导图社区 后台支持部门职责
这是一篇关于后台支持部门职责的思维导图,归纳商务管理部门、采购管理部、物流管理部工作的内容。
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部门职责&经理岗位职责
商务管理部
部门职责
负责业务(租赁、销售)的全生命周期管理
合同签订、执行跟进、资料存档 等
销售业务支持
制作销售报表
各部门业绩规划的汇总和输出
定期对实际业绩进行统计汇总、上报
为销售人员的考核评估提供依据
协助 应收账款管理
岗位职责
D1 制定部门规划
制定年度计划、预算、考核等
D2 管理团队
招聘人员
培养梯队人才
建设团队文化、内部流程
D3 跨部门工作协调
D3T1 业务日常支持流程管理及优化
采购管理部
负责原材料及时的供应及采购成本控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商开发及维护。
负责部门内部作业及规程制定和执行
采购过程管理
参与原材料采购计划的编制和执行
采购下单及合同签订
采购跟单(到货跟催、入库、付款等)
采购产品质量等问题处理(退换货)
供应商管理
建立供应商管理体系,形成供应商档案库
开发新供应商
定期评估
市场行情信息处理
建立公司内部反馈体系?
为其他部门提供相关专业支持
海关业务等
D1 制度部门规划
建设团队文化
D3 业务支持
物流管理部
参与公司总体物流规划
物理地址、仓库区域划分 等
制定物流管理制度及相关流程,评估优化
业务支持
收发货管理
退换货流程支持
库存、发运等信息共享
公司内部积压物资的提报及处理
仓库租赁及相关费用管理
会计信息部
应收核销
付款
其他账务处理
发票处理
资金管控