导图社区 咨询工程师 组织与管理 第一章 概述
2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》章节总结。主要内容有概念特征和分类、工程项目的周期、 程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理、工程项目的管理方式。2022年要一把过。
咨询工程师 实务 第三章 2025，将知识点进行了归纳整理，涵盖所有核心内容，对于准备参加咨询工程师考试或从事工程咨询工作的人员来说，这份资料是非常重要的。
咨询工程师 2025年 实务 第二章，汇总了区域发展基础理论、区域发展阶段分析、规划预测方法、规划编制工作流程、规划评估方法。
咨询工程师 实务 2025 第一章 现代工程咨询方法，现代工程咨询服务范围：政策咨询、规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询。
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电费水费思维导图
D服务费结算
材料的力学性能
总平面图知识合集
软件项目流程
一级闭合导线
建筑学建筑材料思维导图
第二章土的物理性质及工程分类
人工智能的运用与历史发展
电池拆解
第一章 概述
概念 特征和分类
概念
建设项目：一个独立工程实体
建设项目
单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
投资项目：建造或购置固定资产的一整套活动
建造工程
设备购置
工程项目：固定资产的各类项目
建筑安装工程
特征
基本特征
共有特征
独特性
只相似，但绝对不会完全相同
一次性
起点和终点
不是持续不断的
独有特征
固定性
区别于非工程项目最主要的特征
是不可移动的
整体性
结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益
不可逆转性
在其寿命期内一般不会推到重来
不确定性大
周期长 专业广 复杂多变
工程项目的复杂性
交易和生产过程
组织
利益方众多
环境
分类
国内
国际上
生产类项目：工业和农业类
农业项目则比较特殊，产品对社 会十分重要，但财务效益较差， 加之从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策
项目直接为社会生产物质产品
可以完全市场化运作
项目财务效益明显；为社会提供 财政税收和直接积累
投资资金来源可以完全由资本 市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资
基础设施类项目：交通、通讯、供电、供 气、供排水设施等项目
项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物 质产品产出
项目垄断性较强，只能在特定 条件下参照市场模式运作
项目财务效益不明显，但社会效益显著
项目的资金来源主要是预算和 其他资金
社会发展和人力资源开发类项目 ：社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、 社会福利等行业项目
政府关注、投入和监管的重中之重
项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务
项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化
项目资金来源一般全部来自预算资金和公共资金
工程项目的周期
工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理
工程项目管理的含义
项目管理知识体系
工程项目的主要利益相关方及其要求和期望
工程主要参与方的管理目的、特点和任务
项目业主管理
承包商

银行
咨询工程师
项目咨询工作计划编写一般由项目经理完成；项目工作大纲≠咨询工作计划
工程项目的管理方式
自行委托
优点：可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化； 缺点：组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言， 不利于管理经验的积累
委托管理
项目管理（PM）服务模式指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程 项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务
优点：，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。
缺点：对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任 。
目前委托项目管理模式主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不 强的项目
项目管理承包(PMC)模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对 项目全过程进行集成化管理。
PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计 与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更； 业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施 工，缩短项目工期。
缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不 能直接控制，存在很大风险。
CM 模式又称阶段发包方式或快速轨道方式。
CM 模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资， 减少投资风险，较早地取得收益；CM 单位或 CM 经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取 CM 经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以 节省投资；可以先进行分项设计，分项招标，并及时施工，因而设计变更较少。但分项招标可 能导致承包费用较高。
工程项目承发包管理模式
政府对工程咨询单位和从业人员的管理
二、从业人员资格与管理 ■通过咨询工程师（投资）职业资格考试并取得职业资格证书的人员，表明其已具备从事工程咨询 （投资）专业技术岗位工作的职业能力和水平 ■咨询工程师（投资）资格证书实行登记服务制度。登记服务的具体工作由中国工程咨询协会负责 ■初始登记有效期为 3 年、变更登记不改变原登记有效期 ■咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于 90 学时，其中，专业科目不少于总学时的三分 之二 ■执业登记分为初始登记、变更登记、继续登记和注销登记四类 ■申请人最多可以申请两个专业 ■申请人登记合格取得《中华人民共和国咨询工程师（投资）登记证书》和执业专用章
