导图社区 2025年总结-集团制-三支柱模型-年度日常人力资源-运营体系-落地案例
“从招聘到离职,一套高效HR体系如何降低流失率?”本次分享聚焦人力资源全流程实战策略,涵盖五大核心模块: 1. 流程优化:入职通知追踪、面试官培训、员工手册标准化 2. 数据驱动:月度招聘提成表、流失率复盘、人才画像设计 3. 风险管控:员工关系防范、试用期跟踪、档案管理规范 4. 效能提升:线上线下面试策略、招聘海报设计、交通指引降本 5. 持续迭代:周二/五定期培训、三支柱模型落地、周报数据闭环 。
编辑于2025-12-17 22:38:43这是一篇关于商业思维 :陪跑效果策划文档,"3个月,1对1带你从商业小白变身操盘手!我的陪跑项目专为渴望突破的创业者设计,通过系统训练帮你解决增长难题我曾用10年实战经验帮数百人实现营收翻倍,深知从0到1的痛点选择做这件事,是因为见过太多人因缺乏方法而失败就像当年的我,如果你愿意专注3个月,我能用定制化方案助你打通关键卡点,让商业思维落地变现。该模板适用于多种场景,包括个人 IP 打造陪跑、副业变现陪跑、企业转型陪跑、电商运营陪跑、自媒体账号陪跑等,无论是新手创业者首次搭建陪跑项目,还是资深顾问优化现有服务体系,都能通过这份模板快速完成项目梳理,形成逻辑完整、定位清晰的策划方案,为后续的服务包装、客户转化与项目落地打下坚实基础。模板结构简洁清晰,可直接编辑填写,无需从零搭建框架,大幅提升策划效率,同时帮助使用者跳出零散思考,建立系统化的商业思维,确保陪跑项目的定位、效果、受众与优势高度匹配,提升服务的说服力与市场竞争力。
该模板是一张关于沐寻带教思维导图-如何设计思维导图,思维导图:从个人头脑风暴到团队决策的高效工具,想用一张图梳理知识、激发创意或管理项目?思维导图通过中心发散结构整合图像记忆与色彩心理学,个人手绘自由度高,数字软件则便于协作共享设计时遵循四步流程:确立核心→展开主干→填充细节→美化布局,注意关键词提炼、冷暖色搭配和空间留白无论是学习复盘还是会议记录,它都能提升10倍信息吸收效率但需避免过度依赖模板固化思维,灵活运用才能发挥最大价值!新手可借助模板快速搭建思维导图知识框架,掌握标准绘制流程;教学备课者能直接套用模板进行课程设计,清晰呈现教学内容;职场人士可利用模板梳理项目规划、会议纪要,提升工作效率;学生能通过模板掌握高效笔记方法,提升学习效率;创意工作者也能借助模板激发创意灵感,优化创意策划流程。模板支持自由编辑、内容拓展与格式调整,可根据教学需求或个人学习进度补充案例、添加笔记标注,适配不同场景的个性化使用需求。
这是一篇关于商业思维-知识产品的类型,新人如何开始思维导图,刚入行知识变现?选对起点是关键!越来越多普通人想要依托自媒体开启知识副业,但绝大多数新手卡在产品选型迷茫、变现路径模糊的难题,找不到低成本落地的实操方案,这份思维导图正是为解决新人痛点打造的系统化梳理模板。从商业思维到产品类型,新手小白如何快速起步?两条路径供你选择:擅长文字就从工具包开始,喜欢与人互动则尝试公益咨询收集需求、设计产品,逐步升级到训练营或长期社群明确目标客户,聚焦核心服务,稳扎稳打迈向持续收入想深度变现?从免费诊断起步,用案例打磨产品,最终打造专属知识体系!本模板适用人群:零基础想做知识付费的副业上班族、自媒体内容博主、打算开发课程的个体创业者、转型私域变现的自由职业者、初创知识培训讲师。这类人群缺少系统化产品搭建思路,既能依托导图规划自身产品起步方案,创业授课老师也可改编模板作为课堂教学素材、学员指导资料。该模板借助万兴脑图软件绘制,助力思维可视化与知识管理。
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集团制 三支柱模型运营体系
人力资源运营体系
I. 中端
业务伙伴
XXX&XX:XX XX:XXX XX:XX XXX&工厂&仓储:XXX
日常运营类
1. 人事部
(1) 招聘组
1||| 每日招聘账号 智联或BOSS 账号打招呼200
检查方式:发群人资部群
2||| 邀约到面给XXX或XXX初面
