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项目进度管理
项目进度管理思维导图，讲述了规划进度管理、制定进度计划、排列活动顺序、控制进度、估算活动持续时间等，收藏下图学习吧！
编辑于2021-10-27 16:07:45- 项目进度
- 制定进度
- 控制进度
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- 大纲
第六章项目进度管理
核心概念
项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作
选择进度管理计划
将项目特定数据输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型
通过以上工作输出项目进度计划这个成果
应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整
发展趋势和新兴实践
具有未完项的迭代型进度计划
基于适应型生命周期的滚动式规划
按需进度计划
基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划
根据团队的交付能力来限制团队正在开展的工作
通常用于看板体系
裁剪时考虑的因素
生命周期方法
任务1
执行人
完成情况
任务 2
执行人
完成情况
任务 3
执行人
完成情况
任务 4
执行人
完成情况
资源可用性
项目维度
技术支持
在敏捷和适应型环境中考虑因素
采用短周期来开展工作、审查结果，并在必要是做出调整
表现为迭代型进度计划和拉动式按需进度计划
大规模、全企业系统、完整的交付生命周期，采用预测型、适应型或混合
项目经理的角色不变
项目经理需要高效使用相关的工具与技术
制定进度计划
概念（规划过程组）
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程
输入
项目管理计划
项目文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
进度网络分析
路径汇聚点，高风险
关键路径法
详细列出路径，核算总量
7格图的顺推找最大和逆推找最小
总浮动时间
不至于延误项目完工日期，体现进度灵活性
自由浮动时间
不延误任何紧后活动最早开始日期
关键路径的总浮动时间可能为正、负、0
资源优化
资源平衡
根据自愿制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术
减少资源负荷的变化
资源平滑
对活动进行调整，使项目资源需求不超过预定的资源限制
活动只在自由和总浮动时间内延迟
不会改变项目关键路径
数据分析
假设情景分析
评估，预测对目标的影响
模拟
模型化
提前量和滞后量
增加一段自然时间
进度压缩
赶工
增加资源，导致成本和风险增加
关键路径上的活动
快速跟进
至少部分并行开展
适用于选择性依赖关系的活动
项目管理信息系统
敏捷发布规划
每次迭代结束交付的功能，发布进度时间轴
输出
进度基准
项目进度计划
进度数据
资源日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
控制进度
概念（监控过程组）
监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程
整个项目期间保持对进度基准的维护
输入
项目管理计划
项目文件
工作绩效信息
组织过程资产
工具与技术
数据分析
挣值分析
迭代然进图
趋势分析
偏差分析
假设情景分析
关键路径法
项目管理信息系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
输出
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
估算活动持续时间
概念（规划过程组）
根据自愿估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程
收益递减规律
资源数量
技术进步
员工激励
学生综合征
帕金森定律
输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
类比估算
相似活动，历史数据
参数估算
历史数据，统计关系、参数模型
三点估算
三角分布
期望值（平均值） = （最悲观 + 最乐观 + 最可能） / 3
贝塔分布
期望值（平均值） = （最悲观 + 最乐观 + 最可能×4） / 6
标准差（σ） = （最悲观 – 最乐观） / 6
自下而上估算
从下而上，逐层汇总
数据分析
备选方案分析
储备分析
决策
投票
会议
输出
持续时间估算
估算依据
项目文件更新
排列活动顺序
概念（规划过程组）
识别和记录项目活动之间的关系的过程
定义活动间的逻辑顺序
输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
紧前关系绘图法
PDM、节点法、AON、前导图法、单代号法
紧前活动和紧后活动
四种逻辑
FS、FF、SS、SF
确定和调整依赖关系（4种组合）
强制性依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
4种组合
提前量和滞后量
项目管理信息系统
输出
项目网络进度图
项目文件更新
定律/学习曲线
帕金森定律
工作不断扩展
学生综合征
拖延
墨菲定律
有可能出错就会出错
学习曲线
孰能生巧
定义活动
概念（规划过程组）
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
输入
项目管理计划
进度计划
范围基准
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
分解
把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分
滚动式规划
迭代式的规划技术、渐进明细
会议
输出
活动清单
全部进度活动的综合清单，包括标识和工作范围详述
活动属性
里程碑清单
重要的时点或事件
变更请求
定了基准后，实施整体变更控制过程
项目管理计划更新
规划进度管理
（规划过过程组）
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
输入
项目章程
总体里程碑进度计划的影响
项目管理计划
范围管理计划
开发方法
事业环境因素
组、资、软、指、数
组织过程资产
历、政、模、具
工具与技术
专家判断
数据分析
备选方案分析
会议
挣值测量技术
保守，50/50
更保守，20/80
最保守，0/100
输出
进度管理计划
为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
规定
模型制定、发布和迭达长度
准确度、计量单位
程序连接、模型维护
控制临界值、测量临界值
报告格式