导图社区 优秀的企业经营者都要具备财务思维
这是一篇关于优秀的企业经营者都要具备财务思维的思维导图，财务思维是指运用财务学理论和知识进行科学思维的一种心智活动，它具有非常大的普适性，其本质是用于优化决策的方法论。希望对你有帮助！
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优秀的企业经营者都要具备财务思维 主讲人：洪婷
第一章 为什么要用财务思维做经营
互联网经济压缩了企业的利润空间
互联网的形式
官网
微信小程序
手机APP
自由客户（私有的）
电商平台
视频平台
借客户（共有的）
企业面临的压力
线上平台化
同类产品多
客户选择性大
运营成本高
拼服务 拼内容 拼时间
企业利润双重降低
信息化建设使企业财务管理透明化
管理失信企业的七个方面
连带责任
发票严控
保留2年
通报相关部门
重点监控
退税严审
联合惩戒
从严管理 重点监控
多证合一
加强信息共享
联合监管
法人实名制
税的问题
财务问题
发票问题
经营问题
法人是第一责任人
用人成本激增，积压企业利润空间
人员成本
工资奖金
基本工资
奖金
年终奖
员工福利
社保、公积金
残保金
团建、补助
办公成本
房租
家具
其他
高管离职创业，加剧企业同业竞争
高管离职创业的原因
金钱
套现脱身
同行高新“挖角”
待遇与激励机制所致
权利
发展空间不足
遭遇瓶颈-转型
心情
不堪压力重负所致i
价值观与战略分歧
自由
为了家庭退出
受他人影响
高管离职对企业的影响
增加运营成本
增加销售成本
增加研发成本
第二章 建立正确财务思维的关键指标
资金周转不足，这两个时间搞混了
收款时间
财务人员以到账时间为准，会有时间差的问题，可能导致财务部门与其他部门数据不统一
结算时间
汇款（一般是实时到账，也可选择普通到账、次日到账等）
支票
银行承兑汇票
商业承兑汇票
存入银行，款到账的时间
重收支、轻发票，高额税金找上门
合同、金额、发票应全部统一
合同未完成的后果
稽查重点（偷税漏税嫌疑）
多交税金（有可能不能享受所得税优惠政策）
关注税与发票税点，避免涉税风险
发票税与税点的关系
找正规的公司进货，要发票才是最划算的节税方式
纳税筹划要在平时，只有业务与财务一体化，才最省税
纳税筹划不是简单的设立个独，而是要从企业整体考虑，个独只是补救的手段之一
稽查与发票
稽查力度小，企业各种找票
稽查力度增加，找票减少，设立个独
科技加强稽查，人员加大稽查，业财一体化运营
对不清账目，是搞混了收款与收入
税务稽查重点
应收账款
其他应收款
预付账款
存货
税务局稽查
银行账
发票
合同
付款别忘开发票，不然不能算入成本
付款确认、成本确认
老板思维→收付实现制
财务思维→权责发生制
实际发生的相关成本、费用，需要有效凭证——发票
无需发票可以确认的成本
员工工资
小额零星支出低于500
差旅费津贴
账上缺钱别着急，先搞清利润与现金
利润=收入-成本-费用（利润与钱没有关系）
要做到业财一体化。合同是业财融合之间的杠杆（结合体）
公转私风险倍增，警惕转账潜在风险
银行监控（例：对公账户50万/日，对私账户10万/日）
被稽查需要补交的税种
判定为公司业务的
增值税
企业所得税
滞纳金
判定为个人业务的
个人所得税
固定成本很重要，但也不是越多越好
人
一线部门
市场人员、销售人员、运营人员 执行人员、客服人员
赚钱
二线部门
行政、财务、人力、法务
花钱
财
办公有关
水电费
办公费
离不开人
销售有关
宣传费
销售费
运营费
税金
收入
与业务相关
物
办公相关
家具、电器、资质
无形资产（国际、专利等）
业务
产品有关
设备、货物、存货、样品、耗材
固定成本变变动，合同成本法请收好
固定成员
固定工资
变动工资
外包人员
服务费
产品和项目，会随着合同的增减而增减
收益最大化不难，就要做好合同管控
事前
规范
建立业务核算模型
建立内控制度
预算数据
资金计划
制定KPI指标
签订合同
规范报价
事中
控制
收款管控
付款管控
发票管控
事后
总结
客户画像
客户贡献率排行
优质客户排行
合作伙伴贡献率
客户回款率排行
客户利润率排行
团队分析
销售团队
执行团队
保障团队
合同核算
对内
对外
失信企业D
