导图社区 7天学会思维导图训练营如何设计-案例？
7天学会思维导图训练营如何设计-案例？
这是一篇关于7天学会思维导图训练营如何设计-案例思维导图，"7天掌握思维导图，职场效率翻倍！15年HR老兵沐寻带你用导图重塑人生系统49.9元开启7天训练营，每日1小时腾讯会议 社群图文双教学：Day1开营破冰，Day2职场应用场景解析，Day3软件实操，Day4-6实战书单拆解/日程SOP/MTV自我介绍，Day7全盘复盘。专为想用可视化工具做长期规划的人群设计，纠正‘导图=绘画’误区，通过作业实操快速落地每晚20点直播，7天交出3张实战导图成果"。整套模板逻辑层次清晰，从讲师人设、产品卖点、目标客群、定价、授课模式到七日完整课表全部收纳，省去课程策划者从零梳理框架的时间，可用于思维导图线上课招商海报、课程内部策划方案、讲师备课素材、副业 IP 课程规划等多种场景，零基础知识付费从业者也能快速搭建完整思维导图训练营体系。本模板借助万兴脑图软件绘制，助力快速完成思维导图线上训练营全案策划。
编辑于2026-06-27 23:55:27- 思维导图教学
- 思维导图训练营
- 职场效率提升
- HR实战经验教学
- 企业管理-一张图秒懂企业如何做年度战略规划
这套战略拆解方法适配企业创始人、中高层管理者、企管专员、人力资源负责人、各部门主管等人群，尤其适合中小企业、制造、销售类企业用于年度经营规划落地，打通企业战略与员工执行之间的断层，实现企管与人力高效协同。完整落地体系依托标准化 7 步拆解流程，以使命愿景为顶层起点，逐层向下拆分目标，借助甘特图可视化拆解年度、季度、部门、月度、岗位五级必达目标，全程配套动态复盘机制，解决多数企业战略空泛、目标无法下沉、执行落地困难的痛点。整套体系严格遵循目标区分三原则，分别围绕战略成果、盈利贡献、资源差距弥合划分四大维度目标：财务视角聚焦市场份额、营收利润等经营成果；客户视角锚定销售额、客户留存等盈利贡献指标；内部流程视角兼顾客户满意度与业务落地效率；学习成长视角补齐人力、信息、组织资源短板，每个板块匹配企管、人力专属监管部门，权责清晰不混乱。在规划落地环节，流程覆盖全链路实操动作：前期完成行业现状调研、市场环境评估，同步搭建生产、销售、采购多线派生计划，配套对应经营预算；中期设置项目里程碑，调整组织架构、明确项目负责人；后期建立月度汇总调整机制，把组织年度大目标拆解为员工日常岗位任务，将统一目标深入每位员工。从顶层战略规划、企业年度方案编制，到部门分项计划、个人岗位执行细则形成完整闭环管理，既方便企管统筹整体经营方向，也便于人力资源同步落地人才成长配套规划，让企业战略不再停留在纸面，真正转化为全员可落地、可复盘、可优化的日常工作动作。
- 人力资源管理-一图秒懂如何搭建薪酬福利体系？
这是一篇关于人力资源管理-一图秒懂如何搭建薪酬福利体系思维导图，不少职场人入职谈薪时只关注到手月薪，忽略薪资福利里藏着诸多细节漏洞，等到离职、核算年假、缴纳社保时才发现权益受损，这份完整薪资福利避坑指南，帮你全方位守住自身收入权益。首先理清基础薪资构成，很多企业会混淆绩效工资与年终奖，二者完全不能等同。绩效工资需要和月度、季度考核结果挂钩，考核标准、发放规则必须白纸黑字写入劳动合同，不能用年终奖替代发放；而十三薪属于福利性质薪资，只有在合同中明确标注，企业才有发放义务，口头承诺不受法律保护，入职前一定要逐条核对。其次是五险一金核心合规要点，这是最容易踩坑的板块。各地社保、公积金缴纳基数、缴纳比例均有省份、行业专属标准，企业不能随意按最低基数缴纳，合规操作应当以员工工资总额作为缴费基数。入职务必主动确认缴费基数核算方式，区分最低基数、合同基本工资、全额工资总额三种缴纳模式，若企业长期不足额参保，可依法维护自身社保权益。