导图社区 商战思维
这是一篇关于商战思维的思维导图,描述了商战思维所涵盖的关键要点和策略方法,四个主要方面的内容,分别是抢流量、变模式、提战力、借融招。
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商战思维
1抢流量
选客
聚焦一群客户:
画像
未被充分满足
为这群人解决什么问题
创造一种价值
解决痛点/痒点
打造压倒性的价值点(独特)
价值点变成一句话
打透一个市场:
饱和攻击
稳固根据地
品牌
抢客
差异化:只有我有,别人没有。我能做到的,对手做不到的(精简一句话)。
打造爆品:
打磨爆品三维度
客户痛点 五大方法
刷对手的差评
问老人他们的烦恼
盯懒人节省时间而多花的钱
算小钱节省钱的人
试卖三天
体验尖叫点 三个维度
设计流量产品:
低价或免费
引流
建立信任
打造超预期的口碑
客户满意不够
让客户尖叫
快速迭代
快速纠错
不断做产品升级和更新
传播的引爆点 三大法则
“黄”:有情有爱有温度
“赌”:0成本参与
“毒”:痴迷上瘾
用户深度痛点?
为用户创造独特价值
产品爆品(材料)、服务爆品(美团 海底捞)、技术型爆品(小米)、模式爆品(麦当劳)
广泛传播:
借势营销 三步曲
找对 对象
建立关联
为我所用
有效借势 五种借势维度
借行业龙头或知名品牌
借地域文化认知
借技术和标准
借文化或名人IP
借生活场景或常识
买客
算客户终身价值:客户终身价值
设计钩子 5大特点:低成本高价值的产品/服务
信任池二次变现:引流来的进群或加微信
2变模式
去单一化
盈利延伸点
搭组合拳
护城河
去中介化
抓客户
留客户
长期变现
去中心化
挖客户真需求
组合包:产品+服务
为同行赋能
4提战力
协同作战
组织架构:定责
岗位说明书:明权
协作机制:建机制
分配利益
短期
中期
长期
达成目标
目标设定
目标分析
目标拆解
达成复盘
3借融招
借力
列清单
我有的资源
我缺的资源
设计借力模式
建借力闭环
招商
赚钱样板
招商政策
招商引爆
融资
债权
项目
股权