3||| 录用人员发入职通知书告知入职后各分公司业务伙伴接续追踪服务
(2) 新员工追踪与服务
1||| 入职表格
a. 新员工信息登记表
b. 新员工入职追踪表
c. 新员工考核成绩表
2||| 在职表格与服务
a. 为新员工发放工作牌,讲解晨会流程
b. 试用期内使用红色带子的工牌,转正后为员工更换为绿色带子
c. 组织新员工参加入职培训
每周二.,周五定期培训
d. 新员工工作微信头像找设计部XX设计专属头像
e. 新员工入职三天后办理企业微信,第七天联系监管部给新员工发放工作机
f. 讲解企业微信日常使用功能,包括:企微注册、上下班如何打卡、写日报和请假
g. 新员工述职报告收集
让员工直接上传至企微的微盘中,也可以交给人事上传
3||| 离职表格
a. 新员工离职交接
2. 商学院追踪服务表格
(1) 日常内部运营(雏鹰班)
1||| 雏鹰班课程二维码制作
2||| 每节课课后数据导出
3||| 每周六将下周的二维码提前发送至“商学院微信群”
4||| 每次课程结束将导出的数据发送至“商学院微信群”
每周六将本周课程数据汇总至“海纳康美集团商学院讲师调研表”中
(2) 定期外部运营(XX分公司区域培训会)
1||| 区域培训会二维码制作
发送至对应的老师
2||| 每节课课后数据导出
3||| 每次课程结束将导出的数据发送至“商学院微信群”
每周六将本周课程数据汇总至“商学院区域培训会调研汇总表”中
4||| 雏鹰班爆卡单找领导签字
签字顺序:财务云霞——赖老板——韩总
5||| 雏鹰班+区域培训会每期客户信息归类汇总
6||| 商学院老师课时费计算
(3) 二维码制作,每周六将二维码提前发送至“商学院微信群”
(4) 每周六课程结束后将本周课程数据汇总至“海纳康美集团商学院讲师调研表”中
(5) 配合商学院进行库存盘点
(6) 每节课后数据导出,每次数据整合完毕发送至“商学院微信群”,并@相应老师
3. 市场部追踪服务表格
(1) 下店必填
1||| 老师下店行程表
2||| 老师下店目的表
3||| 店家信息分析表
4||| 老师下店回访表
5||| 店家客户分析表
6||| 下店业绩反馈表
(2) 每日“XXX集团工作群”查看市场老师上下班打卡情况
4. 康养事业部追踪服务与表格
(1) 植物养发部课程二维码制作
提前一周把下一期的报名表发给陈月/王星月
(2) 植物养发头疗学习报名表制作
(3) 周六把学习报名表的报名数据导出来同步给植物养发部的XX、XX或者XXX
(4) 每周六将下周的二维码提前发送给植物养发部—王星月
(5) 每节课课后数据导出
(6) 每次课程结束将导出的数据发送至“商学院微信群”
(7) 植物养发部业绩统计
II. 后端
员工关系
1. 内部沟通渠道
(1) 行为约束制度
1||| 基层
员工行为规范管理办法
2||| 中高层
中高层会议管理制度
最终形成员工手册
(2) 日常通告类
1||| 节假日放假通知
2||| 规章制度及员工行为规范类通告
3||| 日常运营通知
(3) 员工沟通交流渠道
投诉举报
1||| 董事长&人资总监电话或微信
线下
2||| 董事长意见箱
线下
3||| 电子二维码
线上
流失率降低改善
2. 团队建设&活动组织类
(1) 董事长&新员工见面会-ppt
前端 开发
(2) 岗前-新入职员工规章制度-ppt
中端 执行
(3) 心向明月&共绘蓝图 恳谈会-ppt
后端 维系
流失率降低改善
3. 档案管理
电子档案
纸质档案
学信网(学历证书),职业技能鉴定网(上岗资格证),合同,公文,签字协议等
4. 外包
XXX
1. 外包追踪
XXX
(1) 入职人员
30天内合同的签约
(2) 入离职人员
用工单位人员增加(减少)汇总表
(3) 入离职流程及表格
(4) 转正表格
员工关系风险防范
2. 财务部追踪
XXX
(1) 试用期薪资结构(核算薪资)
(2) 离职员工最后工作日以及出勤天数(核算薪资)
薪资确认单
3. 监管部追踪
XXX
(1) 入职日期
手机的发放
(2) 离职日期
手机的召回