各类补贴与带薪年假也暗藏收入空间。法定带薪年假会根据员工工作年限划定对应天数，当年未休完的年假，企业必须折算对应工资发放，不能直接清零；常规企业福利包含春节、中秋、妇女节等节日福利，同时配套高温、通讯、交通、加班、保密等专项津贴，不同岗位发放标准存在差异。规模较大的企业还会增设工会补贴、员工专项福利，整体薪酬体系更完善。以上这些细节看似细碎，却直接决定你的实际年收入，入职谈薪、签订劳动合同时逐项确认，才能避免后续薪资福利纠纷，稳稳守住自己的收入。
- 思维导图教学-7天用思维导图从0到1搭建你的知识库
这是一篇关于思维导图教学，做知识付费、知识管理训练营的从业者，常常苦于没有完整标准化的课程策划框架，从零梳理课表、受众定位、交付流程耗费大量时间，这套《7 天用思维导图从 0 到 1 搭建你的知识库》训练营设计结构思维导图模板，一站式解决课程全案策划难题，是适配知识 IP、培训讲师的专业课程规划素材。【7天思维导图训练营｜用一张图搭建终身受用的知识库】，15年HR实战经验的思维导图导师沐寻，带你用7天从0到1构建可迭代的知识体系课程包含：认知驱动、MECE分类、知识加工流水线等7大模块，每日1张导图 作业实操，腾讯会议 社群双渠道教学适合内容创作者、自由职业者、信息过载者等人群，最终交付专属知识体系全图、7套模板及管理SOP，模板层级清晰、内容完整，从讲师人设、课程卖点、目标客群、阶梯定价、授课模式到七日完整课表全部收纳，省去课程策划者从零梳理框架的时间，可用于知识管理线上课招商文案、课程内部策划方案、讲师备课素材、个人 IP 副业课程规划等多种场景，零基础知识付费从业者也能快速搭建完整知识库训练营体系。助你告别碎片化学习，实现经验高效复用。
7天学会思维导图训练营如何设计-案例？
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- 企业管理-一张图秒懂企业如何做年度战略规划
这套战略拆解方法适配企业创始人、中高层管理者、企管专员、人力资源负责人、各部门主管等人群，尤其适合中小企业、制造、销售类企业用于年度经营规划落地，打通企业战略与员工执行之间的断层，实现企管与人力高效协同。完整落地体系依托标准化 7 步拆解流程，以使命愿景为顶层起点，逐层向下拆分目标，借助甘特图可视化拆解年度、季度、部门、月度、岗位五级必达目标，全程配套动态复盘机制，解决多数企业战略空泛、目标无法下沉、执行落地困难的痛点。整套体系严格遵循目标区分三原则，分别围绕战略成果、盈利贡献、资源差距弥合划分四大维度目标：财务视角聚焦市场份额、营收利润等经营成果；客户视角锚定销售额、客户留存等盈利贡献指标；内部流程视角兼顾客户满意度与业务落地效率；学习成长视角补齐人力、信息、组织资源短板，每个板块匹配企管、人力专属监管部门，权责清晰不混乱。在规划落地环节，流程覆盖全链路实操动作：前期完成行业现状调研、市场环境评估，同步搭建生产、销售、采购多线派生计划，配套对应经营预算；中期设置项目里程碑，调整组织架构、明确项目负责人；后期建立月度汇总调整机制，把组织年度大目标拆解为员工日常岗位任务，将统一目标深入每位员工。从顶层战略规划、企业年度方案编制，到部门分项计划、个人岗位执行细则形成完整闭环管理，既方便企管统筹整体经营方向，也便于人力资源同步落地人才成长配套规划，让企业战略不再停留在纸面，真正转化为全员可落地、可复盘、可优化的日常工作动作。
- 人力资源管理-一图秒懂如何搭建薪酬福利体系？
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