导图社区 《论语管理精义—子路第十三》
这是一篇关于《论语管理精义—子路第十三》思维导图,《论语·子路第十三》蕴含着丰富的管理智慧,对现代管理实践有着深远的指导意义,适用于企业管理者、团队领导人以及有志于提升领导能力的各界人士。在管理理念方面,强调“先之劳之”与“无倦”。为政者要率先垂范,以身作则,通过自己的模范行动带动下属努力工作,同时要始终保持积极的工作态度,不懈怠、不疲倦。这对于管理者激励团队、营造积极工作氛围至关重要。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,突出了管理者自身品德和行为的重要性。只有自身行为端正,做出良好示范,命令才会被有效执行;反之,即便强令推行,也难以服众。这要求管理者注重自身修养,以高尚的品德和规范的行为赢得下属的尊重与信任。在用人策略上,主张“贤者辟世,其次辟地,其次辟色,其次辟言”。管理者要善于识别和任用不同层次的人才,根据他们的特点和能力安排合适的岗位。同时,“君子易事而难说也”,说明用人应秉持公正客观的态度,不被讨好奉承所迷惑,以实际能力和业绩作为评价标准。在管理过程中,要注重沟通与交流。“名不正,则言不顺;言不顺,则事不成”,强调了明确职责和规范语言的重要性,只有这样才能确保信息传递准确,工作顺利开展。此外,管理者要有宽容的胸怀,“宽则得众”,善于接纳不同的意见和建议,营造开放包容的管理环境。企业管理者可将书中理念应用于企业战略制定、团队建设和日常运营管理;团队领导人能从中汲取领导技巧,提升团队凝聚力和执行力;有志于提升领导能力的人士,可通过学习该书培养卓越的领导素养和管理智慧,更好地应对各种管理挑战。
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这是一篇关于《杨鹏解读大学》思维导图,《杨鹏解读大学》跳出后世对《大学》的诸多附会,回归先秦原典语境,重新梳理出这部儒家经典的核心价值体系。全书以“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”的三纲领为总锚点,打破了将“亲民”曲解为“新民”的传统成见,还原其“以民众为亲人、以爱亲之心爱人”的本义,让经典重新回归宗法制社会下的血亲共情逻辑。书中最具突破性的观点,是将《大学》的思想内核提炼为四大秩序的统一:天理秩序、格物秩序、明德秩序与人事秩序。天理秩序指向“至善”的宇宙本质——善并非仅指人际善良,而是上天创生、保育万物的生生之力,是成全生命、护佑世界安全繁荣的终极法则;格物秩序强调“格物即通达事物本然秩序”,要求人躬身探究万物规律,而非悬空思辨;明德秩序点明人内心本自具足的光明德性,是上天赋予的内在力量,绝非外在道德枷锁;人事秩序则将修身、齐家、治国、平天下的路径贯通,证明从个人心念到天下安定,是层层递进的完整实践链条。杨鹏特别指出,《大学》的核心逻辑是“自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本”,而修身的起点绝非压抑自我,而是“诚其意,毋自欺”——直面真实的内心,不欺骗自己,才能一步步正心、修己。书中还澄清了一个关键误区:《大学》并非后世用来维护集权统治的思想工具,它诞生于多元开放的先秦时代,本质是引导人唤醒内在的明德之光,以“成全他人”为人生底色,最终实现个体与社会、自然的和谐共生。这套跨越千年的智慧,至今仍能为现代人提供安顿身心、处理人与世界关系的根本指引。