手机申请申请表
前端
XXXXX
日常招聘运营
I. 招聘前
1. 人力资源规划
(1) 定编
(2) 定岗
(3) 定员
人力体系分布图复盘表链接: https://XXX
2. 需求管理(人才画像)
(1) 需求管理表链接:https://XXX
(2) 人才画像复盘链接:https://XXXX
3. 渠道管理
(1) BOSS账号权益
4个账号
一个账号可以挂5个岗位
每个账号每日可打200个招呼
日常养号策略
(2) 智联账号
6个账号
一个账号可以挂10个岗位
每个账号每日可打200个招呼
日常养号策略
(3) 微信朋友圈
1||| 每天发不低于4条关于招聘的信息
2||| 监管要求共发送集团信息不低于6条
II. 招聘中
1. 招聘策略
(1) 社会招聘
1||| 智联网站
XXXX
共6个账号可以挂10个岗位
2||| BOSS网站
XXX
共4个账号可以挂5个岗位
3||| 微信群组管理
a. 国内行业交流微信群组
群发招聘信息引流到个人微信
b. 本地人事微信群组
群发招聘信息引流到个人微信
c. 郑州人才储备群(行业关联)
群发招聘信息引流到个人微信
(2) 内部推荐
1||| 集团群-定期发送内推政策,多多宣导
2||| 联系招聘经理:房经理,进行推荐给王总进行面试
招聘宣传海报
(3) 激励政策
1||| 招聘提成(人力资源部)
2||| 内部推荐激励政策
月度招聘提成和内部推荐提成表
2. 面试管理
(1) 流程设计
1||| 面试前
筛查简历
依据人才画像筛查简历
集团介绍-pdf版
招聘邀约话术-word版本
线上
面试邀约
台账登记后上三楼交接给人事部
交通路线指引图确保减少不必要的沟通成本
填写“应聘登记表”后→交接给面试官 XXX
2||| 面试中
a. 一面
身高 体重 气质 形象是否符合行业标准
是否会设计基础表格
是否可以接受(家里人是否支持)全国性出差
是否可以接受企业组织文化,愿意追随学习
是否有市场导师同岗位经验
冰山上:符合这五点给与第二次面试机会
b. 二面
薪资谈判(提成,基本薪资,福利,工作性质等)
价值观(可以聊对行业的看法)
内驱力和动机(是否愿意在这个行业长期深耕以及选择这个平台的目标)
职业规划(是否有自己长期的打算和自我认知)
冰山下:候选人软实力的挖掘以及未来走向
3||| 面试后
面试官职责
工作群里反馈面试结果
招聘者职责
录用
发送入职通知书 后续追踪报道
不录用
对面试者表示感谢,有合适的岗会通知再次合作
(2) 面试评估
1||| 业务部门评估表链接:https://XXX
2||| 职能部门高管评估表链接:https://dXXXX
(3) 面试官培训
培训课件链接:https://XXX
3. 入职通知管理
追踪是否及时发送 入职通知
III. 招聘后
1. 数据迭代复盘分析
XXX
(1) 日报
1||| 每日发送日常招聘执行表
2||| 每日发送 职能中心 在职&离职人员动态信息追踪表
(2) 周报
每周六 定期复盘会
呈现方式:会议纪要
(3) 月报
月度计划及月度报告
呈现方式:PPT 设计
(4) 年度报告
年度复盘以及战略规划
2. 员工试用期落地
业务伙伴专员
(1) 入职表格
1||| 新员工信息登记表
2||| 新员工入职追踪表
3||| 新员工考核成绩表
(2) 在职表格与服务
1||| 为新员工发放工作牌,讲解晨会流程
2||| 试用期内使用红色带子的工牌,转正后为员工更换为绿色带子
3||| 组织新员工参加入职培训
每周二.,周五定期培训
4||| 新员工工作微信头像找设计部XX设计专属头像
5||| 新员工入职三天后办理企业微信,第七天联系监管部给新员工发放工作机
6||| 讲解企业微信日常使用功能,包括:企微注册、上下班如何打卡、写日报和请假
7||| 新员工述职报告收集
让员工直接上传至企微的微盘中,也可以交给人事上传
(3) 离职表格
1||| 新员工离职交接
新员工追踪与服务
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