导图社区 项目采购管理
这是一篇关于项目采购管理的思维导图,PMBOK 十大知识领域导图(九),本图知识梳理清楚,非常实用,值得收藏。
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暑假期间学习娱乐相结合,拥有一个充实的暑假规划。 如学习计划: 1.每天阅读: a.大约30分钟的英语书籍 2.练习数学: a.做一套数学试题,每天30-40分钟 b.数据分析和几何图形 3.编程体验: a.了解基础概念和语法 b.解决一些基本的问题 c.创建一个小项目或模型
暑假期间课外读书规划,为了制定有效的小学暑假读书规划,建议您遵循以下步骤: 1. 制定一个目标: 2. 选择适合年龄的书籍: 3. 制定阅读计划: 4. 培养阅读兴趣: 5. 督促实行: 6. 拓宽阅读方式: 7. 合理安排孩子的休息时间: 当然,孩子在暑期中也需要有自己的空闲时间,可以上课外兴趣班或参加其他体育、文艺活动,学会调节身心,更有利于孩子全面发展。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目采购 管理
规划采购管理(P)
买不买/买什么/什么时候买/怎样买
主要输入
项目章程+商业文件
主要工具
供方选择分析
自制或外购分析
三大合同
总价合同
固定总价
对买方风险最小
范围明确
总价加激励费用
奖励条款明确
总价加经济加个调整
跨越时长/不同货币
成本合同
成本加固定费用
强项目管理能力/希望卖方参与项目
范围不明确
成本加激励费用
成本加奖励费用
不允许申诉+买方主观决定
奖惩条款明确
工料合同
混合型+风险N/A
范围不明确+具体工作不了解
扩充人员/聘用专家/寻求外援
主要输出
采购管理计划
招标文件
To卖方:征求建议
信息/报价/建议邀请书(信息/成本/难以确定)
采购工作说明书
To卖方:详细描述
无条款/办事流程
供方选择标准
To买方:加权打分选择卖方
独立成本估算
自制或外购决策
实施采购(E)
获取应答+选择 卖方+授予合同
采购文档
卖方建议书
“建议评估表”/选定卖方
专家判断/广告
投标人会议
确保公平+清楚理解
建议评价
谈判
选定的卖方
协议
变更请求
控制采购(M)
管理关系+监督绩效 变更纠偏+关闭合同
项目管理计划/项目文件
协议/采购文档
批准的变更请求
工作绩效数据
采购绩效审查
针对外包/供应商
专家判断/检查
索赔管理
合同变更控制系统
采购审计
分析:调整合同管理过程提出变更
积累:审计采购管理过程 总结经验教训
采购关闭
工作绩效信息