供应链攻防战

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供应链攻防战

• 上篇：变局
  • 第一章 供应链大分流
    • 两套供应链的阴影
      • 逃离：美国断供、五道防线
      • 沉浮：“中国+1”备胎计划
      • 蜕变：速度制胜、非标设备崛起
      • 交汇：越南、纺织业转移
    • 全球化1.0：集中式生长
      • 美国制造分解（戴尔、台积电）
      • 信息化与全球化同步
      • 中美设计+制造联手
    • 全球化2.0：分布式工厂
      • 地理再发现（近岸/友岸制造）
      • 服务器产能快速转移
      • 火鸡思维（警惕惯性）
      • 印度制造苏醒
      • 美国制造难回流
      • 平行供应链的效率之争
• 中篇：三力的较量
  • 第二章 连接力：效率的来源
    • 隐形力量
      • 链主企业与产业集群
      • 分层价值（金字塔结构）
      • 不起眼的制造商（卡针案例）
      • 城市与供应链（合肥、芜湖）
      • 超级连接的化学反应
    • 连接力的建立
      • 666个工业小类
      • 超级工厂（半导体设备）
      • 隐蔽的少数派（尼龙12案例）
      • 融入高级供应链（航空发动机）
      • 企业间黏性（韩国、日本下包）
      • 用户反哺（工业软件）
    • 被低估的“低端制造”
      • 打火机极致效率
      • 制造能力大于产品（口罩机）
      • 代工是制造巅峰（富士康）
    • 劳动力结构
      • 候鸟式劳动力
      • 柔性缓冲
      • 数字化与老龄化挑战
    • 供应链与工业城市
      • 天津电子衰落
      • 柯达与罗切斯特
      • 工业空心化
      • 枢纽城市（上海）
  • 第三章 控制力：关键的节点
    • 理解控制力
      • 卡脖子三态（造不出/嵌不进/用不起）
      • 第一名通吃（台积电、阿斯麦）
      • 遥控（苹果三种控制）
      • 隔离封锁技术
      • 低技术制造反噬
    • 不经济性的控制力
      • 缝隙市场（笔尖钢）
      • 两难创新（海洋传感器）
      • 路径依赖（乌克兰氖气、稀土）
      • 化解不经济（隐形冠军）
    • 不同寻常的标准
      • 供应链利益共同体（USB）
      • 渐进标准（日本灯泡）
      • 国际认证（UL）
      • 反标准化（苹果Lighting）
    • 内容供应链
      • 服务型制造（罗罗）
      • 股指与供应链情报
      • 人才教育锁定战场
    • 环环相扣的控制力
      • 逆流向上（操作系统）
      • 互锁机制（台积电+新思）
    • 龙头控制力丢失
      • 龙头电脑化现象
      • 主机厂vs零部件
      • 一体化供应链（特斯拉）
    • 日本的后退
      • 失去的三十年
      • 战壕失守连锁
      • 反向突破（中国ITO靶材）
      • 氢能挫败
  • 第四章 设计力：让系统去成长
    • 国家战略顶层设计
      • 美国三大法案
      • 机床胜败（日本 vs 美国）
      • 发育时点（光伏接力赛）
    • 产业成熟度的“獠牙”
      • 非商业手段（阿尔斯通）
      • BIS冷箭（实体清单）
      • 300个漏洞（F-35）
      • 反击（设备自给率提升）
    • 大工程组织的力量
      • 特高压攻坚
      • 信产投复合体（日本）
      • 软件供应链（ITC/ODA）
    • 设计“系统”的能力
      • 圆珠笔的系统性
      • 低技术产业高级组织（祁县、邵东）
      • 造钟：供应链调度
    • 大飞机与国家之力
      • 美国航空霸业（NASA补贴）
      • 失败者（日本三菱）
      • 空客崛起
• 下篇：攻防态
  • 第五章 供应链攻防之道
    • 打赢必胜之仗
      • 加强连接力（德国依赖中国）
      • 供应链升级（华米、京东京造）
      • 民生产业集群（螺蛳粉、竹产业）
    • 挑战价值节点
      • 链主反哺（京东方+联想、郑煤机）
      • 长臂连接（汽车芯片破局）
      • 10倍速力量（柏楚电子、九牧）
      • 应战全球化（新海打火机、标准战）
    • 设计供应链
      • 大工程共识（机床）
      • 知识的组装（CAE软件）
      • 开源组织（Risc-V）
      • 前瞻设计（镁合金、生物医药）
    • 保链护土
      • 引领者价值（苹果、华为、富士康）
      • 供应链公共品（碳化硅、科学仪器）
      • 人机合一系统
      • 人才来源
    • 再出海
      • 双线主动拥抱
      • 合成营（信产投复合体）
      • 融入全球网络（广州先导、上汽通用五菱）
      • 控制力双重作用（诸暨袜机）
      • 小企业蓝池塘
    • 持久战
      • 长期打算（警惕速战/厌战）
      • 连接力对冲控制力
      • 平行供应链对擂
      • 内化自我成长
• 供应链三力模型
  • 连接力：效率与韧性
  • 控制力：价值与垄断
  • 设计力：规划与重构