这是一篇关于《正路》思维导图,全书核心跳出了传统成功学的功利框架,重新定义成功为“求仁得仁”:不必执着于挤入CEO、行业C位的窄门,结合自身性格特长找准定位,无论是深耕专业技术、统筹团队管理,还是追求自主灵活的工作节奏,都能在不同赛道实现自我价值,就像成熟团队里既需要能攻坚的“孙悟空”,也需要做润滑的“猪八戒”、守底线的“沙僧”,每个角色都能发挥不可替代的价值。书中提出核心管理理念“第一次就把对的事做对”,将沉淀多年的“Know-how”体系落地为可执行的决策步骤:先摸清现状、明确目标,多维度设计备选方案,预判不同选择的风险与收益,最终选出最优路径,从源头减少后续试错成本。同时针对大公司常见的层级冗余、唯KPI论、内部政治内斗等顽疾给出破解思路,倡导精简管理层级,避免信息在层层传递中失真走样。针对职场人,它给出务实的成长路径:与其频繁跳槽追逐风口,不如在有潜力的平台从小事做起,用小成果逐步争取更大的决策空间,在组织框架内主动跳出本位视角,用更高维度的眼光解决问题,慢慢积累属于自己的核心话语权。全书始终贯穿“守正出奇”的底层逻辑,强调对市场和消费者保持敬畏之心,拒绝急功近利的投机行为,靠长期主义的正道积累,最终收获属于自己的职业与事业成果。
这是一篇关于《这才是心理学》思维导图,"心理学不是玄学,而是一门勇于直面复杂人性的科学!《这才是心理学》揭示:真正的心理学研究必须承担风险,拒绝个案见证的诱惑,坚持可证伪性原则人类行为受多重因素交互影响,单个实验毫无意义唯有通过随机对照、元分析和聚合证据,才能逼近真相。警惕伪科学的单一因素解释,科学心理学通过操作定义、概率思维和严格控制,拆解相关性与因果的迷思。接受错误是进步的开始,心理学正用实证方法破除直觉偏见,让这门长期被误解的科学重焕生机。"全书核心目标是破除大众对心理学的普遍误解,厘清真正的科学心理学与伪心理学的边界。 书中首先明确了科学心理学的三大核心特征:以系统实证主义为研究方法,产出可公开重复验证的公共知识,聚焦可被证伪的实证问题。它指出大众熟知的星座、催眠减肥、心灵潜能等内容,本质是利用模糊表述逃避证伪的伪科学,完全不符合心理学的科学定义。 针对大众的认知误区,书中拆解了多个关键思维原则:强调相关性不等于因果性,避免被第三方变量误导;反对单一归因的“神奇子弹”思维,人类行为往往是多重因素共同作用的结果;提出聚合性原则,真正的科学结论需要大量不同场景的研究逐步汇聚共识,而非依赖单个个案或见证叙述。 全书还重点纠正了大众对弗洛伊德的过度神化,指出其研究方法完全不能代表现代心理学,在当代主流心理学体系中仅占极小比重。最终这本书跳出了普通科普读物的定位,本质是一本面向大众的批判性思维训练手册,帮助读者在信息爆炸的时代,用科学的标尺分辨真伪,避开随处可见的认知陷阱。
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这是一篇关于《杨鹏解读大学》思维导图,《杨鹏解读大学》跳出后世对《大学》的诸多附会,回归先秦原典语境,重新梳理出这部儒家经典的核心价值体系。全书以“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”的三纲领为总锚点,打破了将“亲民”曲解为“新民”的传统成见,还原其“以民众为亲人、以爱亲之心爱人”的本义,让经典重新回归宗法制社会下的血亲共情逻辑。书中最具突破性的观点,是将《大学》的思想内核提炼为四大秩序的统一:天理秩序、格物秩序、明德秩序与人事秩序。天理秩序指向“至善”的宇宙本质——善并非仅指人际善良,而是上天创生、保育万物的生生之力,是成全生命、护佑世界安全繁荣的终极法则;格物秩序强调“格物即通达事物本然秩序”,要求人躬身探究万物规律,而非悬空思辨;明德秩序点明人内心本自具足的光明德性,是上天赋予的内在力量,绝非外在道德枷锁;人事秩序则将修身、齐家、治国、平天下的路径贯通,证明从个人心念到天下安定,是层层递进的完整实践链条。杨鹏特别指出,《大学》的核心逻辑是“自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本”,而修身的起点绝非压抑自我,而是“诚其意,毋自欺”——直面真实的内心,不欺骗自己,才能一步步正心、修己。书中还澄清了一个关键误区:《大学》并非后世用来维护集权统治的思想工具,它诞生于多元开放的先秦时代,本质是引导人唤醒内在的明德之光,以“成全他人”为人生底色,最终实现个体与社会、自然的和谐共生。这套跨越千年的智慧,至今仍能为现代人提供安顿身心、处理人与世界关系的根本指引。
