软考高项思维导图

本导图软考高项绘制了十大领域四十七个过程，五大过程组， 用回转时间线绘制，软考高项信息系统项目管理师看过来！

软考高项 信息系统项目管理师 十大领域过程

• 一、 项目整体管理
  • 1||| 4.2 制定项目章程
    • 启动过程组
  • 2||| 4.3 制定项目管理计划
    • 计划过程组
  • 3||| 4.4 指导与管理项目执行
    • 执行过程组
  • 4||| 4.5 监控项目工作
    • 控制过程组
  • 5||| 4.6 实施整体变更控制
    • 控制过程组
  • 6||| 4.7 结束项目或阶段
    • 收尾过程组
• 二、 项目范围管理
  • 1||| 5.2 规划范围管理
    • 计划过程组
  • 2||| 5.3 收集需求
    • 计划过程组
  • 3||| 5.4 定义范围
    • 计划过程组
  • 4||| 5.5 创建工作分解结构（WBS）
    • 计划过程组
  • 5||| 5.6 确认范围
    • 控制过程组
  • 6||| 5.7 控制范围
    • 控制过程组
• 三、 项目进度管理
  • 1||| 6.2.1 规划进度管理
    • 计划过程组
  • 2||| 6.2.2 定义活动
    • 计划过程组
  • 3||| 6.2.3 排列活动顺序
    • 计划过程组
  • 4||| 6.2.4 估算活动资源
    • 计划过程组
  • 5||| 6.2.5 估算活动持续时间
    • 计划过程组
  • 6||| 6.2.6 制定进度计划
    • 计划过程组
  • 7||| 6.2.7 控制进度
    • 控制过程组
• 四、 项目成本管理
  • 1||| 7.2.1 规划成本
    • 计划过程组
  • 2||| 7.2.2 估算成本
    • 计划过程组
  • 3||| 7.2.3 制定预算
    • 计划过程组
  • 4||| 7.2.4 控制成本
    • 控制过程组
• 五、 项目质量管理
  • 1||| 8.2.1 规划质量管理
    • 计划过程组
  • 2||| 8.2.2 实施质量保证
    • 执行过程组
  • 3||| 8.2.3 控制质量
    • 控制过程组
• 六、 项目人力资源管理
  • 1||| 9.2.1 规划项目人力资源管理
    • 计划过程组
  • 2||| 9.2.2 组织项目团队
    • 执行过程组
  • 3||| 9.2.3 建设项目团队
    • 执行过程组
  • 4||| 9.2.4 管理项目团队
    • 执行过程组
• 七、 项目沟通管理
  • 1||| 10.2.1 规划沟通管理
    • 计划过程组
  • 2||| 10.2.2 管理沟通
    • 执行过程组
  • 3||| 10.2.3 控制沟通
    • 控制过程组
• 八、 项目干系人管理
  • 1||| 10.5.1 识别干系人
    • 启动过程组
  • 2||| 10.5.2 规划干系人管理
    • 计划过程组
  • 3||| 10.5.3 管理干系人
    • 执行过程组
  • 4||| 10.5.4 控制干系人参与
    • 控制过程组
• 九、 项目风险管理
  • 1||| 11.2 规划风险管理
    • 计划过程组
  • 2||| 11.3 识别风险
    • 计划过程组
  • 3||| 11.4 实施定性风险分析
    • 计划过程组
  • 4||| 11.5 实时定量风险分析
    • 计划过程组
  • 5||| 11.6 规划风险应对
    • 计划过程组
  • 6||| 11.7 控制风险
    • 控制过程组
• 十、 项目采购管理
  • 1||| 12.3.1 规划采购
    • 计划过程组
  • 2||| 12.3.2 实施采购
    • 执行过程组
  • 3||| 12.3.3 控制采购
    • 控制过程组
  • 4||| 12.3.4 结束采购
    • 收尾过程组
• 十一、 记法
  • 1||| 启动2个过程：制定项目章程、识别干系人
  • 2||| 收尾2个过程：结束项目或阶段、结束采购
  • 3||| 包含“控制”的都属于控制过程组（确认范围也属于控制过程组）
  • 4||| 执行8个过程：
    • 4.4 指导与管理项目执行
    • 8.2.2 实施质量保证
    • 9.2.2 组织项目团队
    • 9.2.3 建设项目团队
    • 9.2.4 管理项目团队
    • 10.2.2 管理沟通
    • 10.5.3 管理干系人
    • 12.3.2 实施采购