导图社区 2025年终复盘-6个人效计算方法及案例-02-人效计算篇
【人效管理实战指南】 如何用6大人效指标优化团队成本? 1. 利用率:75%的工时有效利用如何达成? 2. 招聘效率:20%的录用率背后是精准筛选 3. 留存率:90%的团队稳定性靠什么支撑?
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
企业人才发展体系搭建 【专业培训】覆盖新员工入职(基础技能、企业文化)与在职提升(岗位知识、操作实务),通过70/20/10法则平衡正式培训、实践与互动 【梯队建设】分核心人才(战略思维、变革领导)与管理者(团队运营、领导力)双路径,结合规章制度强化组织韧性 【模块化设计】从专业技能到管理能力分层培养。
【高管招聘全流程实战指南】 从岗位画像到入职背调,12个关键步骤打造精准人才供应链: 1. 顶层设计:始于胜任力建模与渠道布局(猎头/领域圈子/官网),AI辅助简历初筛 2. 深度评估:结构化面试 多维测评(心理/评价中心),穿插薪酬谈判与背景调查 3. 闭环落地:导师制融入入职流程,覆盖社招/校招/内推全渠道,实现人岗动态匹配.
【人才盘点实战指南】掌握九宫格、高潜/中坚/待提升分类等核心工具,精准规划人力资源! 内容结构:1. 盘点工具:九宫格定位人才梯队,高潜/中坚/待提升三维分析2. 供需预测:马尔可夫链、比率/回归分析量化需求,结合德尔菲法定性研判3. 规划落地:内外部数据整合(竞对/劳动力市场),支撑招聘、培养等六大模块决策数据驱动,助力组织人才战略闭环。
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2025年终复盘-6个人效计算方法及案例-02-人效计算篇
复盘预告
人事成本计算公式
人效计算公式
人效计算方式及 案例
1. 人均营收
公式:人均营收 = 公司总营收 ÷ 员工人数
案例:年营收 2,000 万元,员工 100 人,人均营收 = 20,000,000 ÷ 100 = 20 万元/人
2. 劳动生产率
公式:劳动生产率 = 总产出量 ÷ 总工时
案例:生产 10,000 件产品,消耗 5,000 小时,效率 = 10,000 ÷ 5,000 = 2 件/小时
3. 人力资本回报率(HCROI)
公式:HCROI = (营业收入 - 非人力成本) ÷ 总人事成本
案例:营业收入 2,000 万元,非人力成本 1,200 万元,人事成本 735 万元,HCROI = (2,000-1,200) ÷ 735 ≈ 1.09
4. 员工留存率
公式:留存率 = [(年末人数 - 离职人数) ÷ 年初人数] × 100%
案例:年初 100 人,离职 10 人,年末 90 人,留存率 = (90 ÷ 100) × 100% = 90%
5. 招聘效率
公式:招聘效率 = 录用人数 ÷ 面试人数 × 100%
案例:面试 50 人,录用 10 人,效率 = 10 ÷ 50 × 100% = 20%
6. 员工利用率
公式:利用率 = 有效工时 ÷ 出勤总工时 × 100% 案例:员工出勤 8 小时,有效工作 6 小时,利用率 = 6 ÷ 8 × 100% = 75%。
好好学
算错了,老板来打你
应用场景: 人事成本:用在预算编制,成本优化,薪酬结构调整层 人效公式:评估团队效率,制定绩效目标以及优化资源配置层