这是一篇关于《正路》思维导图,全书核心跳出了传统成功学的功利框架,重新定义成功为“求仁得仁”:不必执着于挤入CEO、行业C位的窄门,结合自身性格特长找准定位,无论是深耕专业技术、统筹团队管理,还是追求自主灵活的工作节奏,都能在不同赛道实现自我价值,就像成熟团队里既需要能攻坚的“孙悟空”,也需要做润滑的“猪八戒”、守底线的“沙僧”,每个角色都能发挥不可替代的价值。书中提出核心管理理念“第一次就把对的事做对”,将沉淀多年的“Know-how”体系落地为可执行的决策步骤:先摸清现状、明确目标,多维度设计备选方案,预判不同选择的风险与收益,最终选出最优路径,从源头减少后续试错成本。同时针对大公司常见的层级冗余、唯KPI论、内部政治内斗等顽疾给出破解思路,倡导精简管理层级,避免信息在层层传递中失真走样。针对职场人,它给出务实的成长路径:与其频繁跳槽追逐风口,不如在有潜力的平台从小事做起,用小成果逐步争取更大的决策空间,在组织框架内主动跳出本位视角,用更高维度的眼光解决问题,慢慢积累属于自己的核心话语权。全书始终贯穿“守正出奇”的底层逻辑,强调对市场和消费者保持敬畏之心,拒绝急功近利的投机行为,靠长期主义的正道积累,最终收获属于自己的职业与事业成果。
这是一篇关于《这才是心理学》思维导图,"心理学不是玄学,而是一门勇于直面复杂人性的科学!《这才是心理学》揭示:真正的心理学研究必须承担风险,拒绝个案见证的诱惑,坚持可证伪性原则人类行为受多重因素交互影响,单个实验毫无意义唯有通过随机对照、元分析和聚合证据,才能逼近真相。警惕伪科学的单一因素解释,科学心理学通过操作定义、概率思维和严格控制,拆解相关性与因果的迷思。接受错误是进步的开始,心理学正用实证方法破除直觉偏见,让这门长期被误解的科学重焕生机。"全书核心目标是破除大众对心理学的普遍误解,厘清真正的科学心理学与伪心理学的边界。 书中首先明确了科学心理学的三大核心特征:以系统实证主义为研究方法,产出可公开重复验证的公共知识,聚焦可被证伪的实证问题。它指出大众熟知的星座、催眠减肥、心灵潜能等内容,本质是利用模糊表述逃避证伪的伪科学,完全不符合心理学的科学定义。 针对大众的认知误区,书中拆解了多个关键思维原则:强调相关性不等于因果性,避免被第三方变量误导;反对单一归因的“神奇子弹”思维,人类行为往往是多重因素共同作用的结果;提出聚合性原则,真正的科学结论需要大量不同场景的研究逐步汇聚共识,而非依赖单个个案或见证叙述。 全书还重点纠正了大众对弗洛伊德的过度神化,指出其研究方法完全不能代表现代心理学,在当代主流心理学体系中仅占极小比重。最终这本书跳出了普通科普读物的定位,本质是一本面向大众的批判性思维训练手册,帮助读者在信息爆炸的时代,用科学的标尺分辨真伪,避开随处可见的认知陷阱。
《论语管理精义—子路第十三》
子路问政,子曰:“先之,劳之。”请益,曰:“无倦。”
以身作则,始终如一
“先之,劳之。” 请益。曰:“无倦。”
自己先身体力行率先垂范,然后再带领百姓勤劳做事。进一步请教,孔子说:“保持这种态度,持之以恒,不要懈怠倦怠。”
以身先之则民从,劳以事之则民勤,无倦则政久。领导者先示范、后要求,先吃苦、再带头,始终保持热忱与执行力,坚持不松懈
管理精义
管理者的核心是率先垂范,要求别人前自己先做到。要带头付出、带头担当,员工才愿意跟着辛劳。作为管理者,要长期坚持,持续投入,这样团队才能产出持续的执行力
仲弓为季氏宰,问政,子曰:“先有司,赦小过,举贤才。”曰:“焉知贤才而举之?”曰:“举尔所知。尔所不知,人其舍诸?”
职责分明,宽以待人
“先有司,赦小过,举贤才。”曰:“焉知贤才而举之?”曰:“举尔所知。尔所不知,人其舍诸?”
先把各级官吏的部门职责和负责人定好,使其各司其职;然后宽恕、赦免下属小的过失,避免求全责备;最后要选拔贤能人才,调动人才积极性,做到人尽其才。“怎么识别出谁是贤才而选拔举荐呢?” 选拔举荐你所知道的,至于你不知道的,别人难道会埋没他吗?
