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本图整理了管理学(原理与实践)导论的内容,包括管理、管理者、综合性观问题等内容,有需要的小伙伴记得收藏哦!
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导论
管理
含义
通过与其他人共同努力,既有效率又有效果地把事情做好的过程
在特定环境下,为了实现组织目标而对组织的资源有效地进行计划,组织,领导和控制的过程
管理者
组织
将一些人系统地安排在一起以达到某些特定目标
共同特征
特定的目的
组织的员工通过工作来实现那些目标
构建一个考虑周全的系统化结构来规范和限制其成员的行为
称谓
高层管理者
中层管理者
基层管理者
团队领导者
职能
计划
研究活动条件
制定业务决策
编制行动计划
设计组织
人员配备
开动组织
监视组织运行
领导
提高和维持
组织成员的工作积极性
控制
制定计划标准
检查偏差
分析偏差原因
制订纠偏措施
技能
概念技能
人际关系技能
技术技能
政治技能
重要要素
客户
创新
社会化媒体
可持续发展
管理环境
外部环境
人口特征
国际环境
影响
工作和雇佣
环境的不确定性
管理利害相关者关系
组织文化
组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观,原则,传统和做事方式
构成(层面)
物质文化(层)
制度文化(层)
精神文化(层)
综合文化层
七个维度
关注细节
结果导向
员工导向
团队导向
进取性
稳定性
创新与承担风险
计划:风险,团队,环境
组织:自主权,团队,相互联系
领导:关心满意度,领导方式,冲突
控制:控制力量,绩效标准,预算
综合性管理问题
全球化
组织类型
多国公司
全球化公司
跨国组织
跨国公司
国家文化差异?
社会期望
社会责任
社会义务
社会相应
企业社会责任
道德
道德行为的决定
鼓励道德行为的方式
道德规范
道德领导
道德培训
劳动力