导图社区 《生长:从战略到执行》
这是一篇关于《生长:从战略到执行》的思维导图,《生长:从战略到执行》是阿里巴巴前淘宝总裁语嫣基于18年一线实战经验,结合天猫、聚划算等业务从0到1的创建历程,提炼出的一套完整战略落地方法论,全书核心围绕“看得见、做得到、赢得了”的闭环逻辑展开。书中将企业战略生长拆解为三个递进阶段:第一阶段是“战略的生”,核心是锚定客户价值完成战略选择。它打破“战略是老板专属”的误区,提出以“想做、可做、能做”的交集确定“该做”的事,通过“站在未来看现在”的终局思维,向前看十年定愿景、想三到五年定方向、做一年规划落地,同时明确客户价值的“生死穴”判断标准,避开脱离用户需求的战略陷阱。第二阶段是“战略的长”,聚焦战略执行的动态生长。书中点出战略落地常见的六大误区,通过年度规划的三层对齐机制、公开透明的战略传导方式,以及“红草莓盒饭”式的实战复盘体系,让战略在执行中灵活调整,避免定完战略就束之高阁的问题。第三阶段是“战略的人事合一”,强调没有适配的组织与人才,再好的战略也无法落地。它明确业务主管是人才战略的第一责任人,通过先调整行为再统一认知的方式,把价值观从“虚”的文化变成“实”的行为准则,最终实现战略、组织、人才、文化的深度协同,让企业在不确定的环境中完成从0到1再到N的持续生长。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材,使用前请自行确认授权范围。