先有司则职分明,赦小过则人心安,举贤才则治理兴。分层管理、宽容小错、知人善任
管理精义
管理者要明确岗位职责,在团队中分层授权,让专业的人做专业的事,不事必躬亲。对下属小过失适度宽容,抓大放小,不苛责细节。在自己能力范围内,尽可能的培养人才,形成“唯才是举”的文化氛围
子路曰:“卫君待子而为政,子将奚先?”子曰:“必也正名乎!”子路曰:“有是哉,子之迂也!奚其正?”子曰:“野哉由也!君子于其所不知,盖阙如也。名不正,则言不顺;言不顺,则事不成;事不成,则礼乐不兴;礼乐不兴,则刑罚不中;刑罚不中,则民无所措手足。故君子名之必可言也,言之必可行也。君子于其言,无所苟而已矣。”
名实相符,言行一致
“野哉由也!君子于其所不知,盖阙如也。名不正,则言不顺;言不顺,则事不成;事不成,则礼乐不兴;礼乐不兴,则刑罚不中;刑罚不中,则民无所措手足。故君子名之必可言也,言之必可行也。君子于其言,无所苟而已矣。”
仲由啊,你说的话太粗鄙了!君子对于自己不了解或者不明白的事,应保持怀疑态度,不随便乱说。名分不正,说的话就不顺畅合理;说的话不顺理,则会使行动受阻,事情难以成功;事情办不成,礼乐教化就无法推行,不能兴盛;礼乐教化不能推行,刑罚则失去准绳,轻重失衡;刑罚不恰当,百姓就失去行为准则,不知如何是好。所以君子对于名分相符、概念清晰的事情就一定能说清楚,说出来的话也一定能够付诸于行动,说到做到。君子对自己说的话,从不马虎敷衍,言出必行
正名即正名分、定责任,是确立社会秩序,名实相符、权责清晰,是组织与治理的基础
管理精义
管理者在管理团队时,需要定规则、正名分、明边界,说话必须严谨、可信、可落地,制度不立、规则不明,团队就会无所适从;管理者应强化规则和规范的互补,保证团队的可持续发展
樊迟请学稼,子曰:“吾不如老农。”请学为圃,曰:“吾不如老圃。”樊迟出,子曰:“小人哉樊须也!上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民莫敢不用情。夫如是,则四方之民襁负其子而至矣,焉用稼?”
高屋建瓴、守正不阿
“小人哉樊须也!上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好信,则民莫敢不用情。夫如是,则四方之民襁负其子而至矣,焉用稼?”
樊须(子迟)真是平民思想啊!在上位者如果崇尚礼仪,则百姓就没有敢不恭敬的;上位者行事合乎道义、公平公正,百姓就没有敢不顺服的;上位者崇尚诚信,百姓就没有敢不真情实意的。做到这样,周边的百姓都会背着孩子来归附,哪里用得着自己亲自种庄稼?
领导者修德行、重德治、立规范、抓根本,以礼义信化民,胜于亲力亲为
管理精义
管理者的重点是抓方向、立风气、守原则,不必陷于琐事。管理者按规矩办事,遵从团队规范,说话做事言行一致,下属自然会敬畏制度、工作真心投入、不敷衍应付;管理者抓根本,则人心归附,团队凝聚力来自文化与德行,而非强制管控
子曰:“诵《诗》三百,授之以政,不达;使于四方,不能专对;虽多,亦奚以为?”
学以致用,重视实践
“诵《诗》三百,授之以政,不达;使于四方,不能专对;虽多,亦奚以为?”
熟读《诗经》三百篇,交给他政务却办不成或完成不了;让他出使他国时,却不能独立应对,随机应变(春秋外交要赋《诗》表意);读得再多,又有什么用呢?
学贵实践,读书当能办事、能应对;学习知识的最终目的是要转化为个人能力,实践是检验标准
管理精义
管理者学习的目的是解决问题、创造价值,而不是只学管理理论,如果知识不能转化为能力,读得再多也没有实际意义;管理者要能通过学习管理知识,更好地应对复杂局面、独立解决问题,能办事、能应对、能担当,胜过一切空谈理论
管理者培训员工以应用为导向,理论联系实践,要看实战成果,而不是仅看学历与背书
子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
以身作则,品行端正
“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
自身品行端正,行为得当,不发命令百姓也会遵行;若自身品行不端正,行为失当,即使三令五申百姓也不听从
上者身正,为教之本;令从,由身正。以身作则,胜于命令;己不正,令不行。领导力源于自身品行,领导者的道德示范是最有效的管理
管理精义
管理者需要自身端正,公正无私;制度的权威,来自管理者是否率先遵守,是行为示范带来的信服。这样不用强令,团队也会自动跟上。自己不正,再严的命令也难以让人真心服从
子曰:“鲁卫之政,兄弟也。”
子主题
“鲁卫之政,兄弟也。”
鲁国、卫国的政治,如同兄弟一般相似(周公封地在鲁,康叔封地在卫,周公和康叔是兄弟之国,鲁、卫也遭逢政治混乱的局面)
两国历史、文化、政治传统相近。同源之国,治理模式与社会风气相近
管理精义
