、相关性、时限性,制定落地目标
应用场景:数据分析目标设定、项目目标规划、员工绩效指标制定
实操方法:明确目标核心→设定量化指标→制定合理目标→关联核心业务→设定完成时限
九、补充思维模型(10个)
复利效应
核心定义:长期坚持小正向行动,时间积累实现指数级增长
核心要点:坚持+明确复利载体
幂次法则
核心定义:少数关键因素贡献大部分结果
核心要点:聚焦关键,抓主要矛盾
杠杆效应
核心定义:用小资本撬动大收益
核心要点:找到高效杠杆点,放大努力
长尾理论
核心定义:小众市场总和可抗衡主流市场
核心要点:满足个性化需求,降低边际成本
心理账户
核心定义:用户将钱划分不同账户,营销引导高预算账户支出
核心要点:关联用户重视的账户类型
排列组合原理
核心定义:不同要素组合产生新创意/解决方案
核心要点:打破边界,跨界组合
冗余备份(抵御风险)
核心定义:关键环节设备份,避免单点故障
核心要点:降低风险,保障稳定
路径依赖
核心定义:过去选择影响未来决策
核心要点:警惕惯性,主动优化
帕金森定律
核心定义:组织规模扩大易导致效率下降
核心要点:精简组织,明确目标,避免冗余
质量控制理论
核心定义:通过预防+检测,确保产品/服务质量
核心要点:持续改进,降低缺陷率
十、核心使用逻辑
明确需求场景(用户运营/战略决策等)
选择对应核心模型(如用户运营选RFM/漏斗模型)
按“定义→场景→实操”步骤落地,避免只记概念