系统化思维脑图

一张思维导图带你了解系统化思维的知识内容，包含全脑模型、9种思维工具简介、团队效能模型、四个误区、理解自我、理解上级等。

系统化思维

4个误区

面对选择：思维狭隘

将选择限制在极小的范围里

解决

避免是/否问题

先回到目标和愿望

再扩大选择范围

分析选项：证实倾向

分析问题变成了寻找认同

解决

摆脱熟悉环境，获取外部看法

找更专业的人

保持冷静、客观

以最小可行性产品验证

做出选择：短期情绪

内心冲突-->决定困难-->错误决策 （眼前压力、管理层争议，之前的分析被轻易推翻）

解决

4个时间点后，会如何看待此刻的选择

弱化短期情绪

接受结果：过度自信

对未来的发展自以为很了解，其实不然

解决

区间思维：结果的最佳和最差预期，超出了就停止

设置止损点：每个节点审视一下是否有问题，及时止损 打破自动循环状态形成的惯性习惯

思维模型

4个类型

A 左上脑-What

B左下闹-How

C右下脑-Who

D右上脑-Why

见附图

应用

互补：选择不同象限的人组建团队

位移：象限内/跨象限位移

刻意的去做没有选择的关键词

共赢：反顺序思考（DACB-->BCAD）

应用： 与上级建立信任 争取资源

理解上级

他的职责、任务

他的需求、目标

他的长处、资源

他的弱势、盲区

他的底线、预期

他的顾虑、恐惧

他的风格、习惯

理解自我

融入他的风格

坦诚交流彼此的预期（底线）

让他及时了解他需要知道的信息

让他持续感受到诚实、可靠

有选择性利用他的时间、资源

理解公司、社会

战略、文化、机制、发展动态.....

步骤

1.坚持他欣赏的工作方式、习惯

2.主动和他沟通业绩里程碑

3.及时反馈进行，争取支持

4.总能贡献超出他的预期

5.定期争取工作评价

应用：汇报、讲述、 发表观点的套路

具体来说

讲述事情

从广泛的角度来讲

背景情况

从更广泛的角度来讲

价值、影响、意义

9个思维工具

1组织

关注点：问题是什么？

技巧：选择工具

时间：限制，避免混乱

2辨认分析

原始部分：物理组成

感知部分：被人看待的特性

3方向与目标

将注意力直接而有意识地 集中到行动的目的上

分类

总目标

子目标

即时目标

出发点

利益

ok，但可能出问题

价值观

肯定没问题

写目标SMART

具体S

可衡量M

可实现A

相关性R

有时限T

应用： 如何通过目标激励 自己或团队成员

7个问题

目标卡

见附件

4考虑所有因素

帮助我们找出可能遗漏的要素

方法

ABCD思维四象限

“变”与“不变”

三个维度

自身、他人、社会（公司）

每个维度7-10个要素

5还有什么办法

有意识的找出其他选择 主动思考各种可能的解决方案

习惯-->逻辑分析-->创新

混搭创新：旧要素+新组合

行：要素1、2、3、4.....

列：变量1、2、3、4.....

紧张、压力下，发散性降低，不利于创新

6结果与结局

决策和行动前思考可能的结果 对未来做出推演

4个时间段

直接（即时）

短期

中期

长期

时间框架根据需要改变

7有利、不利、兴趣点

有利：追求利益和价值

不利：警惕、潜在的问题及隐患

8优先处理的事项

试图缩减选项，给予优先级

采用“包含”和“避免”来分析

数量

3个、4个、5个

也可以合并要素

重大事件时，数量不受限制

2个维度

发展维度：缺少.....就不能发展

目的维度：没有....就没必要进行下去

9其他人的观点

第一步：列出受影响的相关人

第二步：想象每个人的观点和想法

第三步：保持理性，不用考虑受到轻微影响的人

应用： 团队效能模型

诊断团队问题

哪个点上有问题 说明前一个点没做好

见附图

团队效能模型

《全脑优势》可以看一看