治理模式相近,问题与困境也往往相似;借鉴同类组织经验,要看到背后的文化根源;相似背景的团队,可互相参照、不必重复试错
子谓卫公子荆,“善居室。始有,曰:‘苟合矣。’少有,曰:‘苟完矣。’富有,曰:‘苟美矣。’”
克制私欲,节制知足
“善居室。始有,曰:‘苟合矣。’少有,曰:‘苟完矣。’富有,曰:‘苟美矣。’”
“卫国大夫公子荆(南楚)善于持家理财。起初略有一点财产,就说:‘差不多够用了。’稍多一些,说:‘差不多齐全了。’富足时,说:‘差不多美满了。’”
懂得知足、适度,不被物欲奴役,节制、不贪,是生活与管理智慧
管理精义
管理者做事要循序渐进。不能被物质私欲所控制,不贪多求全,不急于奢华;在组织规模方面,不好高骛远、好大喜功,团队大小够用即好,需要逐步完善、追求适度,懂得满足才能避免扩张失控
子适卫,冉有仆,子曰:“庶矣哉!”冉有曰:“既庶矣,又何加焉?”曰:“富之。”曰:“既富矣,又何加焉?”曰:“教之。”
以人为本,循序渐进
子曰:“庶矣哉!”冉有曰:“既庶矣,又何加焉?”曰:“富之。”曰:“既富矣,又何加焉?”曰:“教之。”
孔子说:“卫国人口真多啊!” 冉求说:“人口多了,再做什么?” 孔子说:“使他们富足。” 冉求说:“富足了,再做什么?” 孔子说:“教育他们。”
治国民生为先,先养后教,庶而不富,则民生不遂;富而不教,则近于禽兽
管理精义
管理者要先解决团队员工生存与物质问题,才能谈企业精神与团队规则,员工富足安心,组织才有稳定发展的基础。管理过程要分阶段推进,不跳跃、不颠倒次序,达到一定收入后,团队必须加强教育与文化建设,否则易生乱象
子曰:“苟有用我者,期月而已可也,三年有成。”
深谋远虑,徐图渐进
“苟有用我者,期月而已可也,三年有成。”
如果有人任用我来执政,一年可以让政事初见成效,三年就能做出真正成就
政治见效需要时间,治理需循序渐进,短期立规奠基,长期见效成功
管理精义
管理者切忌急功近利,要有短期布局与长期成效的双重耐心。一年立规矩,可初见格局、理顺框架;三年成文化,可真正见效、形成稳定局面
管理者要有做好长期坚持的准备,以战略的眼光和包容的胸襟,循序渐进,分布实现战略目标
子曰:“‘善人为邦百年,亦可以胜残去杀矣。’诚哉是言也!”
长远眼光,战略思维
“‘善人为邦百年,亦可以胜残去杀矣。’诚哉是言也!”
古语说“德才兼备的人治理国家百年,便可以淳厚民风、教化残暴之人向善,最后废除刑杀了。”这句话说的真对啊!
德治需长期坚持,社会风气改善需要长期教化与治理
管理精义
管理者要有耐心做长期正确、缓慢见效的事,打造良性的企业文化,往往比业绩提升更耗时间。对于团队管理中的风气改善、恶习消除,需要管理者长期持续的以身作则,率先垂范,靠强制压服只能短期有效,无法根除问题
子曰:“如有王者,必世而后仁。”
长期主义
“如有王者,必世而后仁。”
即使有圣明的杰出君主,也一定要用一世(三十年)的时间,才能让仁政真正推行开来
理想政治与社会风气,需长期治理,非短期可成
管理精义
管理者要立足长远,不追求短期虚名,团队的文化建设、价值观落地,需要持续多年的投入;真正的基业长青,是靠一代又一代领导者的坚守,不断实行仁政,发挥出无形而又恒久的影响力,才能成就真正伟大的组织
子曰:“苟正其身矣,于从政乎何有?不能正其身,如正人何?”
正己正人
苟正其身矣,于从政乎何有?不能正其身,如正人何?”
如果能端正自身行为,做到公正无私,对于从政来讲,还能有什么呢?不能端正自身,怎么去改正别人的行为呢?
正己是领导力前提,己正才能正人,自律才有资格管理他人。
管理精义
管理者先正己,后正人,自身不端正,一切管理技巧都苍白无力。管理者自律,才有资格要求他人;内心端正,面对矛盾与压力时,才能从容公正
冉子退朝,子曰:“何晏也?”对曰:“有政。”子曰:“其事也。如有政,虽不吾以,吾其与闻之。”
公私分明
“其事也。如有政,虽不吾以,吾其与闻之。”
那只不过是季氏的家事罢了。如果是国家政务,即使现在不用我,我也会知道的
分清公与私、国与家的权责边界。正名辨分,公私分明、权责清晰
管理精义
管理者要严格区分公事与私事,哪些是职责、哪些是私情,名分与边界不清,必然导致权力滥用,会彻底丧失公信力,是组织腐败与混乱的开始。管理者职业化的核心,就是公私分明、权责分明
定公问:“一言而可以兴邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是其幾也。人之言曰:‘为君难,为臣不易。’如知为君之难也,不幾乎一言而兴邦乎?”曰:“一言而丧邦,有诸?”孔子对曰:“言不可以若是其幾也。人之言曰:‘予无乐乎为君,唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也,不亦善乎?如不善而莫之违也,不幾乎一言而丧邦乎?”
