导图社区 设计流程梳理思维导图
这是一篇关于设计流程梳理的思维导图，介绍了配合打单、内部立项会、外部立项会、设计过程、设计评审会、复盘会等内容。
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产品诞生过程
产品周期图
设计流程梳理
配合打单
目的
帮助商务有效签单
工作内容
设计完成打单ppt
了解项目打单需求
了解市场规模，行业背景
分析要解决什么核心问题
寻找风格意向图
分析寻找竞品资料
特殊情况需求配合概念草图示意表达
帮助寻找风格意向图
内部立项会
要点
任务书接收
特殊情况口头传达得（要多方明确并记录成文档）
电子版
需求文档接收
确保
所有相关文件输入齐全（例如logo、型号、标牌、色彩规范、VI手册）
接受到准确得产品内部堆叠文件（格式：STEP、CAD、X-T等）
最终形成内部会议纪要文件
采用标准公司模板
外部立项会
会前准备
了解相关人明确决策人（商务推进修改沟通群客户命名-设计师修改备注）
了解客户专业度、期望值？
了解客户生产落地能力如何？
当天要做得工作
深度探讨和确定需求
双方明确并确定目标
确定时间节奏
现场验证假设并探讨解决方案
最终形成会议纪要文件
首次立项需要客户签字确认内容
设计过程
分析项目
决策人（王总）指定派发
优先级评估
风险评估
评估风险概率，可能带来的负面影响
承担风险的能力
思考风险消减应对措施
搭建合适的设计师执行团队
制定排期计划
项目管理（ID总监）\设计组长配合
确定项目完成目标
可执行
可量化
有价值
设计研究
有正规策划项目
需要配合
配合找意向
头脑风暴
策划提出的思路要充分理解，确保可执行
策划提出的解决方案要明确可落地
无正规策划项目
简化版设计研究分析
重要项目
一定要做
常规项目
简化步骤
行活项目
可做\可不做
内容
自身产品分析
竞品分析
CMF分析
细节分析
设计风格分析
总结
设计方案
理解
快速发掘核心问题，围绕核心问题提出解决方案
过程沟通
微信群
快熟及时响应、体现专业性，友好尊重
邮件
重要的设计变更和修改内容要以邮件形式沟通，发送客户直接对接人（抄送王总wangss@perdesigncn.com、李琳琳lill@perdesigncn.com、项目经理商务）
注意
回复时间节点问题
{工业\结构}项目管理\ID总监
回复设计变更问题
商务负责人
项目管理\ID总监
回复设计技术问题
项目负责人
设计师
结构设计师
执行
草图/意向图
2D效果图
3D建模
渲染
通过画面来阐述设计的重点、特点、买点、使用方法
效果图范式
预告图
隐喻产品理念，烘托整体氛围
主图
全面展示产品整体设计信息
细节图
通过材质细节凸显品质
使用图
可以通过人物和场景等直观阐述使用方法，参照得出大小感受
配色图
颜色创新，创造更丰富的视觉感受
场景图
根据设计元素搭配场景图，使产品更具感染力和冲击力
PPT制作
逻辑清晰
论证严禁
设计说明详尽
特殊项目可以思考命名、编写文案
动画演示
方案汇总对比讲解
附加设计评判标准
设计沟通
沟通前充分构思
对客户需求充分了解
逻辑清晰、语言通畅
沟通记录文件归档
客户满意度
设计评审会
人员
ID总监\王总
或管理层（蕾总、钟总、项目经理）
设计组长
结构负责人
商务经理
沟通、质量
清楚呈现解决方案
推销自己的解决方案
调整优化提升
自检清单
参考自检清单内容
ID转MD项目文件对接会
对接人
ID总监（设计师文件需统一到总监手里（微信或邮件lill@perdesigncn.com），统一输出对接到MD项目经理）
会议参与人员:
MD负责人
ID总监
MD项目经理
中标主案设计师
ID准备所需项目文件（设计ppt、会议沟通纪要、模型step、工艺丝印文件
MD确定文件内容、提出可能存在的问题意见或建议
复盘会
思考
1.你在项目中学到了什么有价值的成果？
2.从客户身上得到什么启发，学到了什么？
3.如果再做一次，你认为如何改善更好？
1个有用的方法
1个很棒的建议
1个提案形式的更新方案
流程
有主持、有记录\ID总监
指定1-2人分享收获、按顺序轮流
leader或以上级别总结
提案成果演练一遍
总结内容形成ppt分享
