导图社区 如何开好一个周会?
周会是一个小团队执行力的最小组织单元,开好一个周会可以让一个团队的力量增加数倍。里面包含了教信息分享、话题讨论等。
产品技术开发分享分析及可能的后果,包含人力资源匮乏、沟通与合作问题、技术能力不足、时间与进度不可控等。
本导图带你训练自我批判性思考,知识内容有5个批判性思维的步骤、八大谬误、每个人忍不住犯的错、实现自我成长。
如何从瀑布项目管理过渡到敏捷项目管理:面对不同的管理方式,变革接受的程度不一样;灵活的项目管理流程更适合敏捷。
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周会内容
信息分享
工作内容分享
论点A
论据A1
论据A2
.........
论点B
..........
工作成果展示
工作成果1 what
怎么做到的(How)
为什么做(why)
工作成果2 what
......................
.........................
下周工作目标
SMART 原则
目标优先序
寻求帮助
有什么困难或挑战需要团队协助或帮助?
需要团队如何帮助你?
有哪些问题需要寻求外部资源?
话题讨论
来源于工作中的挑战
思考总结
个人对本周的感悟和心得体会
点赞的地方
失望的地方
本周工作总结
工作(项目)
学习
团队合作
分享上周工作内容中觉得对大家有益的重要信息,不超过3点。
建议和意见