慎言慎行、戒骄戒躁
“言不可以若是其幾也。人之言曰:‘为君难,为臣不易。’如知为君之难也,不幾乎一言而兴邦乎?”“言不可以若是其幾也。人之言曰:‘予无乐乎为君,唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也,不亦善乎?如不善而莫之违也,不幾乎一言而丧邦乎?”
一句话不能达到如此的效果。人们说:“做君主难,做大臣也不容。”如果执政者真的懂得做君主的难处,那么这不就接近一句话能够兴邦了吗?” 一句话不能达到如此的效果。人们说:“我做君主并没有什么快乐的事,只是我说的话没有人敢违抗罢了。”如果君主说的话正确而没人违抗,这不也很好?如果君主说的话错误而没人敢违抗,那么这不就接近一句话能够亡国了吗?
知难则慎,慎则兴邦;矜言则骄,骄则丧邦。兴邦在知难慎行,丧邦在独断骄横
管理精义
管理者不能期望走捷径,知敬畏、懂艰难,若追求独断专行、听不进意见,则是最大管理风险;管理者不迷信自己的权利,身体力行地为团队做出榜样,既不迷信语言,又尊重语言,言行一致
叶公问政,子曰:“近者说,远者来。”
修炼内功
“近者说,远者来。”
让本地的百姓安居乐业,远方的人自然会慕名而来,闻风归附
政治在安近怀远,德化四方。治理以民心为本,得人心者得天下。管理先安内部,再吸引外部人才与资源
管理精义
管理者首先要让身边人、内部人真正喜悦安心,内部稳定幸福,外部人才自然慕名而来;组织吸引力来自真实体验,不是宣传口号。管理者从自身、团队的内功修为入手,一步一个脚印地打造出优秀团队,才是吸引人才的最佳方法
子夏为莒父宰,问政,子曰:“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。”
沉稳耐心,眼光长远
“无欲速,无见小利。欲速则不达,见小利则大事不成。”
做事不要追求速成,不要盯着蝇头小利。追求急功近利反而达不到目标,贪图小利,就会因小失大,眼光短浅,成就不了大事
为政当循序,不可急功近利;当图大,不可计小。管理重循序渐进、长远格局,不图快、不贪小,反对急功近利、目光短浅,重长远与整体
管理精义
管理者要具备战略思维,长远眼光,真正的成效需要循序渐进、尊重周期,盲目压缩过程只会失败,小利小惠会遮蔽大目标、大战略
管理者要耐得住寂寞、经得起短期诱惑,坚持做长期正确的事,节奏比速度重要,方向比快慢重要,大事成于格局与耐心,败于急躁与短视
叶公语孔子曰:“吾党有直躬者,其父攘羊,而子证之。”孔子曰:“吾党之直者异于是。父为子隐,子为父隐,直在其中矣。”
情理兼顾
“吾党之直者异于是。父为子隐,子为父隐,直在其中矣。”
我们家乡正直的人与此不同。对于小错误,父亲会为儿子隐瞒,儿子也会为父亲隐瞒,这种行为,才不会罔顾人伦,由情及理,正直就在其中了
父子相隐,天理人情之正也,直在亲情伦理中,非告发为直。正直兼顾人情与法理,亲情为伦理根基,伦理亲情高于形式法律,人情为直
管理精义
管理者要兼顾法理与人情,不可只讲冰冷规则,绝对的大公无私,往往违背人性,难以持久;正直不是不近人情,而是情理兼顾,制度要刚性,执行要有温度,刚柔并济
樊迟问仁,子曰:“居处恭,执事敬,与人忠。虽之夷狄,不可弃也。”
谦逊恭敬,与人为善
“居处恭,执事敬,与人忠。虽之夷狄,不可弃也。”
平日独处要端庄谦恭,办事谨慎认真,待人真诚、合作时尽心尽力。即使到偏远的夷狄之地,这些原则也不可丢弃
仁之实践:居恭、事敬、忠人;仁是普遍道德规范,做人守恭、认真、忠诚,放之四海皆准
管理精义
管理者日常举止谨言慎行,是个人素养的体现;对待工作严肃认真,是敬业精神的体现;待人真诚忠诚,是建立长期信任的基础
子贡问曰:“何如斯可谓之士矣?”子曰:“行己有耻,使于四方不辱君命,可谓士矣。”曰:“敢问其次。”曰:“宗族称孝焉,乡党称弟焉。”曰:“敢问其次。”曰:“言必信,行必果,硁硁然小人哉!抑亦可以为次矣。”曰:“今之从政者何如?”子曰:“噫!斗筲之人,何足算也!”
