导图社区 项目相关方管理
PMBOK第十三章相关方管理,讲述了管理相关方参与、识别相关方、规划相关方参与、监督相关方参与、发展趋势与新兴战略。
编辑于2021-10-27 15:53:39缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
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缠论是如何构建交易系统的,让亏损减低到最少,让盈利逐渐丰厚,描述了两根相邻K线之间的关系,即一根K线的高低点完全被另一根K线包含的情况。走势中枢:在特定级别的走势中,至少有三段次级别走势类型互相重叠的部分,这些重叠部分构成了走势中枢。中枢的方向性可以是上涨或下跌。顶分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最高的。这通常表示一种潜在的顶部反转信号。底分型:中间K线的高点和低点都是三根K线中最低的。这通常表示一种潜在的底部反转信号。
市场的宠儿,人气最高标,龙头妖股,主要概述了不同公司股票与其相关概念、事件及连板次数的信息。还提到了其他几家公司如“瑞纳智能”和“航天晨光”,以及它们各自的相关概念或业务领域,如“供热设备+第三代半导体+人工智能”和“航空设备+军工+可控核聚变+央企改革”。这些公司和它们的相关概念或业务领域都被精心挑选并排列在一起,用于分析这些公司股票的走势及其背后的因素。
连板龙头股,详细标注了公司的名称、行业类别以及与该股票相关的事件或信息。使用了如“3连板”、“2连板”等标签来快速传达股票的连续涨停信息。技术术语方面,如“无线通讯集成电路+SOC芯片+毫米波雷达+无人机+星闪”被用来描述“博通集成”这家公司的技术特点或业务范围。同样,其他公司如“双象股份”和“扬帆新材”也分别与其主营产品“PMMA材料+MR+超细纤维超真皮革+年报扭亏”和“光刻胶+光引发剂”相关联。
13、项目相关方管理
管理相关方参与(执行)
概念与作用
与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,促进合理参与的过程
让项目经理能够提高相关方的支持,并尽可能降低相关方的抵制
输入
项目管理计划
沟通管理计划
沟通方法、形式和技术
风险管理计划
风险类别、风险偏好和报告格式
相关方参与计划
提供指导和信息
变更管理计划
提交、评估与执行变更的过程
项目文件
变更日志
请求和状态
问题日志
关注点和行动方案
经验教训登记册
前期用于后期
相关方登记册
清单,执行计划的信息
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
沟通技能
反馈机制、沟通方法
人际关系与团队技能
冲突管理
解决冲突
文化意识
考虑文化差异和相关方需求
谈判
获得支持和达成协议,解决冲突
观察/交谈
了解工作和态度
政治意识
了解权力关系,建立政治意识
基本规则
团队章程,引导参与
会议
输出
变更请求
项目管理计划更新
沟通管理计划
相关方参与计划
项目文件更新
变更日志
产品范围与项目范围都可能需要变更
问题日志
经验教训登记册
相关方登记册
核心概念
受积极/消极影响,带来积极/消极影响的任何人
姓名
联系方式
小组编号
承担任务
结构化方法识别、优先排序、引导参与
姓名
联系方式
小组编号
承担任务
尽早识别相关方并引导参与(项目章程批准、项目经理委任、组建团队后)
姓名
联系方式
小组编号
承担任务
相关方满意度
姓名
联系方式
小组编号
承担任务
有效引导关键
保持沟通
理解需求与期望
处理问题
管理利益冲突
促进参与决策和活动
监督相关方参与(监控)
概念与作用
监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程
随着项目进展和环境变化,维持或提升相关方参与活动的效率和效果
输入
项目管理计划
资源管理计划
团队的管理方法
沟通管理计划
沟通计划和策略
项目文件
问题日志
已知问题
经验教训登记册
提高效率和效果
项目沟通记录
开展的所有沟通
风险登记册
风险、分类、应对措施
相关方登记册
相关方名单、评估结果和分类情况
工作绩效数据
项目状态数据
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
数据分析
备选方案分析
根本原因分析
相关方分析
决策
多标准决策分析
优先排序和加权
投票
最佳方案
数据表现
相关方参与评估矩阵
监督和管理参与水平、期望水平
沟通技能
反馈
信息被接收和理解
演示
清晰的信息
人际关系与团队技能
积极倾听
减少理解错误和沟通错误
文化意识
文化差异和文化需求
领导力
传递愿景
人际交往
政治意识
有助于理解组织战略,理解谁能行使权力和施加影响,培养沟通能力
会议
输出
工作绩效信息
变更请求
纠正及预防措施
项目管理计划更新
资源管理计划
职责
沟通管理计划
沟通策略
相关方参与计划
项目文件更新
问题日志
经验教训登记册
风险登记册
风险应对措施
相关方登记册
记录信息
考虑敏捷和适应型
直接与相关方互动
整个项目期间互动,降低风险、节约成本、提高成功率
信息分享,提倡高度透明
裁剪
多样性
关系复杂性
沟通技术
发展趋势与新兴实践
共创、合作伙伴
正面、负面价值
规划相关方参与(规划)
概念与作用
根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。
提供与相关方进行有效互动的可行计划
输入
项目章程
项目管理计划
RMP
角色、职责
沟通MP
沟通策略涉及
风险MP
风险临界值、偏好
项目文件
假设日志
假设条件、制约因素
变更日志
提出、审批、实施影响者
问题日志
额外沟通
项目进度计划
责任人或执行者
风险登记册
风险责任人、受影响
相关方登记册
清单、分类
协议
承包商、供应商
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
标杆对照
与世界级比较
数据分析
假设条件和制约因素分析
裁剪
根本原因分析
支持水平导致原因
决策
优先级排序/分级
最大利益、最高影响、管理策略
数据表现
思维导图
可视化管理
相关方参与度评估矩阵
当前水平与期望水平比较
不了解型
抵制型
中立型
支持型
领导型
会议
输出
相关方参与计划
识别相关方(启动)
概念与作用
定期识别项目相关方,分析和记录利益、冲突、参与度、相互依赖、影响力和对项目成功的影响的过程
使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注
输入
项目章程
关键相关方、职责
商业文件
商业论证
最初清单
效益管理计划
可交付成功获益的相关方
项目管理计划(持续识别,参考)
沟通管理计划
沟通管理计划是主要依据
相关方参与计划
管理策略和措施
项目文件
变更日志
新、性质
问题日志
新、参与类型
需求文件
潜在信息
协议
各方,其他
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
问卷和调查
一对一调查、焦点小组讨论
头脑风暴
头脑写作
改良,单独思考、面对面、虚拟
数据分析
相关方分析
兴趣、权利(合法权利/道德权利)、所有权、知识、贡献
会产生相关方清单和关于相关方的各种信息(位置、角色、关系、期望、态度、兴趣)
文件分析
现有项目文件,经验教训
数据表现
相关方映射分析/表现
权力利益方格、权力影响方格/作用影响方格
相关方立方体
三维立体
凸显模型
权力、紧迫性、合法性
复杂社区、复杂关系网络
影响方向
上、下、外、横向
优先排级
大量、频繁变化、关系复杂
会议
引导式研讨会、指导式小组讨论会、虚拟小组讨论
输出
相关方登记册
身份信息、评估信息、相关方分类
变更请求
项目管理计划更新
需求管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
相关方参与计划
项目文件更新
假设日志
问题日志
风险登记册