导图社区 2025年终复盘-6个人效计算方法及案例-02-人效计算篇
【人效管理实战指南】 如何用6大人效指标优化团队成本? 1. 利用率:75%的工时有效利用如何达成? 2. 招聘效率:20%的录用率背后是精准筛选 3. 留存率:90%的团队稳定性靠什么支撑?
健康管理”是一个非常重要且综合的概念。它不仅仅是在生病时去看医生,而是贯穿于整个生命过程的、主动的、系统的自我管理过程 健康管理是对个人或人群的健康危险因素进行全面监测、分析、评估、预测和干预的全过程。其目的是以最小成本获取最大健康效益 简单来说,健康管理就是: · 从“治已病”到“治未病”:从不生病就是健康,转变为主动预防疾病、促进健康。 · 一个持续的、动态的过程:它不是一次性的体检或咨询,而是长期跟踪和管理。 · 一种科学的生活方式:基于科学证据,制定个性化的健康计划并付诸行动。
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
战略型HR规划的核心逻辑:方向偏差1%,执行浪费100% 1. 战略锚点:从解读业务战略入手,通过SWOT分析明确组织能力缺口,确保人才、文化、组织设计与战略强关联 2. 闭环四步法:诊断差距→制定策略→动态执行→监控调整,重点包含人才盘点、预算分配、季度复盘机制。
【人才盘点实战指南】HR如何通过六步法打造可持续人才梯队? 核心要点: 1. 闭环设计:从目标对齐(高层→全员)、数据收集、校准会议到IDP跟踪,形成"评估发展"循环 2. 关键动作: 保密为先:仅限管理者参与细节,保护员工隐私 动态迭代:每年调整标准,季度跟踪IDP,避免"一次性运动" 3. 成败关键:前期明确目标(继任/储备/优化),业务经理需专项培训,用事实说话。
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2025年终复盘-6个人效计算方法及案例-02-人效计算篇
复盘预告
人事成本计算公式
人效计算公式
人效计算方式及 案例
1. 人均营收
公式:人均营收 = 公司总营收 ÷ 员工人数
案例:年营收 2,000 万元,员工 100 人,人均营收 = 20,000,000 ÷ 100 = 20 万元/人
2. 劳动生产率
公式:劳动生产率 = 总产出量 ÷ 总工时
案例:生产 10,000 件产品,消耗 5,000 小时,效率 = 10,000 ÷ 5,000 = 2 件/小时
3. 人力资本回报率(HCROI)
公式:HCROI = (营业收入 - 非人力成本) ÷ 总人事成本
案例:营业收入 2,000 万元,非人力成本 1,200 万元,人事成本 735 万元,HCROI = (2,000-1,200) ÷ 735 ≈ 1.09
4. 员工留存率
公式:留存率 = [(年末人数 - 离职人数) ÷ 年初人数] × 100%
案例:年初 100 人,离职 10 人,年末 90 人,留存率 = (90 ÷ 100) × 100% = 90%
5. 招聘效率
公式:招聘效率 = 录用人数 ÷ 面试人数 × 100%
案例:面试 50 人,录用 10 人,效率 = 10 ÷ 50 × 100% = 20%
6. 员工利用率
公式:利用率 = 有效工时 ÷ 出勤总工时 × 100% 案例:员工出勤 8 小时,有效工作 6 小时,利用率 = 6 ÷ 8 × 100% = 75%。
好好学
算错了,老板来打你
应用场景: 人事成本:用在预算编制,成本优化,薪酬结构调整层 人效公式:评估团队效率,制定绩效目标以及优化资源配置层