德才兼备,有理有节
“行己有耻,使于四方不辱君命,可谓士矣。”曰:“敢问其次。”曰:“宗族称孝焉,乡党称弟焉。”曰:“敢问其次。”曰:“言必信,行必果,硁硁然小人哉!抑亦可以为次矣。”
对自己言行有羞耻心,坚决不做可耻之事,出使各国,能够圆满完成君主交付的任务,不辜负君主期望,可算士。次一等的士,在家族里被称赞孝顺父母,同乡邻里被称赞友爱弟兄。再次一等的士,说的话一定守信用,做事一定果断坚决,但如果像石子一样固执、死板,不懂变通,只是流于表面形式而已,这是见识浅薄的平民啊!但也可以算再次一等的士吧
作为君子应重品德、行孝悌、担责任、讲诚信、重格局
管理精义
管理者要有高尚的职业道德,做事有羞耻心、做人有底线、能担当使命;在家孝顺长辈、和睦邻里;讲诚信,做决策果敢,不固执己见,有容人之量,踏实可靠可任用
子曰:“不得中行而与之,必也狂狷乎!狂者进取,狷者有所不为也。”
知人善任
“不得中行而与之,必也狂狷乎!狂者进取,狷者有所不为也。”
找不到仁爱和智慧兼备,言行符合中庸的人交往,那就一定要结交那些不拘小节和洁身自好的人!前者志向高远、敢闯敢拼、积极进取,后者坚守底线、谨慎小心、不做坏事
中庸难得,取狂狷,狂者志高进取,狷者守正守节,一进一守,各有所长
管理精义
管理者对下属不可要求太高,求全责备,中庸完美之人难得,可优先选用狂者与狷者:狂者有冲劲、敢开拓,适合开拓业务;狷者有底线、守规矩,适合风控与内控。进取与守正搭配,团队结构更健康。善于发现人之所长,不求人人完美,但要人尽其才、各安其位
子曰:“南人有言曰:‘人而无恒,不可以作巫医。’善夫!”“不恒其德,或承之羞。”子曰:“不占而已矣。”
坚韧不拔,锲而不舍
“南人有言曰:‘人而无恒,不可以作巫医。’善夫!”“不恒其德,或承之羞。”子曰:“不占而已矣。”
楚国的人说:“如果人没有恒心,就不用让巫医来占卜了。”这说得好啊!《易经》说:“若不能长久坚守德行,就可能蒙受羞辱。” 这种(无恒之人)是不用占卜罢了(结果必差)
人贵有恒,坚持与恒心,是成功与立身之本;无恒则不可以成事、守德
管理精义
管理者做事要有恒心毅力,德行与能力,都需要持续稳定才能养成,所以管理者贵在长期坚持做对的事情。在组织发展中,往往会有许多困难和不确定性,需要管理者坚定信念,践行团队价值观,才能发现机会,创造价值
子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”
求同存异,双赢思维
“君子和而不同,小人同而不和。”
君子能与人和谐共赢,不会盲目附和,屈于妥协;平民没有独立见解,只求表面一致,却达不到真正的和谐共赢
君子重和谐、存差异、求共赢,一般人重利益、无真心、求苟同
管理精义
管理者在管理团队时追求和谐,讲求共赢,而不是盲目地追求团队意见的一致。不搞一言堂,允许不同意见产生,才能避免决策失误
管理者要鼓励建设性冲突,杜绝抱团苟同,真正的团结,是和而不同,从而创造更大的价值
子贡问曰:“乡人皆好之,何如?”子曰:“未可也。”“乡人皆恶之,何如?”子曰:“未可也。不如乡人之善者好之,其不善者恶之。”
坚持原则,辩证思维
“不如乡人之善者好之,其不善者恶之。”
不如全乡的好人喜欢他,坏人厌恶他
唯善者好、不善者恶,为贤。识人重原则,不盲从大众评价
管理精义
管理者应遵循以原则为中心的价值观,遵从规范,正直行事,而不是要获得所有人的喜欢,要敢于被一部分人反对,因为坚持原则必然会得罪一部分既得利益者
管理者识人用人不能只看民意测评,还要综合评价者的品行、业绩以及价值观,了解评价者受到哪些人的认可和反对,透过表面差异化的评价,看到背后的利益关系以及处事风格,进而准确把握人和事
