项目绩效考核流程

这是一篇关于项目绩效考核流程的思维导图，讲述了考核前准备、考核流程、考核后工作等，结构型知识框架方便学习理解！

绩效考核

• 考核前准备
  • 抽样
    • 通知
  • 收集资料
    • 运营维护总体报告
      • 每季度常规考核提供
    • 运营成本预算
      • 每年6月和12月提供
    • 运营成本决算
      • 每年1月和7月提供
    • 财务审计报告
      • 每年第一季度提供
    • 要求时间外的其他时间不参与评分；如运营成本预算和决算数据无法按时提供，则在提供后确认得分并根据得分调整下一次付费
    • 运营资料档案
      • 图纸、巡检和检修记录等（根据实际情况提供，审查后归还原件）
  • 满意度调查
    • 居民/企业
    • 管廊入廊单位
    • 调查问卷
  • 环保部门处罚及通报记录
    • 与环保部门沟通
• 考核流程
  • 考核会议
    • 项目公司进行运营情况总体汇报
    • 实施机构简要总结
    • 下发评分办法的评分表
    • 审查资料并完成相关部分的评分
      • 主要针对效果（环保、满意度）和管理（资料管理）部分打分
  • 现场考核
    • 拍照和记录问题
      • 下发整改通知
    • 对每个问题讨论并确定扣分
      • 统计初步得分
• 考核后工作
  • 下发整改通知
    • 项目公司整改并提交整改报告
      • 确认最终得分、会签及下发结果
        • 出具绩效考核报告