导图社区 创建敏捷环境
PMI ACP敏捷认证专业人士是如何实施敏捷的?本图从以下几个方面描绘了如何开始实施敏捷,包括敏捷思维模式、仆人式领导、敏捷团队构成。
编辑于2021-11-14 10:48:47本图梳理了热门学科专业及其头部高校学府,以及所在城市能信息,希望对各位考生和大家有所帮助 ## 计算机科学与技术专业 ## 电子工程专业 ## 土木工程专业 ## 化学工程专业 ## 机械工程专业 ## 电气工程专业 ## 生物医学工程专业 ## 环境科学与工程专业 ## 材料科学与工程专业 以上9个热门专业供大家参考,希望各位考生高中。
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实施敏捷
第四章 创建敏捷环境
4.1 从敏捷思维模式开始
(1) 项目团队如何以敏捷方式行动
(2) 应交付哪些成果并获得早期反馈
(3) 团队如何以一种透明的方式行动
(4) 专注高优先级项目,可以避免哪些工作
(5) 对团队达成目标而言,仆人式领导有何益处
4.2 仆人式领导为团队赋权
(1) 4.2.1 仆人式领导的职责
4.2.1.1 促进作用
管理协调 → 促进合作
解决发现的瓶颈
协作
交互式会议
非正式对话
知识共享
公正的搭桥者和教练
4.2.1.2 消除组织障碍
审视并优化阻碍敏捷的过程,尤其是冗长的
使团队将更多时间用于提供价值产品,而不是详尽的文档
4.2.1.3 为他人贡献铺路
人际关系技能 & 专业技能
人际关系技能
情商技能
主动性,正直,情商,诚实,合作,谦逊,以不同方式沟通的意愿,积极应对变化
专业技能
4.2.1.4 需考虑的职责
教育相关方
指导、鼓励和帮助团队
技术活动
庆祝团队成功,起到桥梁作用,创作相互欣赏的积极氛围,建立合作的良好意愿
PM的价值不在于他们的岗位,而在于能使每个人变得更好
概要
为团队服务来领导团队的实践
理解&关注 成员 的 需求&发展
以此提高团队绩效
仆人式领导按以下方式从事项目工作
目的
一起定义“为什么”or 目的
以便团队能围绕其进行合作互动
项目层面而不是人员层面的优化
人员
创造一个人人都能成功的环境
过程
不必追求“完美”的ACP process,而是要注重结果
跨职能团队能常交付完成价值并反思产品和过程,就是敏捷的。将过程称作什么并不重要
子主题
仆人是领导的特征
提升自我意识
倾听
为团队服务
帮助他人成长
引导与控制
促进安全、尊重与信任
促进他人精力和才智提升
这些特征让项目领导变得更加敏捷
利他思维是重要的敏捷特质
(2) 4.2.2 PM在敏捷环境中的角色
1||| 往往是未知的,价值要靠自己创造
(3) 4.2.3 PM应用仆人式领导
1||| 引导需要帮助的人
2||| 促进团队合作
3||| 保持与相关方需要一致
4.3 团队构成
4.3.1 敏捷团队
概要
I. 小规模(一般3-9人)
II. 跨职能
III. T型人才/通才式专家
IV. 自组织团队
i. 集体而非个人对交付的价值或成果负责
ii. 自行决定团队采取的一致活动
iii. 迭代计划有团队集体制定
iv. 团队内部冲突,优先团队内部自行解决
V. 参与式决策
VI. 参透式沟通
4.3.2 敏捷的角色
概要
I. PO
i. 决定所要缴付的价值
关注价值
II. 团队促进者
i. PM
ii. 敏捷教练
践行仆人式领导
III. 团队
i. 执行
关注执行
4.3.3 通才型专家
T型人才比I型人才用有更多种技能,能更好降低制约因素
提高过程效率,优化产能,确保团队从事最高价值的工作
4.3.4 团队结构
(1) 集中办公
(2) 分布式团队
1||| 在不同地点有多个跨职能团队
(3) 分散式团队
1||| 各团队成员在不同地点工作
通讯成本增加,并非理想,但是仍然是可行的
“追逐太阳”-每天结束时将工作移交给下一工作地点
随着规模越来越大,大团队分成小团队
4.3.5 专职小组队员
(1) 100%专职工作与项目
1||| 现实中无法避免有非100%
兼职人员会给项目带来潜在风险
2||| 多任务会减缓团队进展
a. 切换环境
b. 互相等待
c. 影响团队预测交付能的一致性
d. 更容易犯错
4.3.6 团队工作场所
(1) 创造安静的空间,以便不间断思考或工作
(2) 定期聚集一堂
(3) 分散式团队管理团队的一些技术
1||| 鱼缸窗口
通过在团队分布的各个地点之间建立长期视频会议链接,创建一个鱼缸窗口。每天工作开始时,人们打开链接,工作结束时,关闭链接。通过这种方式,人员可以自然地看到彼此并进行互动,减少了身处不同地点工作所固有的协作滞后问题。
2||| 远程结对
通过使用虚拟会议工具来共享屏幕,包括语音和视频链接,建立远程结对。只要考虑了时区差异因素,这种方法几乎和面对面的结对一样有效。
4.3.7 克服组织孤岛
(1) 构建一个拥有基本信任和安全的工作环境,是组建敏捷团队的最好开端
(2) 平等的话语权
(3) 敏捷管理人员更应该关注过程效率(基于团队的指标),而不是人力资源利用率
(4) 让成员尽可能早参与进项目
(5) 与团队成员的不同管理者合作
(6) 重点房子啊如何组建跨职能团队,和让所有成员100%投入项目工作
概要
(1) 敏捷优化了价值流
1||| 人员更有可能合作
2||| 团队更快地完成有价值的工作
3||| 不从事多任务,不必重建环境,减少了时间浪费
(2) 强调快速交付,而不是怎么样用“人”