项目管理导图笔记

以下汇总了项目管理第一到五章节的知识，包括项目管理概述、项目管理的任命、项目管理的规划、项目团队的建设、项目活动的意义。

项目管理(第一、二、三、四、五章节)

• 项目管理概述（第一章节）
  • 项目及其特征
    • 项目定义
    • 项目特征
    • 项目分类
    • 项目生命周期
    • 项目管理环境
  • 实施主体
    • 项目团队
    • 项目生命周期
  • 管理方法
    • 项目管理的定义
    • 项目管理的途径
    • 项目管理的主要内容
    • 项目管理的主要过程
    • 项目管理的基本流程
    • 项目管理的辅助工具
• 项目经理的任命（第二章节）
  • 项目经理的地位与角色
    • 在组织结构中的地位
    • 承担的角色
    • 任命流程
  • 项目经理的职责与权力
    • 主要职责
    • 主要权力
  • 项目经理的能力要求
    • 胜任力模型
    • 计划与决策能力
    • 组织与协调能力
    • 领导与管控能力
    • 沟通与交际能力
    • 基本素质要求
    • 项目经理胜任力要求的变化
• 项目管理的规划（第三章节）
  • 管理规划概述
    • 管理规划的含义
    • 管理规划的编制
  • 项目管理目标的确定
    • 基本目标
    • 优先顺序
    • 评价标准
    • 主要作用
  • 项目章程的制定
    • 基本作用
    • 编制依据
    • 主要内容
• 项目活动的定义（第五章节）
  • 定义概述
    • 定义依据
    • 活动定义的工具与技术
  • 工作分解结构
    • 基本概念
    • 分解原则
    • 分解方法
    • 创建过程
    • 主要作用
    • 分解结构方法的拓展应用
  • 活动定义的成果
    • 活动清单
    • 活动属性
• 项目团队的建设（第四章节）
  • 组建原则和流程
    • 组件原则
    • 组建流程
  • 团队绩效的提升
    • 高效项目团队的主要特点
    • 成功项目团队的关键要素
  • 团队的激励
    • 激励过程
    • 激励原理