子曰:“君子易事而难说也,说之不以道不说也,及其使人也器之;小人难事而易说也,说之虽不以道说也,及其使人也求备焉。”
严于律己,知人善任
“君子易事而难说也,说之不以道不说也,及其使人也器之;小人难事而易说也,说之虽不以道说也,及其使人也求备焉。”
与君子容易共事,却难以取悦。如果用不符合道义的方式讨好君子,他是不会高兴的。君子用人,会根据每个人的德行和能力来安排任务,量才使用;与平民难以共事,却容易讨好他。如果用不正当的方式讨好平民,他也会高兴;平民用人,总想让人做到完美的地步,稍有不合就会责备抱怨
君子待人宽、律己严;小人待人严、律己宽;君子公正包容、易共事、守原则、量才用人
管理精义
管理者应重规则不重私情,在识人用人方面多下功夫,深入了解下属的优势和缺点,做到量才使用,不苛责、不求全责备;时常自我反思,力求做到公正、宽容、守道
子曰:“君子泰而不骄,小人骄而不泰。”
内心安定,谦逊为本
“君子泰而不骄,小人骄而不泰。”
君子态度庄重、通达宽厚却不傲慢凌人,平民骄傲自大且心浮气躁,做不到内心安详坦然
君子内心强大、平和;平民外强中干、骄躁。优秀者从容淡定,平庸者骄傲浮躁
管理精义
管理者要内心安定强大,这样遇到问题才能从容坦荡;管理者越平和,团队越有安全感
管理要应保持谦逊学习的态度,避免骄傲自大,错把平台当作自己的能力体现;如果被职位带来的虚荣所困,则更容易判断失误,难以长久
子曰:“刚、毅、木、讷近仁。”
刚毅果敢、质朴谨慎
“刚、毅、木、讷近仁。”
刚强不屈、坚毅果敢、质朴无华、言语谨慎,具备这四种品质的人,就接近仁德的境界了
刚强、坚毅、质朴、慎言,做人重内在品质,不重外表浮华
管理精义
管理者要表里如一,言行一致,有追求并恪守原则:刚强不妥协,有原则底线;坚毅能担当,遇到困难不退缩、不推诿;质朴实在,不虚伪、不浮夸、不搞形式主义;言语谨慎,不轻易许诺,不妄言乱语
子路问曰:“何如斯可谓之士矣?”子曰:“切切偲偲,怡怡如也,可谓士矣。朋友切切偲偲,兄弟怡怡。”
真诚友善,和睦友爱
“切切偲偲,怡怡如也,可谓士矣。朋友切切偲偲,兄弟怡怡。”
恳切、严肃而真诚地互相督促、勉励,与人和气亲切、相亲相爱的人,可算士。朋友间诚恳勉励,兄弟间和睦友爱
士在人伦关系:朋友互勉,真诚督促;兄弟相亲,和睦相处
管理精义
管理者处理人际关系以真诚和和睦为原则:朋友同事之间,要真诚督促、互相勉励进步;兄弟亲人之间,要和睦友爱、轻松融洽。把握分寸,坚持原则和目标
管理者建立互相提醒纠错的团队氛围,同时也要保持氛围和谐;只讲和气不讲原则的团队会涣散,只讲原则不讲和气的团队会撕裂
子曰:“善人教民七年,亦可以即戎矣。”
注重培训,价值塑造
“善人教民七年,亦可以即戎矣。”
德才兼备的人教化百姓多年(七年虚指,需要足够的时间),就可以让他们懂礼仪、守信用,甚至能上战场为国作战了
教民以孝悌忠信,受到长期教化后,才能成为可靠战力。团队需要先培训、教导,才能承担重任
管理精义
管理者要注重对团队成员的培训以及价值观的塑造,员工必须经过长期教化,懂礼义、知忠信,才能担当重任,形成可靠战斗力
管理者要理解人才培养需要周期,急躁不得、省略不得;培养合格骨干的时间周期往往会比较长,要有耐心,先教化,后使用,才是负责任的用人之道
子曰:“以不教民战,是谓弃之。”
对人负责,教而后战
“以不教民战,是谓弃之。”
用未经指导和训练教化的百姓去作战打仗,这就是抛弃他们
教而后战,乃仁政;不教而战,弃民。管理者用人必须先培训,辅导,否则就是对员工的不负责任
管理精义
管理者的重要职责,就是持续培养下属,先教后战、先训后用,是最基本的管理伦理;对员工不培训就直接工作甚至承担关键任务,是管理失职;用人不教,既是对组织不负责,也对他人不负责