导图社区 人力资源-劳动关系-劳动争议案件要素表
人力资源-劳动关系-劳动争议案件要素表
（劳动争议案件要素速查） 本表涵盖劳动关系全周期关键点：从入职合同签订、薪资结构到解除终止争议，包括工伤认定流程（伤残等级、医疗费用）、经济补偿计算标准（二倍工资、赔偿金数额）及社保权益重点标注时间节点（工伤发生日、合同期满日）和证据要素（未签合同证明、工资流水）。适用于劳动者快速核对权益或企业合规自查，结构化呈现纠纷核心争议.
编辑于2025-12-09 10:08:23- 劳动合同
- 劳动争议
- 年度总结
- 工伤赔偿
- 脑图年终主题共创计划
【2025年终复盘】职场人士-通用版 含5个作品适用场景： 1️⃣个人年终总结与计划 2️⃣团队建设或者个人成长工作坊 3️⃣日常工作日记或者反思笔记素材
1-人力资源管理-01-六大板块 含19个作品1）人力资源管理，其实简单来说，就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，还有培训与发展，绩效和薪酬管理，以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”，也就是说，把人当作企业最宝贵的资源，关心、爱护员工，让他们在工作中得到成长和发展。 2）人力资源管理的专业性和实践性都很强，它不仅仅是理论上的概念，更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况，制定合适的政策和策略，以达到企业的战略目标。同时，他们还需要关注员工的需求和感受，努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中，人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴，又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力，以便更好地服务于企业和员工。 总的来说，人力资源管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到企业的各个方面，对于企业的长远发展具有深远的影响。
- 企业管理-铁三角-责权利对等关系
"企业管理铁三角：利权责到位，团队战斗力翻倍！" 核心框架围绕【权责利对等】展开：薪资股权激励到位，员工自驱力拉满资源配置与授权清晰，老板解放双手岗位分工明确，流程标准化让执行无忧考核晋淘机制杜绝躺平，目标导向确保方向不偏架构设计做乘法职责划分、流程优化、利益绑定三管齐下，实现"管理做废，效率翻倍"的良性循环.
- 企业管理-公司法人变更SOP
"公司法人变更只需6步！从准备材料到领取新执照，这份SOP帮你高效完成全流程：1. 备齐材料→2.填写表格→3.提交申请→4.等待工商审核→5.公告变更→6.领取新执照审核通过后，工商局将发布公告并核发更新后的营业执照，涵盖新法人、股东比例等关键信息全程需确保文件真实完整，遇问题及时补正，轻松搞定法律程序！"
- 2025年终总结-8步实现职场人士-深度复盘SOP
"2025职场人年度复盘指南：8步SOP带你深度剖析全年成长！这套体系涵盖绩效、效能、竞争力等关键维度，包含PDCA、GROW、KISS等经典模型从个人工作根因分析（5Why法）到团队复盘（六项思考帽），从职业画布到生命平衡轮，逐步拆解职场核心场景：优化KPI流程、制定发展目标、分析重大失误、评估工作生活平衡每个步骤均提供明确的操作逻辑，助你系统化梳理全年工作价值与成长轨迹".
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适用场景： 1️⃣个人年终总结与计划 2️⃣团队建设或者个人成长工作坊 3️⃣日常工作日记或者反思笔记素材
- 1-人力资源管理-01-六大板块 含19个作品
1）人力资源管理，其实简单来说，就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，还有培训与发展，绩效和薪酬管理，以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”，也就是说，把人当作企业最宝贵的资源，关心、爱护员工，让他们在工作中得到成长和发展。 2）人力资源管理的专业性和实践性都很强，它不仅仅是理论上的概念，更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况，制定合适的政策和策略，以达到企业的战略目标。同时，他们还需要关注员工的需求和感受，努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中，人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴，又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力，以便更好地服务于企业和员工。 总的来说，人力资源管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到企业的各个方面，对于企业的长远发展具有深远的影响。
- 企业管理-铁三角-责权利对等关系
"企业管理铁三角：利权责到位，团队战斗力翻倍！" 核心框架围绕【权责利对等】展开：薪资股权激励到位，员工自驱力拉满资源配置与授权清晰，老板解放双手岗位分工明确，流程标准化让执行无忧考核晋淘机制杜绝躺平，目标导向确保方向不偏架构设计做乘法职责划分、流程优化、利益绑定三管齐下，实现"管理做废，效率翻倍"的良性循环.
- 企业管理-公司法人变更SOP
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- 2025年终总结-8步实现职场人士-深度复盘SOP
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