4月末以及5月工作计划安排

这是一篇关于4月末以及5月工作计划安排的思维导图，规划了4月末和5月份的工作安排，涵盖了目标管理、人员管理、营销推进、沟通反馈等多个重要方面，旨在提高团队效率，确保工作目标的顺利实现。

4月末以及5月工作计划安排

• 1、继续推进营销细节工作
• 2、制定好5月份工作目标、以及做好5月份目标分解以及动态目标管理，随时根据每一周不同的任务完成度，调整项目目标进度以及人员目标进度
• 3、第一周、第二周、第三周抓紧进度以及做好咨询员状态管理工作以及细节工作，进入第四周可以放慢节奏，让绷紧的神经缓一缓
• 4、做好高中低效人员管理工作、不要出现低效人员不控量的情况，做好低效人员培训工作以及低效人员优化工作
• 5、周例会正常开展、每周的数据、进度公开
• 6、随时跟上级部门主管汇报工作进度以及目前存在的问题，发现问题，解决问题
• 7、朝着共同目标前进
• 8、有多的精力做好回访以及朋友圈营销工作
• 9、月底安排咨询员跟对手以及市场其他家进行对话，发群共享