导图社区 财务战略与管理
财务管理第三章财务战略与管理思维导图，包括财务战略概述、财务战略决策分析、投资战略、营运资本战略、筹资战略、分配战略等内容。
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财务战略与管理
财务战略概述
战略与财务战略概述
公司战略
企业战略的层次
经营战略
职能战略
内涵
特点
从属性
单一性和专业性
针对性
类型
研发战略
生产战略
营销战略
人力资源战略
财务战略
财务战略的含义
财务战略与其他战略、公司总体战略的关系
支持性
互逆性
动态性
全员性
财务战略与财务管理
财务战略分类
根据财务风险承受态度不同分类
快速扩张型
稳健发展型
防御收缩型
财务战略的选择
规模：扩张型
安全：收缩型
效益：稳健型
根据财务战略的具体内容分类
投资战略
营运资本战略
融资战略
分配战略
财务战略决策分析
经济周期分析法
繁荣
衰退
萧条
复苏
标杆法
分类
战略性标杆法
操作性标杆法
基本程序
确定标杆的内容
确定谁是标杆
建立标杆企业的信息采集分析系统
对被企业关心的方面作研究
寻找与标杆企业的差异进行分析，做出企业自身的战略决策
标杆降成本管理
企业生命周期分析法
初创期
成长期
成熟期
衰退期
投资战略的含义
含义
主要解决战略期间内投资的目标、规模、方式、原则等重大问题
投资战略的原则
集中性
适度性
权变性
协同性
投资战略的类型
实物资本
提高规模效益
提高技术进步效益
提高资源配置效率
股权投资
初始阶段
成长阶段
快速发展阶段
稳定发展阶段
成熟阶段
证券投资
主要目的
获得股利或者利息、资本利得，实现资本增值
核心
确定时机、金额、期限
营运资本的概念
长期资本和和长期资产的差
净营运资本
营运资金周转期
类型和决定因素
营运资本的战略类型
稳健型
激进型
配合型
营运资本的决定因素
对待融资成本与风险关系的不同态度
企业经营上的特征
零或负营运资本战略
OPM潜在财务风险
筹资战略
融资战略概述
作用
有效地支持企业投资战略目标的实现
可直接影响企业的获利能力
影响企业的偿债能力和财务风险
融资战略选择
融资战略选择的原理
规模适度
结构合理
成本低
风险可控
融资战略的类型选择
基于融资方式的战略选择
融资方式
内部融资
股权融资
债务融资
销售资产融资
融资方式特征分析法
基于资本结构优化的战略选择
决定因素
基本决定因素
资本成本水平及风险承受水平
具体考虑因素
企业的举债能力
管理层对企业的控制能力等
分配战略概述
目标
促进公司长远发展
保障股东权益
稳定股价
分配原则
发展需要
信息传递
长短结合
分配战略类型
剩余股利
稳定或持续增加
固定股利支付率
低正常股利加额外股利
零股利
