管理学第六章(组织)思维导图

这是一篇关于管理学(重点知识大纲)参考书目:杨红娟主编的思维导图。该思维导图归纳总结了关于管理学中组织部分的知识点，比较全面。

第六章(组织)

• 组织基础
  • 组织概述
    • 1. 定义
    • 2. 三个特征
    • 3. 两个功能
    • 4. 两种分类
      • A. 营利性组织和非营利性组织
      • B. 正式组织与非正式组织
        • 1. 两者定义
        • 2. 非正式组织的三个问题
          • 1. 非正式组织对组织的影响
          • 2. 如何有效地利用/发挥非正式组织的积极作用
          • 3. 非正式组织对企业的作用表现在
        • 3. 两者的异同和区别
  • 组织结构
    • 1. 定义
    • 2. 三大特点
      • a. 复杂性
      • b. 正规化
      • c. 集权化
    • 3. 基本类型
      • 机械式组织与有机式组织
      • 高耸形组织与扁平形组织
      • 按组织结构的具体形式
        • 直线制组织结构
        • 职能制组织结构
        • 直线职能制组织结构
        • 事业部制组织结构矩阵制组织结构
        • 子主题
    • 4. 影响组织结构/设计的主要因素
      • 1. 战略
      • 2. 规模
      • 3. 技术
      • 4. 环境
      • 5. 生命周期
    • 5. 发展趋势
      • 1. 团队结构组织
        • 4个发展趋势
          • 1. 初创期
          • 2. 风暴期
          • 3. 标准期
          • 4. 成熟期
      • 2. 网络结构组织
      • 3. 无边界组织
  • 组织设计
    • 1. 定义
    • 2. 主要内容⑧个
    • 3. 基本程序⑤个
    • 4. 目的和任务
      • 1. 目的
      • 2. 任务
        • 1. 职务分析与设计
        • 2. 部门、层次划分与设计
        • 3. 形成结构
    • 5. 原则⑥个
      • 1. 劳动分工原则
      • 2. 部门化原则
      • 3. 指挥链原则
      • 4. 管理幅度原则
      • 5. 集权与分权原则
      • 6. 正规化原则
• 组织变革
  • 1. 组织变革的动力
    • a. 组织变革的动因
    • b. 引起组织变革的原因
  • 2. 组织变革的阻力
    • 1. 变革阻力
    • 2. 排除变革阻力的方法
  • 3. 组织变革的途径
    • 1. 遵循方针
    • 2. 程序/步骤④点
    • 3. 过程③点
    • 4. 内容④点
    • 5. 方式⑤点
      • A. 量变式和质变式
      • B. 突变式和分段发展式
      • C. 自上而下式、自下而上式和上下结合式
      • D. 强制式、民主式和参与式
      • E. 主动思变式和被动应变式
• 人员配备
  • 1. 人员配备概述
    • 1. 定义
    • 2. 原则
    • 3. 主要任务
    • 4. 过程/步骤④个
  • 2. 管理人员的选聘与培训
    • 1. 选聘
      • 1. 选聘途径
        • a. 内升制
        • b. 外聘制
      • 2. 选聘方法(针对外部招聘)
        • a. 自行组织测评
        • b. 委托测评
    • 2. 培训
      • 1. 培训内容
        • 1. 政治思想教育
        • 2. 管理业务知识
        • 3. 管理能力
      • 2. 培训方法⑧种
      • 3. 管理人员职业培训 与传统管理教育的区别④方面
    • 3. 管理人员的绩效考评
      • 1. 定义
      • 2. 原则⑤个
      • 3. 内容
        • 1. 目的
        • 2. 路径
        • 3. 具体指标
      • 4. 考评方式和方法